人们常讲，“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”。这说明了策划在生活中的重要性。纵观古往今来的经营活动，无不是智者取胜，成功者总是自觉或不自觉地将策划这一秘密武器运用得炉火纯青，由一个又一个切入点，创造了一个又一个奇迹。经营者不策划他人，就会被他人策划。古今中外，一个又一个经营者多在策划中走出第一步，最后成为事业王者！
拯救自己的大脑
经营运作的成败，关键在有没有创造力与想象力，这依赖创业者的思维活动。你必须以更好、更积极、更能得心应手的方法思考，才能产生创新意识。因而，拯救自己的大脑，即激发大脑的一切潜力，成为创业者必然的选择。脑力激荡没有止境，拯救大脑就是拯救成功。
认识策划
策划就是能实际引导行动，创造性的思考及实践过程。策划并非无中生有的精神活动，是对客观实际进行严密细致思考后的一种选择。
策划具有明确的方向性，是在现实所提供的条件的基础上围绕既定的目标进行谋划。它是一种超前性的人类特有的思维素质，是针对未来和未来发展做的指导性决策意识。策划具有竞争功能，让创业者占据主导地位，拥有各种优势资源，发挥无可比拟的能量。
具体说，策划不仅维持或改善现状，更主要着眼于开发最大的利益。当经营处于超速发展时，策划的目标是以维持现状为主，更加扩大既得的胜利果实，保持强大的竞争实力。另一方面，如果经营出现困难或危机，策划就要求杀出重围，尝试别的途径，开发新的利润增长点。换言之，策划就是要求“向前看”，特别是在发展中解决前进中的问题。
自我策划
经营竞争十分强调个人信用，因此，自我策划显得高于一切。自我策划的目标是，如何赢得企业内部公众和外部公众最大的信任，从而让个人利益与社会整体利益一致，才能寻找到发展的契机，并力图发现最佳切入点，最大地实现个人价值。譬如，我们经常可以听到别人因为一个好点子飞黄腾达，或者发了横财，不妨也试一试。
自我策划，对自我是一种大胆鞭策，没有人阻挡你的想象力和好奇心，你完全可以无限制地设计自我，并争取实现自我。人类的活动是一种有目的的实践行为，常常出于一种自觉意识，特别是经营过程中，一切策划都蕴含着丰富的知识与高超的智慧，都要经过策划之后再落实。对经营者来说，策划可以看成是自己的管理手段或决策过程，为实现自我价值服务。创业者自我策划，逐渐将自己的经营理念渗透到经营行为中，可以取得事半功倍的效果。
敢于策划他人
可以明显地看到，策划正在日益深入到各个创业者日常实践中去，策划活动逐渐多样化，从自我策划过渡到策划他人的成熟阶段，创业者靠天马行空独来独往打天下的时代已经过去。策划他人，特别是敢于和善于做这种工作，成为创业者成功必备素质。人们越来越相信，单靠一个人的力量已经不够，只有将众人的力量凝聚起来，就会赢得别人望尘莫及的成就和收获。
此外，策划的组织形式有了很大不同，由于社会日益发展，特别是知识经济时代的到来，信息化和互联网成为时代特征，策划主要体现为智慧的大联合上，即群体的智慧活动。许多创业者都有自己的“智囊团，”或者与一些头脑企业，点子公司合作，他们已经将策划他人从一开始就展开了下去。从一定意义上讲，自我策划是策划他人的基础，只有敢于策划他人，自我策划才会得以胜利出现。否则，创业者及其企业就不会过得轻松了。
激活头脑
思考是行动的根源，这是对于人类主动性的概括，指的是头脑要经常保持清醒和理智。从事商业竞争，每时每刻都要接触挑战，在日常办事过程中，头脑灵活是最基本的要求。人们能力取得的基本程序，就是“思考一行动一思考一行动”，这是人类的普遍规律。对于创业者，没有头脑和头脑僵化，是阻碍成功的两大绊脚石。
经营就是竞争，谁都无法依赖他人，而是必须依靠自己的力量站起来，用自己的力量往前行进。其中，拥有非凡的头脑最重要。你不能让自己归于平庸，让大脑僵化而不可自拔，只有不断激活它，你才会创出超常的成绩。激活头脑，是避免创造力死亡的唯一途径。没有灵活的头脑，你就没有成功的原始基础，这是无法争议的事实。
提升策划力
在瞬息万变的竞争时代，许多企业都倾向维持现状，于是一步步滑向死亡的深渊。当企业被迫改变现状时，策划力被众多创业者视作唯一的救命绳。确实，策划力和企业产品一样重要，甚至是企业的生命线，好的策划让企业起死回生，差的策划则让企业一命呜呼。在经营中，你的最高级的产品就是你的策划力，能让你不断将个人价值和社会价值提升到一定高度。
经营者需要不断提升策划力，为建立以策划为中心的企业行为系统作好铺垫工作。只有如此，创业者才能够迅速适应各种变化，将个人的潜能发挥极致。策划力是一种生产力，不仅能够制造一切，推进一切，还能够将企业利益以最小的代价换取。
以小拨大
在经营上，能巧妙地利用他人的智慧和金钱，为自己赢得最大的利益，这是策划的目的。成功的策划者，他们充满创造的激情与渴望，他们的头脑中充满无穷无尽的梦想与想象，将一切可能变成最完美的现实。创业者往往就是自己的策划者，他们不仅敢想。而且敢做，将个人价值最大地张扬。
造势的效果
万物皆流，事物的“势”处于不停变化中。创业者抓住“势”就抓住了事物转化的关键点，可以凭借最小的投入获得最大的回报。可以说，策划者都是顶级聪明人，他们能在“势”中把握机会，顺势而动，不仅避免损害，还能够化害为利。
国际关系学家艾尔内斯特·乃·哈斯说：“均势是决策者的导游图。”兵家鼻祖孙子则说：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而势。”唐朝李世民所倚重的左右手李靖也认为：“用兵任势，如峻坡走丸，用力之微，而战功甚博也。”巧妙地运势，确实可以起到四两拔千斤的效果。好的策划，不仅借势和用势，还要善于造势和任势，策划的“势”是指策划所处环境对策划活动的支持所带来的效应。策划的“运势”就是综合利用企业内外部各方面的有利因素，让策划的地位、规模和影响都得到提高，为策划成功创造有利的形势。
因时而动
孙中山先生曾说：“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”可见，精明的创业者要因时而动，不要逆时而行。这诚如美国百事可乐公司总裁罗杰·恩里科所言：“做生意就是要当机立断，它就像是一块牛排，而现在正冒着热气。”策划同战争一样，充满了偶然性和必然性，需要在时空运筹上超出别人。拿破仑就说：“战略是利用时间和空间的艺术，我对于后者不如对前者那样珍惜，空间是可能重新得到的，而时间则会永远失去。”
创业者要想抓住机遇，因时而动是一种准备和立即投入的两种紧紧相连的状态，决不可分割开来。西方谚语道：“机会总是被有准备的人捕捉到的，策划者如果能在时机发生前就能加以预测和准备，在时机适合时蓄势迸发，从而创造出绝佳的策划时机。”可见，创业者可以精心运筹，有意识地设计策划时机。
抓住机会
策划时机的存在，就强迫创业者要善于抓住机会。正如刘伯温在《兵经百篇》中的精辟论述：“势之维系处为机，事之转变处为机，物之紧切处为机，时之凑合处为机，有目前即是机，转瞬即非机者；有乘之即为机，失之即无机。”这从中可以看到，机会不等人，稍纵即逝，一不溜神就会失掉它。
如何达到把握机会方面的高水平呢？这要预先洞察到时机的到来，又要敏锐地捕捉策划的时机，根据各种因素估量到风险比例，力争稳操胜券。古人讲，时移则势异，势异则情变，情变则法不同，机会原则是策划的前提。创业者必须深刻认识策划的这一本质特征，从思想深入建立起自觉的机变策划的观念。“兵者，机事也，以速为神”《新唐书·李靖列传》。历代军事家无不将“时机”的争夺奉为战争艺术的最高境界，认为“战争”争夺和捕捉的就是机会，这同样适用于商业竞争。
奇招来自奇算
在商场中，只有运用奇特的手段和技巧，才能让人“出乎意料”达到不同一般的效果。这犹如兵法上所云：“出其不意，攻其不备，乃取胜之道。”西方谚语说：“太阳底下没有任何新的东西。”确实，东西可能是旧的，但在创造性头脑的思考下，旧东西就会添上新的思想、新的观念，从而变成赋予新的价值的奇特招术了。这份奇招常常出自奇算，即计量、分析各种可能影响策划活动的各种内部因素及外界环境，寻找到切入点。
对策划成功最有影响因素，莫过于独创性与新奇性，经营上一个“奇”字拥有无穷价值。创业者没有奇特的策划，就不可能与人争夺高低。人见你见，人能你能，胜人就十分困难。国外一位策划家说：“对任何刚开始他们生涯的年轻人，我的劝告是：“用他们新鲜的、未经训练的和无偏见的思维去看看事情的大概面貌。”这实乃真知灼见。
掌握策划原则
策划立足现实，面向未来，是创业者的筹划或谋划。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一活动的特定目标这个中心，来全面构思、设计、选择合理可行的行动方式，具有以下九种原则：利益主导
利益是商业目标，是创业者的动力。一切策划活动，实质就是在谋求利益。没有利益的刺激，就不可能有策划的动意。因而，策划实质就是一种谋利活动，即创业者在某种利益认识的指导下，持续地追求利益谋取的社会活动。
另一方面，策划也是谋利活动的重要手段，人们为了谋利产生策划竞争。随着策划水平的迅速发展和不断提高，也让利益竞争日益加剧。策划，分长期和近期利益，这两种目标紧密相连，缺一不可。好的策划，能以最少的损失达到最高的目标，即孙子所说“上兵伐谋”，不付代价而获全胜的策划是最高境界。
整体规划
包括如下特点：
1．全局性整体性原则的全局性特点常常体现为“欲将取之，必先与之。”例如，一些商家“打折”，就是以牺牲局部利益来换全局利益。
2．长期性着眼点不是当前，而是未来。经营者不能犯“杀鸡取卵”的错误，要立足眼前，放眼未来。
3．层次性策划具有系统层次性，对不同层次的系统，就有不同层次的策划。考虑制定下一个层次的策划时，应该同上一层次符合。
客观现实
策划者要使自己的主观意志自觉地能动地符合客观实际情况，实践反复证明了一条真理，即策划符合客观就胜利，反之就失败。
创业者要从两个方面下工夫：其一是深入调查客观现实，在策划中努力寻找、把握定位点，以提高策划的准确性，其二是排除各种干扰，保证按照客观实际进行策划。既把握问题实质，又把握现实。
切实可行
也叫可行性原则。指的是策划方案可被实施并能取得科学有效的效果。这是策划的实用要求，因为任何行动计划都必须是可行的和有效的，否则，这种计划和方案都将是无意义的。
具体要求是：
1．进行可行性分析：一是利害性分析；二是经济性分析；三是科学性分析；四是合法性分析。2．进行可行性试验。3．注意运行性和有效性。
灵活机动
在策划过程中，及时准确地掌握目标、对象及其环境变化的信息，以调研究预测为依据，调整策划目标并修正策划方案。这要求创业者保证几点：1．增强动态意识和随机应变观念。2．了解掌握对象的变化信息，为策划提供具有真实时效性的信息资料。3．掌握随机应变的主动性。4．依据情况变化适时调整目标，修正策划方案。5．要正确地把握机变的限度。
慎重筹谋
商业策划，要慎之又慎，一着不慎，就会给全局带来不利乃至重大影响。慎重策划，可以避免重大失误，凡事都应有周密的计划和准备，决不可鲁莽草率。策划者本身受种种主客观因素制约，凡策划不可能百分之百地求全，只能在慎重之中求周全。怎样才能在策划过程中求周全呢？把握主要矛盾就是重要的一条。我们讲慎重设策，并非是不分主次和先后，而是要着力把握决定事物性质的发展的关键点。
出奇制胜
策划贵在以奇取胜，奇在不意，用奇旨在“攻其不备，出其不意”。意在达成突然性，这也是策划的出发点和立足点。奇由正出，奇缘于正。用奇，很大程度上是对“正”的应变。应变而奇，多变出奇，善变使敌不意。善于策划的人，没有不用“正”策的，也没有不用“奇”谋的，或奇或正，以胜决定。
讲求时效
策划，其自身价值将随着时间的推移与条件的改变而变化。时效原则，要求在策划过程中把握好时机，重视整体效果，尤其是处理好时机和效果之间的关系。特别要尽可能缩短实施的周期，力图使决策发挥效用的寿命更长一些。当然，另一方面，策划方案的实效效果还与客观条件是否成熟有关。只有客观条件成熟时，策划方案的实施才能取得预期的效果。
群体意识
