创业需要有目标、有计划，这样的大胆才有根基，才更便于取得成功。
这方面比较典型的例子是，周益明大学毕业后自己创业，根据既定目标两年后就成为千万富翁、28岁就成了亿万富翁的创业案例。
第一桶金掘了1000万
1994年从浙江省宁波甬江财经学院毕业的周益明，1995年和几个朋友一起，在北京合伙做起了电子进出口贸易。
随后，他把目光瞄准了生产“汽车防雾灯。”
1997年，全国共有17家这样的同类企业，可是除了周益明所在的这家企业外，其他16家全都是亏损企业。
就凭这一点，他们成了国家公安部定点生产汽车防雾灯的首家企业。
这个项目做下来，周益明净赚了1000万元，这就是他掘得的第一桶金。
回顾这一段历史，周益明直说自己“机会好。”
1997年12月23日，23岁的周益明利用这1000万元资金，注册成立了明伦光电技术有限公司（现明伦集团的主体企业），从事单一的LED（发光二极管）显示屏套件生产。
低成本快速扩张
此后，周益明先后收购、创办了10多家企业，很快就实现了低成本快速扩张。
2001年1月，明伦光电技术有限公司参股的三九电脑公司，以8000万元代价买下了现在的明伦科技园，同时将三九电脑公司改名为明伦电脑技术有限公司，专门研究和生产VOIP产品。
从2002年开始，周益明为了实现稳健经营、获得可持续发展能力，已经不满足于电子实业和贸易的“小打小闹”了，开始向其它行业进军。
他首先看中的是全国4大名酱园之一的广州致美斋食品有限公司，以5000万元的代价控股了该企业。
因为他认为，与高科技企业相比，食品行业的发展相对稳定，通常毛利率在40%左右。
紧接着，他又以6000万元的代价，成为三九集团控股的深圳金融租赁公司的第三大股东，收购了香港主板上市企业联大集团（香港证券代码0346）。
在此基础上，2002年12月，周益明把香港联大集团改名为明伦集团（香港）有限公司，注册资金5750万元。
2003年3月，明伦集团在对上市企业四川明星电力的收购中，以3.8亿元现金、明星电力2002年每股净资产溢价31%的代价，击败了竞争对手娃哈哈、健力宝等企业，从而名噪一时。
更令人佩服的是，直到这时候，明伦集团所持有的明星电力、香港明伦集团股权根本就没有抵押出去，其实力之强可见一斑。
有趣的是，在明伦集团为申购明星电力去中国证券监督委员会的时候，一位上市部主任点名要见他，理由是要看一看这位29岁的亿万富翁长得“什么模样。”
进入财富排行榜
明伦集团采用的是一种管理型、控股型模式，具体业务通过下属企业开展，经营范围涉及光电技术、食品、国际贸易、信息网络、能源、金融等方面，其中包括两家境内外上市企业。
作为明伦集团董事长兼总经理，周益明一贯低调，几乎从来不接受媒体采访，即使在深圳本地知名度也不高。
周益明对此解释说，“我们一直是做实业的，想实实在在做点事情，并不想被名声所累。低调是保护自己的一种方式。”虽然上市企业有对公众披露经营情况的规定，可是明伦集团作为上市企业的母公司，并没有这种硬性规定。
可是，低调并不妨碍他顺利进入财富排行榜。
根据经过审计证实之后的明伦集团财务报告，截止2002年12月31日，该集团总资产27.81亿元、净资产12.18亿元，其中周益明个人持股90%。当年集团销售收入超过15.36亿元，主营业务利润3.31亿元、净利润1.38亿元，员工超过1万名。
也正因为如此，周益明在胡润版2003年度中国内地百富榜中，以10亿元的身家位居第83位；在胡润版2003中国资本控制50强榜单中，周益明居于第39位。
下一步重点向能源行业进军
明伦集团下一步发展的重点是能源型、资源型产业。
因为该行业的投资，一方面资金投入要求大、门槛比较高，另一方面容易形成地域垄断性、收益比较稳定。
同时，根据我国目前放开公用事业准入资格、允许民营企业进入原来国有资本控制领域的市场机会，民营企业介入正逢其时。
尤其是在2003年1月2日国家建设部发布了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》后，我国燃气行业开放的热潮已经开始席卷全国。
从中多少可以反映出民营企业的特殊偏好。
就拿目前在香港上市的百江燃气2002年年报为例，该公司与上年相比毛利率增长了192%、净利润增长了688%。据该公司估计，在未来的收购项目中内部投资回报率将超过25%。其它同类企业的情形也大致相似。
特别需要说明的是，根据2003年摩根大通投资银行发布的《中国燃气报告》显示，中国的生活燃气价格几乎是全球最低的，每立方米大约只有0.22美元，比全球平均价格比20%。
在这样的价格水平下，城市燃气公司仅仅依靠燃气管道接入费、而不是燃气使用费，就能取得如此之高的利润回报，可想而知，当燃气价格提高后盈利额还将有大幅度上升。
另外值得一提的是，燃气需求相对稳定，容易形成自然垄断，一旦拥有，几乎可以坐享其成。
由此可见，明伦集团要进入燃气行业不但有胆量，而且很能抓住发展机遇。
