拥有20万元创业资金的人并不少，可是能把它运作成40亿元资产的人就不多了。除了需要破除小富即安、固步自封的狭隘观念，辅之以相应机遇以外，更需要个人的雄心壮志和胆量。
这方面比较典型的例子是，李海仓的致富案例。
20万元投资、20万元贷款起家
1987年，李海仓拿出自己在多年市场经营中积累起来的20万元资金，同时以其长兄等4人的名义，联合向信用社贷款10万元。然后和辛存海、侯岚云一起，与当地的一家国有企业——山西省闻喜县白水泥厂联合办起了一家联合焦化厂。这家白水泥厂也从当地工商银行贷款10万元，作为合资成立的联合焦化厂的投资。
这样，联合焦化厂就一共有了40万元资金，全部用来投资于固定资产。联合焦化厂成立后，又向当地工商银行贷款10万元作为流动资金。
由于联合焦化厂是一家新建的乡镇企业，在当地政府的大力支持下，可以免交产品税、固定资产投资税等。所以投入生产后，当年就大见成效。
当时的市场行情是，焦炭成本每吨不超过100元，可是产品售价在400元左右。联合加工厂成立后，当年就实现销售收入100万元，实现利税10万元。
充分利用优惠政策扩大生产规模
为了扩大生产规模，李海仓1988年与三门峡机务段双方投资60万元，使该厂的年生产能力从原来的1万吨迅速扩大到了3万吨，当年的综合生产能力更是达到8万吨，1989年的综合生产能力又继续扩大到了10万吨。
随着生产规模不断扩大，当时的焦炭价格又不断上涨（每吨价格上涨到了600多元），联合焦化厂每年的利税额高达1300万元。再加上可以享受免交3年所得税政策，1988年李海仓所创办的企业纳税额为10万元，1988～1990年累计纳税额50万元。
从中可以推算出，这3年间他所创的利润就达到了1000多万元。
企业发展步入快速期
在尝到创业的甜头后，1991年李海仓又一鼓作气与运城、洛阳铁路分局联合成立了洛铁焦化厂，成为山西省第一个机械化焦炭企业。该厂总投资60万元，其中李海仓投资40%，三门峡机务段、洛阳铁路分局各投资30%。
接着，李海仓又与运城车务段联合成立了洗煤厂。
至此，李海仓通过改造两个老厂、兴建两个新厂，已经拥有4个焦化厂，合计年生产能力26万吨。1990年，组成三铁焦化总厂后，1992年的固定资产达到1500万元。
除此以外，由于当时市场上的焦炭销售行情是，各经销商都要事先支付预付款订货，所以，李海仓平时手上拥有上千万元客户的预付款作为流动资金。不过，即使这样，由于生产规模不断扩大，流动资金还是略显短缺，所以李海仓不得不开始向银行贷款300多万元。
应该说，这样的贷款完全是生产所需，是很正常的。从当时的情况来看，与李海仓联合办厂的投资方，都在两年内就收回了所有投资，并取得了相应利润。只是，李海仓把自己所分得的利润再次全额投入到了上述企业。
这样的良性发展，再加上免缴所得税、只交产品税的税收优惠政策，使得该厂1992年的净利润就将近3000万元。
正是有了这样的底气，接下来李海仓才开始了向钢铁行业的进军。
向钢铁行业进军
1992年初，李海仓通过多次走访用户，发觉钢铁企业利润空间很大，从而萌发了在家乡投资建造钢铁厂的念头。
1992年10月，李海仓先后与有多年业务往来的经销商们达成协议，注册资金4.2亿元，成立了山西海鑫钢铁有限公司。
该公司最初投资8400万元，分别由三铁焦化总厂投资5400万元，三个合作方河南省冶金建材物资供销公司、湖南省冶金供销公司、上海市冶金炉料公司各投资1000万元。
公司用这笔投资建造了两个124立方米的高炉，于1993年建厂、1994年4月投产。
1995年，海鑫钢铁公司又吸收洛阳铁路实业开发公司、中国铁路对外服务北京公司、山西南铁腾飞科工贸总公司的投资，进行二期工程建设，各方共投资3.1亿元。
工程投产后，产品由生铁转为炼钢、轧钢，1996年生产生铁15万吨，利润3000万元、税金1000万元。
这时，海鑫钢铁有限公司的企业贷款为6000万元，负债率20%。
“资本运营魔术师”
从中不难看出，李海仓在资本运作方面是很有一套的。
因为从1997年开始算起，截止2002年底，海鑫钢铁有限公司在这5年间，在建项目及建成投产后的项目总资产翻了14番，增长了12500倍、利税增长了13000倍，他因此在同行中获得了“资本运营魔术师”的称号。
截止2002年末，海鑫钢铁公司资产总额为40.36亿元，其中流动资产15.63亿元、固定资产21.77亿元；负债总额16.06亿元；资产负债率39.28%。
2002年该企业实现销售收入36亿元、净利润4.13亿元、纳税2.2亿元。公司连续三年产销率达99%，资金回收率为103%。
由此不难看出，外界传说的李海仓银行贷款累计额为29.8亿元并不符合事实。
胆量和魄力
一般来说，在企业规模高速扩张时，企业很难保持利润最大化。也就是说，这时候企业的资产质量非常重要，很难达到“优良”水平。
那么，海鑫钢铁有限公司的高速成长率又从何而来呢？
2003年初，李海仓不幸被害。
从李海仓生前的资产运作来看，他在自己拥有2000万元资产的时候，就上了8400万元的固定资产项目（连同流动资金在内总投资1.5亿元）；在拥有资产2亿元的时候就上了包括炼铁、炼钢、轧钢在内，总投资达4个亿的项目；在拥有资产10个亿的时候，就上了总投资13亿的项目；在拥有资产20亿的时候，就上了总投资22亿的项目。
这就是李海仓的胆量和魄力！
李海仓为什么敢这样做？关键就在于，在资本运营方式上他特别看好投资项目的预期收入，他在用预期收入目标来推动企业的快速扩张。
“超越极限”
李海仓把这种运营方式称为“超越极限。”
能够很好证明这种理论的事实是，在所有新项目投资建设过程中，李海仓都强调工期的最短化，即早一天投产就能早一天见效益。这样，别人需要2000万元投资才能建成的项目，他几百万元就能运作起来。
新项目投产后，李海仓又通过产品质量和让利销售等措施吸收客户的预付款，其数量通常保持在1亿元以上。
截止2002年末，海鑫钢铁有限公司的可用资金在6亿元以上，再加上国际融资、国内融资，使得它有能力不断开发新项目。
从企业经营利润来看，海鑫钢铁有限公司的每吨生铁成本为840元、钢坯制造费用310～340元、轧钢制造费用130元，财务、销售、管理三大费用70元。
这样，其终端产品钢材的含税成本每吨只有1615元，比行业平均水平低300～350元，盈利能力可见一斑。
再以国际上最具有可比性的钢坯为例，这种钢坯在美国每吨成本1970元、欧洲为1710元、日本1690元，而海鑫钢铁有限公司的钢坯平均每吨成本只有1150～1180元。
显然，一方面，海鑫钢铁有限公司的产品成本在同行业中最低；另一方面，它通过收取客户的预付款，在不增加负债的前提下，省却了银行利息负担，其高速发展是有利润支撑的。
明白了这些，就不难理解为什么李海仓会在短短10年间就积累起他个人控股的42.8亿元生产资本、从而登上2002年福布斯中国富豪排行榜了。
