阿迪达斯，曾经优秀得无可匹敌的运动鞋，很长一段时间里，它使另外品牌的鞋子相形见绌，其成功的最主要因素是质量、信誉和款式的别出心裁。1954年世界杯足球赛，德国足球队非常神奇地击败了原本夺冠呼声极高的匈牙利队，捧走了金杯。这场比赛他们所穿的阿迪达斯运动鞋的鞋底布满鞋钉，那是一种很特殊的钉子，能使穿鞋者非常有效地稳住自己的身体，即使是在那个泥泞的雨天。这是阿迪达斯飞快成名的一个实例。
阿道夫·达勒斯（昵称“艾迪”），一个很敬业的德国人，便是这始创于1949年的阿迪达斯制鞋公司的缔造者和长达30年的统帅人物。然而，在1978年达勒斯先生去世时，他的临终憾事却是，如果自己没有犯下那些本该避免的错误，也许，阿迪达斯依然占据着统治地位，或者说，至少耐克公司1/3的市场份额仍是属于自己的，对方的翅膀根本硬不起来。一失足成千古恨，一连串的决策错误直接妨碍了阿迪达斯鞋子向前奔跑的速度。
事情开始于20世纪70年代下半叶，有一个很微妙的现象发生了：厌倦了“性解放”的美国人开始热衷于散步和跑步，运动鞋的销量逐渐增加。毫无疑问，在世界商品销售的运动走向及平衡曲线上，美国一直是个你不得不承认的最重要砝码。
好了，当有4000万美国人把手伸向运动鞋柜台时，不少制鞋公司纷纷出现，连南斯拉夫和远东地区都涌现了无数运动鞋加工厂。但应该说，这仍是阿迪达斯公司充分施展的好机会。
不料，一向机灵的达勒斯先生这一回踩错了舞步。
首先，达勒斯先生完全低估了市场对运动鞋急速增长的需求。虽然德国与美国相隔大片陆地和整整一个大西洋，但市场信息却是很通畅的。达勒斯先生一向固执地认定，运动鞋的销售量不可能长久地呈直线上升趋势，它的上升肯定是缓慢的、沉稳的。他甚至认为，让街上这些衣冠楚楚的先生小姐们都套上这类好像过于随意的运动鞋，简直是在做梦。因此，即使好奇好动的美国人喜欢它，也不过是一时新鲜和热闹，根本用不着扩大投资、扩大生产规模或者说花很多人力、物力跑到美国去推销阿迪达斯。曾有市场预测人员向他提供能够说明目前市场动态的一些材料，可日耳曼人的固执和保守使达勒斯先生依然不为所动。
其次，达勒斯先生完全低估了竞争对手的实力，特别是他们的开发和销售攻势。他始终认为自己已经是一个霸主，已经控制了大部分的市场份额，稳住就行了。根本犯不着与小公司计较，更犯不着动用大炮轰击蚊子的过激手段。当耐克公司沿用阿迪达斯公司最初使用的生产经营思路时（如重点开发新产品、树立品牌、以几何级数扩大生产线、依赖名人效应强化销售），达勒斯先生更是觉得好笑和满足：对方只是一个生手、一个学徒，而大度的师傅是不必加以阻拦的。结果却是，耐克公司将所学的种种技巧发挥得出神入化、青出于蓝。况且，运用阿迪达斯的那一套反过来展开凌厉攻势，点到痛处，击中要害，其势更不可挡。学生最终成功地击败了自以为是的师傅。
再次，达勒斯先生过高地评价了自己所拥有的市场竞争实力。他认为主动权一直握在自己手里。在瞬息万变的市场中，这样的想法在如此一家大公司里居然根深蒂固，这实在太不可思议了。当局势终于大坏，众人皆大惊失色之际，阿迪达斯公司采取了必要的行动：研究新品，扩大宣传，登陆美国，组织倾销。然而，这一剂补药并不奏效，很大的一块肉被他人割去了，原本强劲的公司几乎体无完肤。
就这样，20世纪70年代末，阿迪达斯的鞋子由此不得不跑慢了，这是达勒斯先生最不愿意看到的一幕。谁能理解临终时这位知名商人的复杂心情呢？
财商启悟：无论是企业的经营，还是个人的投资理财，我们都应该时刻关注市场形势的变化，不能抱有一成不变的观念。对环境变化的漠然和墨守成规，是个人或团体失去斗志，失去市场的危险信号。
