在原来的新艺城公司结束以后，黄百鸣再成立东方电影发行有限公司，做成了大股东、大老板。公司成立一两年后，黄百鸣监制的1992年贺岁电影《家有囍事》大获成功，取得了4900万票房，再度打破历来港产片票房。1997年拍成的续集《97家有喜事》也取得了4000万票房。他旗下的不少演员和导演都因他的电影而走红，其中有张国荣、周星驰、郑裕玲、袁洁莹、周润发等演员和高志森、张坚庭、郑则士等导演。
这几年，他又与导演徐克、叶伟信和演员甄子丹合作，担任徐克《七剑》、《深海寻人》等片的制作人，又先后制作了《龙虎门》、《导火线》、《叶问》等。这些电影，都取得了较好的票房成绩。2009年，他制作了贺岁喜剧《家有喜事2009》，并出任主演。
现在，他一直作为东方电影有限公司董事长而现身电视圈，共拍了四五十部电影，其中《白发魔女传》、《夜半歌声》、《半生缘》，都是最牛的作品。
可以说，他从新艺城公司开始的电影人生涯，更多的是作为一个管理牛人在职场奋斗的生涯。自从他开始担任监制、制作人开始，他就已经把重心放在了管理、沟通、协调上。以后尽管还继续做演员和导演，但着力的焦点，始终是制作管理。
他作为一个管理牛人的成绩，一直受到业内外的肯定。
就这样，经过20多年的努力，黄百鸣终于成为香港电影界的一代牛人，薪资收入从最初几万到后来的几十万，一直到最后的几千万，一路看涨。
在黄百鸣的身上，我们看到的是一种不同于苹果公司史蒂夫·乔布斯的那种牛人。我们看到，黄百鸣一路走来，终于把自己打造成了一个电影圈的牛人。
作为一种靠自己的定位而成就的牛人，他一直精心围绕着一个主题而进行职场奋斗：以管理牛人为主导，专业牛人、管理牛人、外联牛人三者兼具。
终于，这个长相普通、才能平凡、出身下层的男人，通过这样的努力，成为了一代牛人，闻名全球华人圈，年收入在最高峰时达到几个亿。
外联牛人：公司的一张对外微笑的脸
诚如我们在上面所说，真正的职场牛人，往往兼具三者。他既是具有高度专业技能的专业牛人，又是可以负责各个部门，并可以在部门间、专业间进行协调的管理牛人，还是一个能够整合好各种外部关系的外联牛人。
但话说回来，虽然一个真正的职场牛人必是三类兼具的人，但在具体的职场环境里，又会有所侧重。如果说，史蒂夫·乔布斯是在三类兼具的基础上侧重于专业牛人、黄百鸣是在三类兼具的基础上侧重于管理牛人的话，那么有些牛人，则是侧重于公司外交的。
在职场牛人的三个类型中，外联牛人的最佳表现，就是把企业从小做到大，再做到上市。上市，是一个职场牛人在公司外联上的最大赢面。
2010年12月8日，优酷终于正式在纽交所挂牌上市，以每股12.8美元价格发售1580万美国存托股票，融资2.03亿美元。挂牌当日，优酷以27美元开盘，盘中最高至37美元，收盘报33.44美元，涨幅高达161.25％。按收盘价计算，优酷市值达到34亿美元，一举成为腾讯、百度、阿里、网易、新浪之后，中国市值第六大的互联网公司。
优酷在美国资本市场的上市成功，使得优酷首席执行官古永锵成为亿万富翁。美国证券交易委员会（SEC）文件显示，优酷CEO古永锵拥有6.45亿股的普通股，占比41.48％。按首日收盘价计算，古永锵的身价达到14.148亿美元，折合人民币高达94亿元。
优酷CEO古永锵作为一个职场牛人，不但促成了优酷在美国的上市，还使它的员工大多成为百万富翁。
古永锵以下，优酷普通员工期权人均超过49万美元，折合人民币近300万元，算上成本也有200万元。根据公式：员工期权价值=股票价值-行权成本（公司给员工的买入价）-税费。在优酷发放的1.395亿普通股期权中，普通员工拥有1.06亿普通股。员工的期权按照每个人的工作年限，从入职开始算，满一年就可以释放期权，以后每季度释放一部分，总的大概四年。照此推算，以一名入职优酷近1年的员工的期权收益来估算，其持股4万普通股，行权成本0.4美元，若按照税率20%来计算，未来其真正获得期权收益是近6.2万美元（40000份数／18×42股价－0.4行权成本×40000）×（1-20％），折合人民币近42万元。目前，优酷共有员工近500名，若以1.06亿普通股和平均行权成本0.2美元，税费20%计算，优酷员工期权价值在1.6亿美元左右，人均近30万美元，合计人民币人均近200万元。
这是古永锵20年职业生涯的辉煌高峰，同时，也是在他带领下的优酷员工们个人成功的辉煌高峰。
这样对外做到上市，对内做到人人致富的牛人，就是典型的外联牛人。
作为职场中的外联牛人，古永锵所获得的学位是美国加利福尼亚伯克利分校学士和斯坦福（Stanford）大学MBA。此后，他先后在国际知名管理咨询公司贝恩（Bain）公司、国际知名企业宝洁国际香港公司、风险投资公司富国集团等多家公司就职，并在富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐等外联工作。1999年3月，他加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责外联工作——新业务拓展；2001年，他升职为搜狐公司首席运营官，负责外联工作——公司业务运营及发展。
总结起来，中国香港、澳洲、美国的三地生活经历，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA的求学经历，咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，形成了古永锵的国际化视野与成熟的外联手腕。而国际化视野，是一个职场外联牛人必须具备的职业基础。国际化视野，必然带来更广阔的跨地区视野，也会带来跨部门、跨行业、跨人群视野。这就是成为一个外联牛人的前提条件。
正是这样的国际化视野与多年工作形成的成熟外联手腕，促使古永锵从搜狐总裁的位置上辞职，创办跨地区、跨族群的视频网站——优酷，并在一年后使它成为国内视频类网站的核心代表。
回顾古永锵的经历，那正是一个职场外联牛人的经历。古永锵一直在利用他的人脉资源和外联手腕进行他的职业生涯。
除了促成优酷上市，他在近期最有力的一个外联工作是发起“通告事件”。
当初，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳辞职，于2006年初创办视频网站优酷，就面临着激烈的竞争局面。
当时,普通网站主要以文字和图片作为传播内容，优酷网与此不同，它专门以视频作为自己的传播内容。用户在这个网站上，可以把自己的视频收藏和视频作品上传，同时也可以浏览其他用户上传的视频内容，做到互相分享。但那时候正是国内视频网站风生水起的时候，多达几百家的网络人物汇聚此处，一窝蜂地要做这类业务。
古永锵见形势不利，遂使外联手腕，于2006年6月21日优酷周年庆的前一天，发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿。通稿表示，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好别再玩这个了。
这话是什么意思？
非常明显，它的意思是：这一行，只能由我来玩，你们靠边去吧。
敢向同行喊这样的话，不能不说是一种奇特的公司外联手法。
这是公司对业内同行的外联。同时，古永锵还懂得向国内的视频内容组成者——各个热点事件的发生者进行外联。
2005年，优酷把国内发生的多件热点大事件囊括在视频中。诸如张钰潜规则事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户等等，都可以在优酷看到。
作为一个视频网站，它有着一般以文字为主的新闻网站所不具备的信息优势。当时轰动一时的张钰事件，网友们从头到尾都可以在优酷上看到消息；当时的沈阳大雪，由于外地媒体无法进入，结果优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家现场纪实报道，让各地电视台大跌眼镜。
这些外联牛事，使得优酷越办越火，最终超越同行，名列行业第一。
除了与业内同行外联、与内容发生者外联，优酷还特别注重与产业链上的相关企业进行外联。
古永锵说：“优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”
他还把“合作第一”的标语印在公司内隔板玻璃上。他利用自己多年积累的人脉资源，与百度、盛大、迅雷以及众多电视台进行深度合作。
古永锵的目标就是：通过合纵连横式的外联公关，聚起内外力量，推动优酷网上的人气。可见，从头至尾，他一直在主动地打造自己“外联牛人”的单面人形象。
“外联牛人”，这鲜明的单面人形象，最终没有辜负他的理想，使他一举成为中国互联网薪资最高的管理人员之一。
牛人，你不能比老板还牛
《杜拉拉升职记》中，杜拉拉担任DB公司行政主管以后，和她的直属上司DB中国总部的助理行政经理玫瑰有一番职场争斗。在公司需要装修的时候，玫瑰托病休长假，去了新加坡。杜拉拉只好接下了装修工程，一手打理各项大小事务。她当然是以她的“能人多做事”的质朴原则在工作，但结果很出乎她的意料，就在她以为她可以以出色的工作受到褒奖的时候，玫瑰却对她展开了进攻，威胁她主动提出辞职，否则对她不利。
杜拉拉感到万分委屈和不解。
其实，她不知道，她已经犯了一个“功高震主”的大忌。试想，你的工作业绩和公司口碑超过了你的上司，上司怎么办？一般新晋员工，往往想不到这一层，结果吃大亏。
后来杜拉拉成为DB公司行政经理之后，也遇到了自己之前遇到过的事。
她的下属之一帕米拉，专业能力出色，还直接和公司总裁打交道，抢了杜拉拉的风头。于是某一次，杜拉拉抓住一个帕米拉在人事上搞小动作的机会，炒掉了帕米拉。
职场有时候就是这么残酷，诚如一句古话所说：教会徒弟饿死师傅。在DB混了几年的杜拉拉，知道个中奥秘，也就不客气地对风头抢过自己的下属痛下杀手。
这种现象，其实是职场中常见的现象，无法禁止，因为，它是人性固有的弱点的表现。我们在上面提到的几个职场牛人，由于他们的社会环境、职场处境及个人机遇的不同，没有遇到像杜拉拉和帕米拉这样的情况，但其实，这种情况是非常普遍的，尤其对一个立志做职场牛人的人来说。
试想：你是职场牛人，那你的上司算什么？你的老板算什么？不是人人都可以做史蒂夫·乔布斯、黄百鸣或古永锵的。
2000年代开中国职场小说先河的《地产泡泡》讲到一个故事。房地产销售经理唐娜，因为几天工夫卖出了价值几千万的别墅，而让她的上司销售主管感到难堪，结果找了个借口把她开掉了。她被开掉之后，摇身一变成了公司的董事，和原销售主管握手言和。不料，原销售主管却和公司董事长好上了，做了他的小三，并开始了向唐娜的夺权斗争。唐娜一气之下，和董事长夫人接近并交上朋友，通过其压制董事长，使那个小三再落下风。那小三见势不妙，婉转和董事长夫人和好，愿意以退出情场为条件，请董事长夫人答应打击唐娜。唐娜得到消息，投奔市内某高官，拉拢几个大投资家对自己公司发起收购行动，最终使董事长被迫辞职，唐娜也在公司人事大调整中荣升副董事长，掌握实权，最终让原销售主管再无翻身之力。职场争斗之复杂错综，由此可见一斑。
现实中这种事更是遍地皆是。在杭州一家银行做客户经理的阮伯均就正在经历这种事。去年年底，行长下了死命令，要在过年前把某电子商务公司的小额贷款业务谈下来，作为年度绩效考核的依据。当时，作为阮伯均上司的部门主管因为要去日本度假，全家机票已买，没法呆到年底，只好把任务交给阮伯均。
之前的2010年3月，该电子商务公司宣布，他们将拿出10亿元用以建立中国首个“小企业商业信用体系”。该公司之所以出手如此阔绰，原因就在于其手握72亿元的现金储备。
