一、能源消耗定额
（一）能源消耗定额的制定、审查与审批
（1）本公司的能源消耗定额由动力设备部组织，并会同生产管理部、工艺技术部等共同制定。
（2）制定能源消耗定额时，必须从实际出发，深入生产第一线进行调查研究，掌握一手资料，通过实际测算、适当的科学分析和精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。
①“快”，即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起到指导和促进的作用。
②“准”，即通过长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，准确制定能源消耗定额。
③“全”，即完整齐全，对各生产环节、各生产车间、各生产工序、各类产品均应制定完整的能源消耗定额。
④“好”，即定额指标既积极又可靠，既具有先进性又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利于调动一切积极因素。
（3）能源消耗定额的主要内容及其制定方法。
本公司生产区消耗的能源主要包括煤、油、水、电、气（汽）等燃料及动力性能源。
①制定动力消耗定额。
动力消耗定额，通常按其用途分别制定。
对于用在生产工艺过程的动力，如冶炼所消耗的电力、蒸汽等动力，则可直接按单位产品来确定。
对于带动机器设备运转的动力，一般先按实际性能、开动马力计算动力消耗量，再乘以加工每种产品所耗用的机器台时数，将得到生产单位产品该机器所耗的动力。
②制定燃料消耗定额。
燃料消耗定额即根据煤、油的使用情况，分两类制定。
动力用燃料消耗定额，一般以发1度电或生产1吨蒸汽、1立方米压缩空气等会耗多少水、煤为标准来制定，常以标准燃料使用量来计算。在每千克标准燃料发热量为7000卡的情况下，则可将燃料使用量折合成标准燃料使用量，具体的计算公式如下：
某种燃料使用量=标准燃料使用量÷某种燃料每千克发热量（卡）7000（卡）
工艺用燃料消耗定额，一般按产品（或零部件、毛坯）的重量来计算燃料的消耗定额，如以生产1吨的钢材、铸件会耗多少油、煤为标准来制定。
（4）《能源消耗定额草案》制定完毕，经员工讨论和有关部门审核、主管领导审查批准后方可执行。
（5）经动力设备部制定的能源消耗定额，经公司相关部门及领导审查、审批后，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门审批，之后在公司范围内执行。
（二）能源消耗定额的贯彻执行
（1）动力设备部严格按照核定的能源消耗定额和生产任务供应，各生产车间均要建立能源消耗定额的管理档案。
（2）动力设备部应与生产部密切配合，建立健全能源定额供应制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到以能源定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。
（3）企业各部门都要贯彻执行经上述程序审查、批准颁发的能源消耗定额，能源供应、成本核算等事项都应按能源消耗定额办理。
（4）生产部及各生产车间应配合动力设备部做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配到最终消耗，各个环节都应有完备的原始记录，记载各种能源在不同阶段、不同环节中的使用情况和消耗情况。
（三）能源消耗定额的修订
（1）从长期来看，影响能源消耗定额的各种因素在不断变化，因此，能源消耗定额必须定期修订或临时修改。
遇到下列三种情况时，能源消耗定额可进行必要的临时性修改。
①产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时。
②能源品种、规格和质量等发生重大变动时。
③在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算有误时。
（2）在一定时期内，影响产品消耗能源的主要因素一般均具有相对稳定性，因此能源消耗定额也具有一定的稳定性，所以能源消耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只可做定期（如一年）修订，以便于贯彻执行。
（四）能源消耗定额的考核
（1）能源消耗定额考核是能源消耗定额管理的重要环节之一。
定额考核一般采用对比分析的方法进行，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出差额，并分析研究产生差额的原因，以便及时采取必要的措施。
（2）通过能源消耗定额考核，要实现以下三个目的。
①通过考核，与公司历史最高水平、行业内先进水平相比较，找出差距。
②通过考核，进一步加强能源消耗定额管理工作。
③通过考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效进行能源管理提供科学的依据。
（五）能源消耗定额的分析
（1）在检查定额执行情况的基础上进行分析，以便找出能源浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计或工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，不断提高生产水平，降低能源消耗。
（2）能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的如下。
①及时发现能源消耗定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能源消耗定额，使其更加符合生产环节的实际情况。
②了解能源消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果。
（六）能源消耗定额的奖惩
（1）为进一步调动生产部及生产车间各级人员节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与严格的奖惩制度相结合，方可起到相应的作用。
（2）节能奖惩可以节能承包经济责任制的形式进行，具体形式包括以下三种。
①按能耗定额承包，实行分等计奖。
②按节能技术改造项目工程工期、资金和工程质量承包计奖。
③按用能总量承包计奖。
二、燃料及动力的使用
（一）燃料及动力使用控制的要点
燃料及动力消耗定额的执行工作重点在于贯彻执行公司节能降耗工作方针和相关制度，将各种节能措施落实到生产过程的各个细节中。
1.规划好节能降耗工作。
（1）做好能耗统计的准备工作。
①制定《生产区能耗统计作业指导书》，以规范能耗统计作业，提高能耗统计的准确性。
②节能降耗工作小组应根据生产需要，绘制生产区的《能源计量网络图》，安装具备远程传送功能的计量仪表，以便准确地对能源消耗情况进行计量，为建立生产用燃料及动力的消耗账目提供准确的数字。
（2）对于生产区水、电、汽、气、油、煤等能源的管理，必须按照生活、生产分开计量的原则，合理布局。
（3）能源设备部负责根据生产部、各分厂的实际情况，编制《节能降耗目标计划》。
（4）行政部负责建立节能降耗目标和评价考核制度，将节能降耗的目标任务分解到班、组、个人以及重点能耗岗位，签订《经济责任书》并严格考核。
2.建立健全节能降耗管理制度。
根据我公司的生产经营现状，进一步完善生产节能降耗管理办法，使各项节能降耗措施更符合我公司的生产实际，将节能降耗工作真正落到实处。
3.抓好工艺技术选择及设备选型工作。
（1）逐步替代耗能较大的工艺及设备。
（2）各生产车间及班组应优化工艺线路，尽量减少本车间、本班组所辖设备的低负荷运转时间。
4.做好能源及能量的均衡、持续不间断供应工作。
（1）在每次停止操作，进行设备检修时，动力设备部都要组织维修工人按照工作程序，加班加点进行抢修，以保证燃烧容器的温度不被降到太低，起到节省柴油的目的。
（2）为节省柴油，每次点燃前应用成本较低的木材预热，促使燃烧容器快速升温，节省柴油的消耗量。
5.培养操作人员的节约意识。
在各生产区搞好节能降耗的宣传和教育工作，培养操作人员的节约意识。具体措施如下。
（1）推广节能技术，制作节能降耗宣传标语或横幅，并在生产区域张贴并悬挂，带动生产人员加入到节能降耗活动中来，努力营造节能降耗的浓厚氛围。
（2）积极发掘平时在节能降耗方面有突出贡献的员工、项目以及突出事迹，在公司内部进行宣传。
（3）班组长应组织本班组经常学习节能降耗知识，鼓励操作工人利用自己的聪明才智，结合本岗位的特点，对节能降耗工作提出合理化建议。
（二）加强燃料及动力节约使用的考核与奖惩
1.对燃料及动力节约使用情况的考核。
（1）行政部根据节能降耗工作小组提交的《能源使用异常分析报告》，结合《经济责任书》中的能耗控制目标和考核办法实施考核。
（2）节能降耗工作小组每半年统计、分析一次各级能耗单位消耗燃料、动力的情况，并将燃料、动力的消耗定额与实际消耗量进行比较，当发现实际消耗量高于或低于考核指标×%时，判定为“能源使用异常”，这时应组织调查原因，对异常情况进行分析，并采取相应的预防与纠正措施。
2.对燃料及动力节约使用情况的奖惩。
行政部要根据考核结果和《经济责任书》中明确的奖惩措施，对各级能耗单位实施奖惩。
（1）对严格贯彻节能降耗措施并取得一定经济成果的单位和个人，给予表彰奖励。
（2）根据本车间、本班组、本操作岗位的实际情况，提出节能降耗合理化提案的单位和个人，经推行后确实起到作用的，将在“先进车间”、“先进班组”、“先进员工”的评选中给予加分奖励。
（3）对现场管理不善、不按节能降耗规范操作的人员，给予惩罚。
