人们看到或听到一些自己极不愿意看到或听到的事情时，往往会头脑发热，因一时冲动而失去理智，做出令自己后悔的事情。但是，作为一个管理者，必须要避免这种现象发生，所以，在处理企业内部问题的时候，必须要牢牢控制住自己的情绪，保持冷静，无论遇到什么事情都要认真思索，而不要轻易地妄下结论或判断。
一天，一个穷人得到了一笔意外之财，暴富了起来。可是他虽然有了钱，却不知道如何处理这些钱。于是他向一位邻居诉苦，邻居便开导他说：“你一向贫穷，没有智慧；现在你虽然有了钱，但依然没有智慧。你还是进城里去看看吧，那里有具备大智慧的人，你拿出些银子，就会有人教你智慧之法。”
听了邻居的话后，他去了城里，逢人就问哪里有智慧可买。
这时候他遇见了一位哲人，哲人诉他：“如果你遇到疑难的事，不要急着处理，先朝前走七步，然后再后退七步，这样反复做三次，智慧自然产生了。”
“‘智慧’原来这么简单啊！”他将信将疑地回去了。
他回到家时已是深夜，推开门后，他模模糊糊看见妻子身边睡着一个人，顿时怒起，拿出刀来便要砍下那个人的头。
这时，他忽然想起白天哲人所说的话，心想：试一试也不迟。
于是，他前进七步，再后退七步，反复做了两遍后，他点亮了灯，这时他发现与妻子同眠者原来是自己的母亲。
哲人以一种看似简单的方式告诉了那个暴富的穷人：遇事三思而后行，理智地处理事情，这便是智慧。穷人依照哲人的话去做了，从而减少了一场误会，避免了一次祸害。
凡事都要三思而后行，否则就容易犯错误，调任员工时也应该这样。
(1)考虑需不需要调任
员工给企业效益带来损失后，管理者首先要考虑的是该员工能否挽回损失的效益。如果可以的话，最好不要调动该员工。
某公司的一位高层负责人由于工作上的失误，给公司造成了多达千万美元的严重损失。这件事发生以后，这位负责人感到了前所未有的压力，他陷入了极度的紧张之中。
不久，该公司的董事长与他进行了沟通。令他感到惊讶的是，他并没有被公司解雇，而且仍被安排在原来的岗位上。他不敢相信董事会会做出这样的决定，于是向董事长问明原因。
董事长告诉他：“你认为这种处理方式不合适吗？如果将你解雇或是降职，我们在你身上花费的昂贵‘学费’该如何弥补呢？”
事实证明董事会的决定是正确的，这位负责人没有辜负董事会的希望，全身心地为公司做贡献，他的努力使整个公司向前迈进了一大步。
事实证明，这位高层负责人能够胜任他所在的职位。如果董事长因为他的一次失误就果断将其降职或辞退，尽管这位高层负责人没有理由不同意公司的安排，但对企业来说，这无疑是一种损失。因为在这个时刻，公司需要面对的是如何挽回损失，而不是如何处理出错的人。即使是要处理出错的人，最终目的还是为了想办法挽回损失。
因此，管理者在调任员工的时候，一定要从企业发展的大局出发，分析调任的利弊后再作决定。
(2)考虑如何调任才合适
一家大型民营企业在运营过程中出现了问题，导致了企业的生产与销售环节不能够保持一致性，从而造成了产品积压。如果长期如此下去，必然会严重影响企业的效益，同时也会给资金周转带来困难。
为了尽快恢复企业的效益，董事会认真分析研究了其中的原因，结果一致认为：问题出在现任经理甲身上。因为甲是被破格提拔为企业经理的，他的专业水准很高，能够带动企业研发出新产品。虽然他工作一丝不苟，能够与员工同甘共苦，在员工中威信很高，但他不擅长经营和管理，董事会不能够因这些方面而不顾企业的总体效益，于是决定另选经理。不过，在撤换甲的过程中，如果没有采取正确的处理方法，不仅会影响甲的情绪，而且会在企业内部引起不小的波动。
为了寻找到合适的处理方法，董事长让各位董事各抒己见，以便集思广益。
董事乙：甲为公司尽心尽力，撤掉其职位难以服众，不如吸收他为董事，同时让他负责企业的技术问题。
董事丁：既然甲不具备宏观调控的能力，就不能够胜任经理。他是企业技术的核心人员，不如让他担任技术副经理，同时让他享受经理的待遇。
董事戊：不必顾虑太多，经理的位置应该能者居之。既然他不能够引导企业向前发展，就应该将其撤职，反正也是破格提拔的，他自己心里有数。
董事庚：从哪里来就让他回哪里去，只要他有能力，还是可以一步步升职的。念在他在上任几个月中的兢兢业业，可以适当给些奖金。
董事长听了几个董事的意见后，做出了总结：
第一，甲的专业水准在企业中无人能及，他的奉献精神也值得尊敬。他之所以不能够胜任经理的职位，是因为缺乏经验，造成这种后果的责任在于董事会的决策而不在于甲本人。如果将其贸然撤掉，更加显示出了董事会对企业员工的不负责任。
第二，将甲吸收为董事同时让他负责企业技术同样有不妥之处，因为这样无疑会影响到新任经理的领导力。
然后，董事长提出了这样的处理方法：在企业内增设总经理和总经理助理职位，总经理由他本人兼任，而甲和作为经理候选人的辛担任总经理助理一职，其中，甲主要负责技术，辛主要负责经营和管理；就职后，在工作过程中他可以有意栽培甲，使甲能够学到一些经营管理的经验；时机成熟后，他立即从中退出，总经理的位置并不撤销，由辛担任，同时增加副总经理一职，由甲担任。
董事长的建议得到了大家的一致同意，在后来的实施过程中，企业的效益得到了明显改善。
用人管人一点通：
企业管理者在调任员工的时候，一定要从企业发展的大局出发，分析调任的利弊后再作决定。
