在谈到如何摆正天使投资人和创业者之间的关系时，周鸿祎打了一个精辟的比喻：投资者和创业者之间的关系像两口子。“就像结婚一样，你选择了这个人，你就要接受他的优点和缺点，要帮助他发挥他的优点，然后改正他的缺点，但是从心态上一定要明白，不可以越俎代庖。劝说归劝说，但企业始终属于创业者，必须尊重创业者。如果对方做的事情，我觉得不妥当，我会劝说，但最后我会尊重他的意见。”
在周鸿祎所投资的创业者当中，谢振宇是他认为脾气最倔、最难以说服的人。
谢振宇，酷狗公司创始人，资料显示，他从小学就开始接触计算机了，属于中国头批接触电脑的人，不折不扣的技术出身的IT高手，和周鸿祎一样，中学就已经会程序编写，高中毕业直接保送上大学，就读于中山大学计算机系。
大学毕业后，谢振宇被分配到招商银行，做了几年技术开发，因为职业成就感缺失，于是选择自主创业，2000年和朋友一起创立了搜刮音乐网（sogua。com）。搜刮音乐网是中国第一家专业的音乐搜索引擎，主要为搜索用户提供音乐视听的第三方链接服务，三年后李彦宏才推出百度MP3，四年后周鸿祎才推出“一搜”。
搜刮成立不久，就赶上互联网寒冬。2001年，由于广告模式尚不成熟，连各大门户网站都无从获得广告利益，遑论小公司了。在非常时期，搜刮音乐网面临很大的生存危机，当时，谢振宇甚至都没钱购买新的服务器。仅靠一台服务器，谢振宇自编程序，每天支撑着全球上百万次用户的访问，竟然奇迹般渡过寒冬。
夹缝生存的搜刮音乐网发展势头越来越旺，最好的时候在全球网站综合排名榜中占据到前100名。
搜刮音乐网的成功，很快引起搜索巨头百度的关注。为了通过互联网音乐服务来增加流量和用户，百度向谢振宇提出收购要求，但谢振宇认为其诚意不够，出价太低，就一口回绝。随后，百度开始自己研发音乐搜索，百度MP3频道就这样诞生了。彼时百度已经上市，凭借品牌效应，百度MP3很快就吸引海量用户，反过来威胁到搜刮的发展。
抵挡不住百度MP3压力的谢振宇，开始考虑如何为搜刮转型。他瞄准了音乐搜索的下游市场：音乐下载和音乐客户端市场。经过市场分析，谢振宇发现百度MP3用户量过大，导致在线听歌速度很慢，无奈的用户只好把歌曲下载到电脑里，此时又遇到了文件管理问题，而且听歌的时候还得自己百度一下歌词，体验感很差。于是，谢振宇开始做音乐盒，帮助用户管理音乐资源，提高用户体验，搜刮就这样变身为酷狗。
搜刮音乐网的成功还引起另一个人的关注，这个人就是周鸿祎。当时的周鸿祎正在雅虎发展他的“一搜”大业。“一搜”在推出的时候曾给百度带来很大的压力。但百度MP3后来居上，这让周鸿祎很不甘心。
“一搜”和搜刮主打内容一样，都是音乐搜索，谢振宇进入周鸿祎视野是自然而然的事情。为了和搜刮实现链接共享，一起做大，周鸿祎和助手特意从北京跑到谢振宇远在深圳的三人公司。谈了整整一个下午，口才出众的周鸿祎最终也没有说服谢振宇。据谢振宇说，周鸿祎到最后几乎动怒了：“你咋这么倔呢？”
在“一向视敌人的敌人为朋友”的周鸿祎看来，基于雅虎公司全球领先的YST（Yahoo Search Technology）技术和自己3721网络实名的成功经验，“一搜”与搜刮联合起来，一定会在音乐搜索领域做出一番大的成就来，抗衡百度自不在话下。而当时的谢振宇还没有跳出“同行是冤家”的思维局限，看不到竞合双赢的远景，不愿意同“一搜”联合。所以，给周鸿祎留下不“open”、太倔强的印象。
不过，如前文所述，周鸿祎通过“一搜”做“中国的Google”的大梦很快也夭折了，由于雅虎总部对雅虎中国管理团队的不信任，这一战略被无限拖延，直至不了了之。2005年，周鸿祎离开雅虎，转型为天使投资人。而此时的酷狗音乐盒已为谢振宇赢来第二次成功。2004年推出的第一版，不到半年就达到10万人同时在线，增长非常迅速，用户口碑很好。
无时不念搜索的周鸿祎于是成为酷狗的“天使”，其“不因人废事”的秉性可见一斑，他虽然见识了谢振宇的固执，但更肯定了他的实力和优点。在他看来，谢振宇和他的团队能专注于技术创新，是一种难能可贵的品质。
在成为酷狗天使投资人之后，周鸿祎给谢振宇提供了很多宝贵的意见，刚开始的时候还是遭到后者的固执抵触。比如，在盈利模式上，谢振宇虽然接受了周鸿祎以免费使用软件换取广告受众的建议，但是对周鸿祎要酷狗“跳出互联网到手机和其他音乐终端设备上去找机会”的意见却存在分歧。一向专注做音乐领域的谢振宇，依然坚持在音乐上寻找商业模式的突破。
不过，对商业模式的意见分歧并没有妨碍双方的共赢合作。2009年11月，奇虎360牵手酷狗，启动在线音乐安全合作战略。360将为酷狗用户提供终身免费的360安全套装下载服务，作为回报，酷狗音乐向360共享了超过1.5亿的用户，在酷狗音乐盒上活跃着360安全卫士和周鸿祎投资的其他产品的广告。
周鸿祎一直坚持认为，免费是互联网精神实质。在创业奇虎的过程中，周鸿祎就坚定了走腾讯“基础服务免费 增值服务收费”的商业模式。但是，这个模式的前提是，必须大规模聚集用户。腾讯有自己的QQ利器，360则没有。于是，周鸿祎开创了一条有别于腾讯的实现路径，利用资本运作扩张平台，通过频繁与客户端软件商的合作，达到积累免费杀毒用户的数量。与酷狗的合作，实现了其扩展免费用户数量的重要一步。
