专注力是优秀执行者的一大特质，也是一个员工纵横职场的良好品格。一个人如果不能专注于自己的工作，是很难高效执行的。在当今时代，没有哪家企业、哪个老板会喜欢做事三心二意、三天打鱼两天晒网的员工。从这种意义上说，工作专心致志的人，就是能把握成功机遇的人，只有一心一意做事的人，才能受到老板的器重与提拔。
执行需要心无旁骛
曾经有这样一个故事：
一位年老的猎人带着他的三个儿子去草原上捕捉野兔。一切准备得当，这时老猎人向三个儿子提出了一个问题：
“你们看到了什么呢？”
老大回答说：我看到在草原上奔跑的野兔，还有一望无际的草原。
父亲摇摇头说：“不对。”
老二回答的是：我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔，还有茫茫无际的草原。
老猎人又摇摇头说：“不对。”
而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。”
这时老猎人才说：“你答对了。”
执行就像打猎，要专注于你的目标，做到心无旁骛。从事任何工作，都不能朝三暮四，三心二意。
美国有家大公司在招聘员工时，通常很注重考察应聘者专心致志的工作作风。在最后一关时，总裁都会亲自考核。
现任经理要职的哈里斯在回忆当时应聘时的情景时说：“那是我一生中最重要的一个转折点。一个人如果没有专注工作的精神，那么他就无法抓住成功的机会。”
那天面试时，公司总裁找出一篇文章对哈里斯说：“请你把这篇文章一字不漏地读一遍，最好能一刻不停地读完。”说完，总裁就走出了办公室。
哈里斯想：不就读一遍文章吗？这太简单了。他深吸一口气，开始认真地读了起来。过了一会儿，一位漂亮的金发女郎款款而来，说道：“先生，休息一会儿吧，请用茶。”她把茶杯放在桌子上，冲着哈里斯微笑着。
哈里斯好像没有听见也没有看见似的，还在不停地读。
又过了一会儿，一只可爱的小猫伏在了他的脚边，用舌头舔他的脚踝，但他只是本能地移动了一下脚，这丝毫没有影响他的阅读，他似乎也不知道有只小猫在他脚下。
那位漂亮的金发女郎又飘然而至，要他帮她抱起小猫。哈里斯还在大声地读，根本没有理会金发女郎的话。
终于读完了，哈里斯松了一口气。这时总裁走进来问：“你注意到那位美丽的小姐和她的小猫了吗？”
“没有，先生。”
总裁又说道：“那位小姐可是我的秘书，她请求了你几次，你都没有理她。”
哈里斯很认真地说：“你要我一刻不停地读完那篇文章，我只想如何集中精力去读好它，这是考试，关系到我的前途，我不能不专注一些。别的什么事我就不太清楚了。”
总裁听了，满意地点了点头，笑道：“小伙子，你表现不错，你被录取了！在你之前，已经有50人参加考试，可没有一个人及格。”他接着说：“在纽约，像你这样有专业技能的人很多，但像你这样专注工作的人实在太少了！你会很有前途的。”
果然，哈里斯进入公司后，靠自己的业务能力和对工作的专注及热情，很快就被总裁提拔为经理。
一心一意地专注于自己的工作，是每个高效执行者获得成功不可或缺的品质。只有将光与热聚焦到一个点上，才能产生最大的力量！不专注的结果只能是分散工作的能量，致使工作效果趋于平庸。一个卓越的执行者一定能够把他自己完全沉浸在自己工作里。
因为专注，我们会对自己的目标产生虔敬之意；因为专注，内心中会泉涌般地滋长出创造的快感与灵魂的愉悦；因为专注，我们会更容易逼近成功的内核。当你能够一心一意地去做每一件事时，成功会在不远处向你招手。
执行要以结果为导向
执行要强调结果，只有一切以结果为导向，执行才能产生绩效。每一位执行者都应该以结果思维引导和控制自己的行为。企业员工缺少复命精神，会造成布置的任务有去无回、老总天天追结果的尴尬局面。
几乎每一位企业的管理者，都会遇到这样的情境，并为此而头痛或欢欣。
情境一
总经理吩咐助理：“明天上午例会要重申公司考勤纪律，你准备一份资料，统计一下最近三个月的员工出勤情况，明天开会之前交给我。”
第二天上午，各部门经理都来到了会议室，总经理对助理说：“你准备的资料呢？”助理迟疑了一会儿，说：“昨天人事部都出去招聘了，我找不到人，资料没准备出来。”总经理很生气：“那你为什么不跟我说？例会怎么开？”
情境二
一天，经理对销售部主管说：“这一周你安排几个员工去做一次市场调查，调查消费者对我们产品的反馈情况，并写一份详细的调查报告，下周一之前交给我。”两个星期之后，经理突然记起这件事，问销售部主管：“我安排的市场调查做了没有？调查报告怎么还没有交上来？”
销售部主管摸了摸后脑勺，忙解释说：“市场调查做了，调查报告也写了，一忙就忘记把它给您了，我马上去取。”
情境三
公司为了开拓外地市场，选派了小林和小张分别先去两个省份考察。一个星期后，两人同时回来复命。小林一脸的沮丧，带回来一大堆的抱怨和借口，不负责任地叙述了自己所遇到的难题，并武断地下了不存在商机的结论。相比之下，小张克服了许多困难，向公司递交了一份翔实的可行性报告，为公司的决策提供了一个可靠的依据。
以上情境反映了员工复命的几种表现：上级下达命令，有的执行人员完成任务后并没有立即复命，让上级无法及时了解工作进展情况；有的员工在接到任务时，并没有去执行，复命时根本无法交差，让公司陷入被动；还有的员工完不成任务也去复命，带着问题向上级汇报，这是不可取的，优秀的员工，在接到命令和任务后应该努力去克服困难，带着成果来复命……在企业中，逃避复命的员工和高效复命的员工始终是对垒的两极。当优秀的员工作为主体，成为企业的积极力量时，我们的企业一定会呈现蒸蒸日上的气象；而一旦任由那些逃避复命、不负责任、害怕困难、习惯拖延、执行不力的员工成为主要力量时，我们的企业就会滑向成功的反面。
长久以来，人们都将“执行”等同于“做”，只要去“做”就算“完成任务”，以致造成了“办事不力”等问题。殊不知，正确“执行”不只是“做”，还要“做对”、“做好”。所以我们说只满足于“完成任务”的员工不是好员工，好员工应该“出色地完成任务”——得到办事的结果。我们在工作时不能将目光只停留在“完成任务”上，而应该看得更长远一些，将执行的着力点放在“结果”上，而且，一定是一个能够创造价值的好结果。
“课后作业”
小测试：在工作中，你是一个心无旁骛、完美复命的员工吗？
1.你在工作时，容易被外界环境打扰吗？
2.你能专注于自己的目标而不三心二意吗？
3.你在复命时是以结果为导向还是以自己的工作量为导向？
