虽然实际情况与自己最初的预期有很大的差距，但是李宁懂得这是老板对自己的一种考验。他坚持下来了，三个月以后他全面承担部门职责，并且充分利用三个月最基层的工作经验，带领团队取得了良好的业绩。半年后，经理调走了，他得以提升。在谈起往事时，他颇有感慨地说：“当时忍辱负重地工作，心中有很多怨言。但是我知道老板是在考验我的忠诚度，于是坚持了下来，最终赢得了老板的信任。”
一切企业的经营活动，企业承担的风险是最大的。因此，许多企业常常反复折腾员工的忠诚度，为企业出现危机做好充分准备。所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……”你的企业不断折腾你，也许正是器重你的信号，正在考验你的忠诚度，以便为其重用。
对于企业来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力，降低管理成本；对于员工来说，忠诚能带来安全感。因为忠诚，我们不必时刻绷紧神经；因为忠诚，我们对未来才会充满信心。
忠诚是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提和基础，毫无疑问，一个企业更倾向于选择具有忠诚意识的员工，哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。一个下属固然需要精明能干，但再有本事的下属，有了异心，不忠实于企业仍然不能算是一个合格的员工。从某种程度上来说，这种员工是相当可怕的。尤其是那些身居要职而又居心叵测的“精明能干者”，这种人参与企业的经营决策、了解企业的商业秘密，他们的某些行为甚至可以直接影响到企业的生存和发展。一个企业所器重、所信任的职员，往往都是那些忠诚之人。
在今天的商战中，没有忠诚的员工，任何一个企业也难以取胜。对一个职员来说，他必须忠诚于他的企业，这是企业能够得以健康发展和运营的基本保证。如果你总是想到跳槽，总是要挟企业加薪等，企业能够充分信认并委以重任吗？你只有忠诚你的企业，企业才能得到发展。如果企业没有得到发展，你个人的利益又从何而来呢？现实情况往往是忠诚的员工不能干，能干的员工不忠诚，而我们市场经济的建设是需要既忠诚又能干的员工。
6.知恩图报，可成大业
古谚有云：滴水之恩，当以涌泉相报。在《亮剑》中，李云龙想起老区就心痛，人民付出那么多，到头来，日子不但没有过好，反而更加恶化了。李云龙说自己永远不会忘记老百姓的大恩大德，自己一定凭良心给老百姓报恩。其实，无论是彼时的战争年代，还是如今的和平年代，李云龙这种感恩报恩的精神是值得我们每一个人学习的。
许多成功人士都认为个人的努力固然重要，但获得别人的帮助更是必不可少。事实上，每个成功人士，都获得过别人的帮助。一旦你确定成功的目标并且付诸行动之后，你就会发现自己获得过许多意料之外的支持。你应该时刻感谢那些帮助你的人，即使是小小的帮助，也会打破你两难的局面。
宋兴华是北京恒安房地产公司的总裁。她刚进公司时从事的是电脑打字员的工作，那时公司老板对她很照顾，常常让公司里的老员工帮助她。她对老板常怀感恩之心。工作一年后，房地产市场突现大滑坡，老板在一项工程上投入的2000万元被套死，资金运作出现困难，许多职工纷纷跳槽。到最后，公司总经理办公室的人员就只剩下她一个人了。但她没有辞职，她要用工作来报答老板的恩情。况且她也看不起那些跳槽的人。以前老板对每一个员工都很好，可如今老板有难，他们却跳槽而去，宋兴华认为他们忘恩负义。可是她的工作量陡然加重，除了打字，她还要接听电话、为老板整理文件等。对此，她并无怨言，还为公司出谋划策。
有一天，宋兴华对老板说：“老板，我们公司并没有垮掉，我们用不着这样消沉。我们公司不是还有一个公寓项目吗？只要好好做，这个项目就可以为公司重整旗鼓。”
宋兴华说完，拿出关于这个项目的策划文案。老板埋头看了好一会儿，然后抬起头，满脸惊讶地说：“你的建议太好了！”
几天后，老板派宋兴华去搞那个项目。两个月后，那位置并不算好的公寓全部先期售出。她带着800万元的现金支票回到了公司。
公司终于有了起色。4年后，宋兴华成了公司的副总，帮着老板做成了好几个大项目，为公司净赚了6000万元。
后来公司成功上市，老板当了董事长，宋兴华则成了新公司的总裁。在一次员工会上，老板一定要宋兴华为在场的数百名员工讲几句话。宋兴华说：“世上有些道理本是相通的。这些年，我唯一的感悟就是：知恩图报，做到了这些，我们才能取得成功！”
人所共知的万科昔日少帅林少洲，虽有周郎之喻，但如今也渐渐淡出了人们的视野；联想的杨元庆是幸运的，正一路好走；叛逆的牛根生也是幸运的，走得正欢。牛根生毕竟只有一个，但我们能感受到的牛根生依旧是一个感激伊利，感激郑俊怀的“蒙牛”。
羔羊跪乳，乌鸦反哺，说明动物尚且感恩，何况我们作为万物之灵的人类呢？如果你每天能带着一颗感恩的心去工作，相信工作时的心情自然是愉快的，工作的效率也是很高的。
7.强者的心态
李云龙常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。他们具有强者的心态。就如同李云龙的不服输、敢于向强敌“亮剑”的精神。所谓强者心态，就是强烈的进取心和必胜信念，认为自己没有什么办不到或做不成的。一个人只要有了这种强者心态，敢于直面困难和挫折，敢于挑战，成功即指日可待。举凡成功人士，大多数都具有强者的心态。
1992年，在巴塞罗那奥运会上，李小双完美无缺地完成了当今世界最高难度的团身后空翻三周，成为当之无愧的男子自由体操奥运会金牌得主。
然而，这枚金牌却是来之不易的，是李小双以强者般的心态，不畏难、不畏苦，突破层层难关，用血汗换来的。
李小双在7岁时进了县体操队。当时的训练非常残酷，为了拉韧带，教练把自己百十多斤的体重压在他细嫩的腿上；为了练单杠，他磨破了双手的皮，鲜血染红了单杠，最终，凭着不服输的心态，他被选拔到了省队。
不幸的是，由于在体形和力量上的不足，李小双两次被国家队拒之门外。如果是其他人，可能早绝望了、灰心了、退缩了。李小双却不，他要迎难而上，他决不向命运低头，最终，他硬是凭着一番苦练感动了教练，用实力敲开了通向成功的大门。
进入国家队后，经过一番拼搏，洒过血与汗后，他在第十一届亚运会上，夺得了团体和自由体操两枚金牌。
但从1991年开始，李小双出了一系列的事故，身体多次受伤，在测试三周新动作时，用力过火，摔成轻微脑震荡。接着，在世锦赛上发挥失常，被挤出决赛圈。在这样的情况下，李小双也没有退缩、逃避，他反而比之前锻炼的更加用功。经过日日夜夜的苦磨恶练，终于有了1992年的胜利。
在李小双身上就体现了强者的心态。同理，无论你身居何职，从事何业，如有李小双那样的强者心态，还愁会没有作为吗？
还有一个广为人知的强者，就是日本的推销之神原一平。想当年，他在从事保险推销时，刚开始连睡觉的地方都没有，而且食不果腹，但他没有被困难压倒。他始终坚信，只要自己敢于拼搏，成功就不会太远。有一次，为了向一个大客户推销保险，他足足坚持拜访了三年时间。三年内，他不论刮风还是下雨，每天都去客户那里游说。一次次的失败不仅没有消灭他的信心，反而更激起了他的斗志。最终，经过他无数次的拜访，终于与那家客户签下了一份巨额保单。
8.强势的竞争力
在淮海战役中，当其他部队建制混乱时，李云龙所率部队却能保持建制不乱，而且还快速追击敌军，结果，李云龙以区区一个团的兵力猛追敌方一个军，并将其打得土崩瓦解，其战斗力之强悍由此可见一斑。正因为其强势的进取力量，独立团才所向披靡。相对于企业而言，要想像李云龙的部队那样所向披靡，就要学习其强势的精神，提升企业竞争力。
所谓强势的竞争力，就是以强者的姿态面对一切，藐视一切。认为我就是天下第一，我就是天不怕、地不怕，谁也打不垮、压不弯，我就能呼风唤雨，我就能叱咤风云。
树苗不经过风吹雨打，永远长不成参天大树。同样，企业不经过残酷的市场竞争，不经过优胜劣汰的洗礼，是难以走向世界的。
2005年是中国高档葡萄酒“亮剑”的一年，也是外国葡萄酒企业开始探索中国市场的一年，因此，国内酒业市场竞争异常激烈。
从2003年起，新天酒业公司发起了“新红酒运动”，即红酒的普及风暴，让普通的消费者对原来在象牙塔中的红酒、贵族消费的红酒有一次零距离的接触。这个风暴带动整个行业向消费者提供廉价物美的葡萄酒，总体上拉近了葡萄酒与消费者之间的距离，推出了一批性价比比较高的产品，这是2003、2004年中国葡萄酒业的整体背景。到2005年的时候，新天与几个大的葡萄酒企业如张裕、长城，在普及的基础上开始提高、提升品牌价值。几家企业普遍推出了自己的高档酒，如张裕·卡斯特酒庄酒、新天西域系列，这些连续在国际上获得金牌，成功地“亮剑”。同年，以智利、澳洲为代表的外国葡萄酒开始探索中国市场，在此内外强敌进逼的情况下，新天酒业老总金炜带领新天酒业“亮剑”了。2005年初，新天做了葡萄酒业第一次的年度流行发布会，对当年葡萄酒的趋势做了专业的预测与展望，年底许多预言成真，从此，新天的知名度在业界有所提升；同时，新天独立运作的“西域”品牌，成为重要会议的指定用酒，并获得了中国葡萄酒业名牌称号。其整体竞争力有了显著提高。
2006年，中国葡萄酒业出现了“马太效应”现象。即好的企业将更好，差的企业将更差。而这取决于企业是否具有超强的竞争力。所以说，强势竞争力是企业成败的关键。鉴于此，新天作为首位葡萄酒业代表加入国家产品监管网，从而提升自己的产品知名度。除此之外，新天还施出了其他“剑招”，以应对日益激烈的酒业竞争局面。新天在高档葡萄酒市场的“亮剑”行动必将带领新天走向光辉的未来。
这些成绩的取得，离不开公司的强势竞争力。他们面对对手的冲击，没有退缩，毅然“亮剑”，最终以自己的实力击溃了对手。
这一切皆表明，面对市场的激烈竞争，企业要想生存并发展壮大，就要以“亮剑精神”向对手冲击，向市场冲击，杀开一条血路，突出重围。当然，冲击的动力来自于企业的锐不可挡的强势竞争力。
9.坚决的执行力
在李云龙的队伍里，军令如山。如果他制定的作战计划，团队里的战士都表示怀疑而贻误战机，可想而知那后果是多么的严重。正因其执行力强，抓住瞬间的战机，所以独立团屡创日军。同理，企业的成功也同样要依赖于其坚决的执行力。若企业的执行力不强，那么，即使企业作出如何英明伟大的决策都是徒劳的，所以说，企业的成功因素之一来自于企业是否拥有坚决的执行力。
百分百地执行——凡是公司决定了的，就要坚决执行，只能发出一种声音。执行能力是存在的价值，一旦一个决策已经决定了，就要百分百地执行到底。
企业要实现基业长青，就要拥有坚决的执行力。
好的产品要有好的策划，好的策划要有好的执行，好的执行要有好的团队，好的团队要有好的中层执行者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而团队执行力的强弱又决定了企业的成败。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成绩斐然。在2002年韩日世界杯上，德国队就以其完美的执行力和顽强的行动力取得了不错的佳绩。德国足球成功的因素有很多，但有一点特别重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。事实上，无论是足球队还是企业，一个团队、一名员工，如果没有完美的执行力，就算有再强的创造力也可能没有什么好的成绩。
成功的战略目标只是万里长征的第一步，而战略只能保证“做正确的事情”，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，那么，60%就要靠企业各层管理者的执行力。否则，战略策划只是纸上谈兵。
相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程，是一点一点的实施。无论什么工作，都需要这种执行力强的人。所以说，团队、企业应向李云龙的部队学习，学习他们那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。
10.蓬勃向上的奋斗力量
一个人可以平凡，但却不可以平庸。一个人必须具有蓬勃向上的奋斗精神。这不局限于职场人士，团队、企业也是如此。如若没有这种精神，在如今的竞争社会里，生存尚难，更别谈发展了。在《亮剑》中，李云龙的抗日热情是高涨的，只要可以打鬼子，就是把他降为营长，降为伙夫都可以，但关键是必须上战场打鬼子。作为职场人士亦是如此，无论在什么情况下，奋斗进取的热情绝不可灭，否则，你就永远无出头之日。
王海荣是铁通运城分公司总经理，他在这一岗位上已奋斗了三个年头，深受领导信任。自担任铁通运城分公司总经理那天起，他就暗下决心：“自己决不能辜负领导的这份信任，一定要干出个名堂来！”他凭着一股不怕困难，艰苦创业，勇于奉献奋斗的精神，使铁通运城分公司从小到大，闯出了一条良好经营发展的道路，实现了装机从300部至4万余部，收入由组建初期的10万元到2200余万元经营发展的大跨越。这些成绩的取得，皆赖于他那蓬勃向上的奋斗力量。
