在企业中，人力资源已经被提升到前所未有的重要程度。企业的发展，越来越依赖于企业中的人——包括员工和管理者。提高企业中人的知识和能力，使他们能适应社会的发展，更快乐的工作，更好地为企业服务，是企业得以发展的根本之道。所以说，培训对现代企业格外重要。
“企业中最关键的是人”，这一点已经被许多企业所认同。世界著名电器厂商松下公司的创立者松下幸之助经常对职工说：“到外面去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’你应回答说：‘松下电器公司是造就人才的，也是生产电器产品的，但首先是造就人才的。’”
国际著名企业都非常重视培训，这也体现了它们对人才的重视。
三星企业集团目前不仅在韩国，就是在世界范围内也颇有影响。三星现拥有20多个企业，8万多名职工，54亿美元资产，排名世界前30位。三星成功的诀窍是什么？用三星集团董事长李秉哲的话说，就是贯彻了“人才第一”精神。
早在1957年，三星就成为韩国第一个用公开考试来选择人才的企业。李秉哲每年都要亲自与几百名新考进三星的人面谈。公开选拔的特点就是人才的录用依据智能、人品、健康，也就是注重一个人的完整性。一旦录用之后，三星就投入大量资本来训练他，培养他，进而发挥他的才能。
三星集团也是韩国第一个设有全面员工训练中心的企业，训练中心悬挂着李秉哲亲笔写的“人才第一”的匾额。
在三星训练中心，首先接受的是爱三星教育，通过教育培养员工爱护三星、为三星忠诚服务的思想，树立“我就是三星，三星就是我”的信念。其次是学员根据各自的实际需要接受各种不同的教育和训练。在训练结束之前，还要接受一项“适应生活及提高推销能力”的训练，方法是交给学员每人二件三星产品，用汽车把他们送到乡下，让他们分头去推销，把货卖掉了才能回来。
三星还十分重视吸收社会上各方的有用人才。目前在三星公司，除了包括诸多经济界、学术界精英外，还包括其他各类人才，以致社会舆论称三星为“人才汇集中心”。
在三星公司，量用人才、注重实绩的选才原则得到了有效的贯彻，任何表现差、成绩不佳的主管，不但要追究责任，还要被免职，而规模小经营有方的那些企业的负责人将升位。三星专以工作业绩作为人事任免的唯一标准，奖惩分明、不讲人情的铁腕人事政策，同样体现了三星的“人才第一”精神。
现代社会对人员的素质要求越来越高，每个人都不希望被社会所淘汰，所以他们必须不断地提高自身的知识和技能，来适应社会发展的需要。
另外，人们工作已经不仅仅是为了满足生存的需要，根据马斯洛的需求层次学说，人们在满足基本的生存需求之后，会更加渴望事业的成就感和自我实现。人们的这种事业成就感和自我实现的欲望，促使他们不断的学习和进步。
企业的培训政策是一种双赢政策，不论是对企业还是对员工个人都会带来巨大的收益。
