中小企业的生存，离不开发展战略。“发展是硬道理”，持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。中小企业的成长需要企业发展战略的支撑。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、企业的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着“重战术、轻战略”，依赖经验进行决策的思维定式，导致中小企业出现了不可逾越的断层。
中小企业的成长发展，始终摆脱不了“做大”和“做强”这两个概念。“做大”与“做强”几乎是所有企业追求的目标，也几乎成为中小企业经营者的口头禅。其实，很多人并没有搞清楚“做大”和“做强”是两个概念的区别，认为只要企业经营规模大，企业商品销售额多，企业赢利能力高，这样企业就做大了，也意味着做强了。实际并不是这样，企业“大”不一定就“强”。
石家庄三鹿集团股份有限公司就是一个例子。三鹿集团曾经很大，是一个集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，年销售收入达120亿元，在中国500强中赫赫有名，稳坐全国奶粉业第一把交椅，就是这个“做大”的奶业“巨人”，由于产能扩张后管理不到位，使含有三聚氰胺的奶粉流毒全国，一夜之间企业垮了。三鹿集团的案例说明：“大”与“强”是相对的，“大”与“强”并不完全是正相关。
关于“做大”与“做强”，要从以下三个方面去认识。
第一，“做大”与“做强”的实质
知识经济时代，企业的资本结构发生了重大变化，知识作为一种积极的因素融入资本，知识资本对于知识经济时代的企业来说极为重要。
“做大”，实质就是尽最大可能增加企业的实物、货币等传统资本，扩建厂房，增添机器设备，增加流动资金，扩大生产规模。“做强”，实质就是尽最大可能增加企业的知识资本，增强企业的创新能力，提升企业的核心竞争力，最大限度地扩大产品的市场占有率，最大限度地增加企业的经济收益。因此，“做大”与“做强”是两个虽有联系却有明显区别的不同概念。“做大”的企业不一定能“做强”；而“做强”的企业必定会逐步“做大”。
第二，“做大”与“做强”的不同特点
“做大”就是企业的传统资本多，企业规模大，企业有“五多”：拥有的实物资产多，厂房多，机器多，员工人数多，销售总额多。尤其是销售总额，要达到相当规模。如跻身世界500强的企业，2005年度的销售总额最低限额是137.3亿美元以上。列在前面的“四多”比较容易做到，只要企业自有或筹借到足够的货币资本就行，盖厂房、买机器、进原料、招员工是很容易完成的，唯有最后的“一多”即销售总额多，要靠企业实实在在的功夫，要具有相当的核心竞争力，这与企业是否“做强”有直接的关联。
“做强”是要求企业具有雄厚的知识资本，具有“五强”：企业的创新能力强，产品开发能力强，市场营销能力强，抵御风险能力强，综合赢利能力强。人们往往只注意英特尔公司跻身世界500强的规模巨大的一面，而忽视英特尔公司创新、开发、营销等真正“做强”的一面。
第三，“做大”与“做强”的辩证关系
企业是“做强——做大”，还是“做大——做强”？这是企业发展到一定阶段不容回避的战略选择。
“做大”的企业不一定“做强”，只有“做强”的企业才能“做大”；“做强”是根本，“做大”是结果；只求“做大”，忽视“做强”，企业发展难长久，先求“强”，在强的基础上“做”大，企业的发展更稳定持久。
实践中人们往往把“做强”与“做大”的逻辑关系弄颠倒了，错误地认为企业“做大”了自然就“做强”了。企业一旦做出一点规模，便急不可耐地进行规模上的扩张。或进行收购，或涉足新领域，千方百计地将企业“做大”。其结果往往因缺乏资金，缺乏相应的技术能力、管理能力和竞争能力而受挫，甚至失败破产，企业倒闭。
无论“世界500强”还是“中国500强”，考核的都是年度销售额。名曰“强”，实际上看到的是“大”。这就容易给人以错觉，不“做大”就无法荣登“500强”的宝座。其实，当我们想到要跻身“500强”时，万万不可把“500强”误认为是“500大”。要把“做大、做强”从排序上改为“做强、做大”！
