一个人的命运不是天生的，否则也就没有了“胆量”之说。真正的命运掌握在自己手中，而不在于他人的安排。
这方面比较典型的例子是，郭德荣的致富案例。
5000元起家
20世纪70年代初，江苏省滨海县的郭德荣，很早就开始了在经济领域的摸爬滚打。
可是在那计划经济一统江山的年代，搞经济工作注定是吃力不讨好的。在当时的特定历史环境下，郭德荣不但没有从搞经济中尝到甜头，反而蒙冤入狱，在监狱里呆了5年。
出狱后，县委、县政府为郭德荣恢复了党籍并安排了工作，可是只有初中文化的他，还是义无反顾地选择了一条自己创业的道路。
1990年，郭德荣借了5000元钱，借用村里闲置多年的6间蚕房，办起了“滨海县化工制品厂”（东豪化工有限公司的前身）。因为没有技术，“有识之士”都不看好他和他企业的前途，郭德荣只招到5个残疾人和贫困乡亲，开始走上创业之路。
当时，郭德荣生产的复合材料确实没什么技术含量，可是由于市场还处于发育阶段，什么东西都是供不应求，生意却是越做越好，而且盈利丰厚。
有了钱以后，郭德荣于1992年征地5500平方米建起了新厂房，引进了第一条涂料生产线，第二年就实现产值480万元，一跃成为滨海县10大工业企业之一。
有了这样的基础，郭德荣乘胜追击，在不到3年时间内就完成了企业发展的一个台阶。
上马“汽车快干补腻”
随着市场的逐步发育，涂料行业竞争日益加剧。再加上它的进入门槛低、科技含量不高，恶性竞争就更加肆无忌惮。为了保证企业能够在竞争中取胜，郭德荣殚精竭虑，四处奔波，想尽了一切办法。
在一个偶然的机会里，郭德荣听一位大学教授说，有一种叫“汽车快干补腻”的产品正在研究中，相信以后在国内的市场会非常大。
郭德荣听说后欣喜若狂，可是一了解，其前期投入的生产资金非常大，而且技术也不成熟，投资风险显而易见。可是，为了能有自己的独家产品，郭德荣还是决定背水一战。
1994年，郭德荣倾其所有，引进了这套生产技术和生产设备，并最终于1996年获得试制成功。
果然，由于当时在我国市场上只有日本等国的同类产品，价格又高，所以这种“汽车快干补腻”问世后很快畅销全国18个省市。
就这样，“汽车快干补腻”成了这家资产500万元企业的惟一产品。可是问题很快就来了。因为这是一种膏状物，性状变化小，在代理商那里存放了一段时间后保质期就会大大缩短。一时间，全国各地经销商纷纷要求退款、退货。
面对这突如其来的变化，郭德荣深深知道，退货就意味着企业从此可能一蹶不振；可是不退货，同样意味着死亡。
为了企业的信誉，郭德荣带领60多名销售员，顶着炎炎烈日，连续90天时间在全国20多个省市挨家挨户上门拜访。一边了解情况、赔礼道歉，一边接受退货，退货总额高达800万元。
郭德荣这时候真想倒下。可是作为企业的主心骨，他又不能倒下。他不得不四处寻找专家、组织科技人员攻关，终于在短时间内攻克了这一难关。
由于前期退货工作做得好，使他在客户面前信誉良好，从而有机会重整旗鼓，在此后的10年间累计销售该产品金额超过5000万元。
从“一花独放”到“百花齐开”
痛定思痛，郭德荣从退货事件中吸取教训，下决心不能“在一棵树上吊死。”
为此，郭德荣于2000年投资800万元，上马了环保万能胶、系列汽车漆生产线项目。
2001年，东豪化工有限公司组建了江苏滨海东豪复合材料有限公司、江苏盐城豪都化工有限公司两家子公司，引进了全新涂料生产线，开发了纳米乳胶漆、重防腐漆、船舶漆、道路划线漆等高科技产品。
这些产品都是环保型的，全部符合国家规定指标，以及ISO9002质量体系。不但实现了一次试产成功，而且还先后通过了国家级质检部门的检验和认证，产品形成9大系列100多个品种。真正实现了从“一花独放”到“百花齐开”的转变。
成为跨国公司
面对生产规模逐渐扩大带来的资金压力，从来不知股票为何物的郭德荣，设想让企业在海外上市。
为此，他聘请了辅导公司对企业进行全面梳理，适度分离企业的所有权和经营权，开展资产评估、企业财会制度调整工作，以使企业管理机制与国际接轨。
2003年3月，这家过去的手工作坊企业终于成长为加拿大威盛涂料集团有限公司。通过“反向收购”，在加拿大创业板市场上成功上市，成了一家真正的国际化、公众化企业。
现在，郭德荣正在投入数百万元组建高素质的新型营销队伍、建立专门的销售公司，同时，引进国外汽车零部件生产技术、开发新的纳米涂料新品种。
这位集团公司董事长喜欢憨厚地说“五更头不得病才算人”——这是一句当地的土话，意思是光会说没用，得拿出真本事来才算有本事。
郭德荣是这样说的，也是这样做的。
他说，如果要说挣钱，凭他以前做贸易的经验和销售渠道，一年挣个一二百万很轻松，可是心里不踏实。只有做实业才能带动周围一批人，才符合自己的真实想法。
