听了朱老板的介绍，我就当前学习机市场的竞争状况跟他交换了意见，然后直截了当地告诉他，金三角有机会！
哦？我想听听沈老师的见解，朱老板一副洗耳恭听的样子。
我先讲述了我的营销破局观点，我说，学习机市场目前还没有真正的成熟，不成熟的标志是行业混乱，同时知名牌子好机星又缺乏诚信而屡遭消费者投诉，整个行业信任度出现危机。同时我也提出了金三角突破的方向以及在这个行业中的可供选择的几个定位。
也许是我的专业和务实的精神感染了他。我一说完他就一拍桌子，表示非常认同我的观点，同时提出想聘请我出任这个金三角的总经理。
这个不行不行，我连忙摇头。
为什么？我的回答大出他的意外。
不为什么，我说，我对驾御一个总经理职位的能力不够，我只是个营销剑客，在营销上有些心得而已。
我就是看中了你营销上的不同凡响，所以才有此意，请相信我的真诚。
我说我不是不相信，而是真的不愿意这样来做，同时前两次做职业营销经理人的感受，让我实在不愿意重操旧业。
那干脆我聘请沈老师为我公司的营销顾问，全权指挥本公司的营销事务。
我说也不行，我还没想好要不要出山……。
见我这么说，张总也不再坚持，只是一个尽地摇头说可惜了可惜了……
与朱老板分手后，我回到家在网上百度了一下英语学习机情况以及查看了朱老板公司的网站，觉得金三角公司无论从哪方面讲做的都很平庸，这样的公司要想冲杀到行业前端来，仅仅靠一招半式显然是不行的。
一周以后，朱老板再次来深圳见了我，我们还是在茅庐茶楼会面，这一次我们重点谈了公司的技术能力以及营销团队的现状，朱老板流露出了自己迫切需要在市场上有所作为的想法以及对公司现状的无奈。
我根据自己掌握的市场情况，针对性地提了几条建议，真诚希望能帮助他，我的建议有三，一是建议改变公司现有的产品名称，创意一个更具有行业特征，并使目标人群有联想度的名称，以副品牌的身份推出，并提炼产品卖点和品牌定位；二是以一个事件热点来炒作，并借势向全国渠道网络招商，尽快完成产品转移，融到第一笔资金；第三是，将公司的营销团队进行再造，因为没有好的团队，再好的策略也白搭。
