张允济听罢农民的申诉，心生一计，当即让差役将农民五花大绑，又用黑布将他头脸包扎好，吩咐道：“你不要乱说乱动，一切听从我们的安排。本官自会将牛儿如数归还于你。”接着，张允济坐上官轿，带着农民和差役直奔那农民的岳父家。
到达目的地后，差役们高声传唤道：“县太爷到，家里人速速出来！”
岳父在屋内听到，吃了一惊，急忙跑出大门迎接。
张允济掀开轿帘，对他岳父说道：“本官刚捉到一个偷牛贼，请你将家里的牛统统赶出来，以便查核它们的来历。”
那岳父看着那个蒙面盖脸的偷牛贼，吓得魂飞天外，生怕自己给牵连到偷牛案件里去，连连向张允济磕头，还拍着胸脯，指天发誓说：“我们家里的牛都是自己养的，决不是偷窃的！”
张允济追问道：“有什么证据？”
那岳父赶紧回答道：“这是我女婿家的，母牛是他前些时候带来帮我耕地的，牛犊是后来在我家生养的。”
张允济听了便断喝道：“还不快把偷牛贼的蒙头布撕开！”差役闻命即揭开农民头上的黑布。
岳父见状大惊，正要回话，便听得张允济冷笑道：“既然你承认牛儿是女婿家的，那就把它们统统还给他吧。”
那岳父乖乖地吩咐家人将牛儿们赶出牛圈，交还女婿。
张允济深知迂直之计，巧妙地断案，令人拍手称快。在经营实践中，古代商人、现代企业家创造了不少运用迂直之计的好经验。
水道的以迂为直还表现在，以退为进，先让一步，后发制人。如美国一家大航空公司要建航空站，要求电力公司优惠电价，遭到拒绝，使谈判陷入僵局，航空公司佯装退却，放弃电价要求，声称自己建发电厂。这一招果然奏效。对电力公司来说失去供电机会，就意味着失去赚一大笔钱的机会。电力公司慌忙请人从中说情，表示愿意以优惠的价格供电，航空公司乘胜追击，一再降价，电力公司只好同意。航空公司先退一步，后迸两步，变被动为主动。这就是“以退为进”技巧在谈判中的应用。
在生意场中，必要的退让可以换来更大的利益；一味地咄咄逼人则有可能使你陷入死胡同。当然，退让策略的运用，既要适时，又要得体，一定要充分掌握对方的心理活动，使自己有必胜的信心，同时，要对自己控制局势的能力有正确的估计，万不可不分时机地滥用。
以迂为直——富翁凭剑留遗产
西汉的时候，沛郡太守何武某日受理一件遗产继承案。原告是个15岁的少年，被告是他的姐姐、姐夫。
原来，这少年3岁丧母。父亲是个家产有20余万的大富翁。几年后，父亲病危。他觉得大女儿很不贤惠，女婿又是一个十分贪婪的人，恐怕他们为了争夺财产而祸及儿子的性命，他家已没有其他亲戚，那富翁于是召集族人在场，写下遗书，决定将全部遗产都交给女儿，只留下一支宝剑，说是等儿子长到15岁时再给他。儿子终于长到了15岁，已经懂事了。一日，他向姐姐、姐夫要那支宝剑。可是姐姐、姐夫哪里肯给。少年就告到郡府。
太守何武传来富翁的女儿女婿，并要他们把那把宝剑带来。
太守在大堂上对原告、被告宣读了一遍富翁的遗嘱，问道：“此遗书是否系伪造？”
富翁的女儿女婿忙说：“不是伪造。”
何武道：“既然不是伪造，你等为何还不把宝剑送上来？”
那两个贪心不足的人很不情愿地递上宝剑。
何武对左右的官吏说：“你们看，那富翁的女儿女婿连一把宝剑都不肯自觉留给自家兄弟，可见是多么心狠贪财啊！那老翁事先是料到的，所以他认为，如果把财产留给儿子，儿子的性命必然难保。只得把财产暂时寄放在女儿女婿那儿。”何武说到这里，扬了扬宝剑又说：“而这把剑，意味着要决断这件事情。他估计，今后女儿女婿必定不肯把剑给他儿子，到那时，儿子长到15岁了，其智力和体力足以保护自己。这样，告到州县，如遇到清正廉明的官员，或许能明白他这番苦心，就可为他的小儿作主。你们看，这老翁考虑得是多么深远啊！”众官吏齐声称是。
何武最后对老翁的女婿说：“根据你岳父的这番苦心，本州判决把遗产全部判给你的小舅子。”
那女儿、女婿一齐跪在地上求何武重新判决。
何武说：“你们这两个贪心不足之徒，已经得到10年的好处，难道还不算走运吗？”
这个富翁为了保护小儿子而煞费苦心，可谓是深谋远虑，临死前一招“以迂为直”安排得恰到好处。
水道以迂为直的对策思想，实际上是一种把长远和当前结合在一起考虑的思想，是一种“山路不通走水路，水路不通走新路”的变通思想。当然，在现实生活中，绝大多数人往往只有眼前的“短”，而看不到最后所费时间的“长”。在竞争中急功近利，结果，恰好是欲速则不达，知迂直之计者胜。经营者能曲中见直，直中见曲，为企业生产经营活动“权轻重”、“计迂直”，就为发展企业打下了基础。但认识危机仅仅是解决危机的开始，使危机转为生机，变迂曲为近直才是目的。转机要有一定的条件，经营者的责任就是创造条件，促成事物向有利方向发展。谁能掌握转机需要的具体条件，适时创造这种条件，谁就能变迂曲为近直，转危机为生机。
1970年11月，日本大荣公司推出一种普通13型彩色电视机，售价是59800日元，但是日立公司也发售同型的彩色电视机，却要109000日元。大荣这种超低价位，在市场造成轰动，使其他家电业者蒙受极大的打击。因为他严重地破坏了家电的价格水准，引起其他家电业者的围攻。
大荣推出的电视机并不是自己生产的，而是委托王冠公司制造的。当然，这是项秘密，如果让同行知道了，一定会联合采取抵制行动。但是，纸包不住火，这个秘密还是被同行得知。
同行没有直接去找大荣公司理论，而是使出“以迂为直”之计，去威胁王冠公司，否则拒绝提供零件，使王冠无法继续生产电视机。王冠只好屈服，要求大荣提高售价，按照市面上的售价来销售。
大荣原来的用意是要打破现在市面上一般的价格，提供消费者便宜的电视机，但是在其他业者“以迂为直”的策略下，不得不低头，只好是把电视机售价提高到同行的标准。
以迂为直——蒋介石以退为进提身价
熟悉蒋介石的人们都知道，蒋介石对权力的欲望极浓。为了当官，他可以不择手段，也可以说，在运用权术方面，他达到了登峰造极的程度。他能审时度势，针对不同的情况，采取不同的手段，比如他十生多次以退为进，在耍弄这一权术时，灵活娴熟，运用自如，巧妙之极。
1918年3月15日，孙中山委派蒋介石去汕头，担任援闽粤军司令部的作战科主任一职。当时的粤军将领中专门学过军事的人很少。蒋介石在军事上可以说是科班出身，1906年留学日本，次年入保定军官学校，1908年又在日本入振武学校。他早年受过良好的军事训练和军事理论知识的熏陶。孙中山委派他这一职，也正是“知人善任”。蒋介石上任后，为粤军出谋划策，拟定作战计划，做了不少事情，起到了很大作用，深受粤军首领陈炯明、邓仲元的赏识和信任。按理说，这里是蒋介石充分发挥才能、安心工作的好地方。但是，出人意料的是，蒋介石只干了四个月，于7月31日给陈炯明写了辞呈，“拂袖而去”了。
