如今的腾讯，是一家非常著名的公司，从某种程度上讲，甚至可以称之为伟大的公司。但在建立之初，腾讯其实并不起眼。提到腾讯，可能很多人想到的都是模仿。确实，腾讯创立之初，就是模仿国外的OICQ的。后来改名为QQ，建立了自己的图标。才算是有了真正属于自己的东西。
最初，腾讯走的是别人的老路。他们将别人的成功模式复制了过来，将之当成了自己想要做的事情，于是便有了最初的发展。不过，起源于模仿的腾讯很快就终止了模仿，开始进行有自我特色的经营。这一阶段，腾讯走的是自己的路。当然，在这过程中腾讯也有偶尔借鉴别人的时候，但也只是借鉴思路，开始融入自己的特色。在这个过程中，腾讯一点点走向成熟，开始用做企业的心态来经营了。
转变了思维模式之后，腾讯进行了很多原创，如QQ群模式就是腾讯的原创。而且腾讯还将很多功能集于一身。如腾讯用一个小小的QQ窗口就集合了其他公司必须进入到网页才可以得到的很多产品信息。正是因为这种便利性，让他在面对强大的MSN的时候取得了最终的胜利。
古话说“活到老学到老”，在如今这样一个时代，如果没有学习能力，也就等于失去了竞争能力。尤其是管理者和企业家们，如果不懂得学习和借鉴，总有一天会被时代所抛弃的。
团队核心：把自己变成“仁慈的狮子”
做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的。我想做人应该也是这样。做人要仁慈、善良，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。
——李嘉诚接受《全球商业》的专访
团队的能力，很大程度上取决于团队领导者的作风。团队的领导者，对于团队的塑造有着至关重要的影响力。一个领导者自身的能力往往会外化到整个团队，也往往会成为团队成员竞相效仿的样板。因此，管理者加强自身塑造，便成为提升团队核心能力的重中之重。
李嘉诚曾经说过这样一句话：“做人如果可以做到‘仁慈的狮子’，就成功了。”狮子是凶狠的食肉动物，在弱肉强食的森林之中，这位独霸森林的国王又怎么会变得仁慈呢？
自企业创办以来，无论世界经济形势走向如何，李嘉诚所带领的团队总能取得成功，顺境时能大步前行，逆境中也能迎难而上。创办塑胶厂，李嘉诚成为“塑胶花大王”；踏入地产业，李嘉诚变成“地产大亨”。虽然未必是产业的先行者，然而李嘉诚却靠着自己多年总结的经商之道，寻找到企业发展的精准支点，在残酷的竞争中坐上“霸主”的宝座。可以说，李嘉诚就是行业中的一头狮子。
2007年12月，李嘉诚在受邀担任客座总编辑时，向读者介绍自己成功的秘诀。李嘉诚谈到了企业管理的各个主要方面，讲了如何才能在这些方面做到最好。无论是人事还是管理，李嘉诚都有一套自己的独特见解。作为森林之王，狮子不仅需要具备高出其他动物的力量与胆魄，还需要具有高超的猎捕技术。做人也是一样，想要做人上人，那除了保证自己具有良好的素质以外，还需要掌握高明的做事艺术。一代富商李嘉诚正是具备了这些特点，才成为商界中的王者，成为业界的雄狮。
然而，狮子一般的人，就能够成为业界的王者吗？毕竟，狮子在大多数人脑海中留下的印象并不是“美好”的类型，甚至有些令人惧怕。只要一提到狮子，很多人的脑海中立刻就会浮现出一张凶狠的脸、一个血盆大口和几只尖利的爪子。狮子之所以能够成为林中霸王，靠的就是自己的这些天生优势。
弱肉强食是大自然的规律，这条规律同样适用于竞争激烈的商界。成千上万的商家之中，也不乏张着“血盆大口”，只顾“吃肉”的人。他们只在乎自己的利益，为此甚至丧尽天良，像吸血鬼一样地吸食他人的血汗。毫无疑问，这些商人只能一时得逞，但最终会被市场淘汰。
愈是居于高位的人，愈应该持有一颗仁慈的心。仁慈在中国古代就被视为是领袖应该具备的一种美德。跻身商界的李嘉诚也抱持这样的态度。除非是有人对他进行了严重的人身攻击，否则，李嘉诚对任何事情都能以平和的心态面对，不跟他人事事较真。李嘉诚的这种修养就源自他心中的慈悲。在商界打拼多年，李嘉诚诚恳待人、诚心做事，从来都不做亏心的生意。李嘉诚的仁慈就是他身上所具有的品质，李嘉诚的仁慈正是中华民族的传统美德的一种延续与体现。
“仁慈的狮子”不仅仅是李嘉诚给后人的箴言，这简短的5个字也是他总结下来的一笔巨大的人生财富。无论是在商界还是其他行业，作为人上人，作为强者，一定要心存仁慈。李嘉诚虽然身居高位，但他能以平和的心态对待身边的人和事，始终心怀感恩与仁慈。做一只狮子，但不做张牙舞爪的狮子；做一位高人，但不做自视清高的人；做一代富商，但不做没有德行的商人。李嘉诚凭借自己的勇猛、胆识和仁慈，成为商界中受人敬重的“狮子王”。这也是李嘉诚为何告诫后人要做“仁慈的狮子”的原因。
拓展透析
“行大仁慈，以恤黔首，反桀之事，遂其贤良，顺民所喜，远近归之”，这是出自《吕氏春秋·简选》中的一段话，意思是，武王在大败商纣王之后还能够选拔敌国的贤良为己所用，他心存仁慈，气度很大，所以远近的人都来归顺他。回顾历史，我们会发现：越是有成就的人，越是受到人民爱戴的人，越是仁慈。可以说，他们都是“仁慈的狮子”。
公元208年（建安十三年）8月，曹军大举南下，此时荆州牧刘表病危，治下人心惶惶，形势一片混乱。9月，刘表去世，曹操到达新野，其子刘琮瞒着当时屯驻樊城的刘备，举州投降。曹操大军到达宛城刘备才得知刘琮投降的消息，诸葛亮劝刘备乘机吞并刘琮，控制住荆州。但刘备念及刘表情意，没有同意。他也深知单凭自己的力量是无论如何也抵挡不住曹军的，只得南撤江陵，以作权宜之计。荆州军民对刘备颇有好感，纷纷随之南撤，连刘琮的部下也多愿跟从，因而队伍越聚越大，等到达当阳时，“众十余万，辎重数千辆，日行十余里”。而曹军最慢也日行三十里，况曹军先锋多为骑兵，不日即可追上行动缓慢的刘备军民。眼看敌军逼近，有人劝刘备：“宜速行保江陵，今虽拥大众，被甲者少，若曹公兵至，何以拒之？”刘备说：“夫举大事者，必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！”就这样，刘备仍与众人缓慢南行。
刘备对于“仁”有着比一般人更为深刻的体验，不管这种体验是出于内心的自觉还是形势的需要。正如刘备自己说的那样，“操以暴，吾以仁……每与操相反，事乃可成”。这段话可以概括为刘备的为政为人之道，取胜成功的秘诀。放到如今这样社会，是否可行呢？三星公司为我们作了说明。
韩国三星公司为什么能成为当今世界一流的企业？这要归因于三星李健熙会长十多年前的一次讲话。他的讲话以及关于企业变革的阐述后来浓缩成了5万字左右的《三星新经营》小册子。这个小册子堪称“三星蓝皮书”，其中提到了“三星宪法”，这是“三星蓝皮书”的灵魂思想，着重强调了人性美、道德性、礼仪规范和行为规范。三星认为，相比企业自身的业绩来说，它们更加重要，而且必须遵守。李健熙认为，不成为一流企业，就难以在当今的社会中生存下去，而要发展成为一流企业，最迫切的课题是恢复人性美和道德性。正是因为李健熙带头奉行这个准则，于是整个团队竞相效仿，最终在整个公司形成了这样一种良好的精神气质，由此成功地推动了三星的发展。
