——领导者必须转变观念，将主要时间和精力用于思考企业发展战略，绝不能象孔明那样事无巨细、事必躬亲地开展工作。
诸葛亮是中国历史上最聪明的人之一，但这位聪明的人在用人问题上却做得很不聪明，前面曾提到他用人方面出现的很多失误，而他最大的不聪明却是不懂得合理授权，最后终于积劳成疾、累死在阵前。
在蜀国前中期，刘备集团可谓是楚蜀人才云集，孔明其实大可不必“事无巨细、事必躬亲”。在行军打仗方面，他有魏延和李严可用，两人均有多年作战的经验，又有计谋，这时他本该在成都辅刘禅主政务，让两人主军务，但他均不用之，后来甚至废李严为民，七擒孟获、六出祁山，诸葛在军务上费尽一生心血。为了解决运粮事宜，他耗费了大量精力，最后是搞出了“木牛流马”，但也搞垮了自己。士兵中有些松懈，确需整顿军纪，这本应授权众将管理部属，可孔明却是罚棍二十以上，皆亲自处理，忙得没日没夜。
不善授权，终将累及自我，连司马懿都断言：“亮将死矣”，果不其然，孔明终于累死在五丈原，时年仅54岁。
现代社会竞争日益激烈，而绝大多数企业的领导者由于肩负企业发展重任，常年备受身心极度疲惫的煎熬，很多人因此积劳成疾，住进医院，无法正常开展工作。现实要求企业领导者必须转变观念，将主要时间和精力用于思考企业发展战略，绝不能象孔明那样事无巨细、事必躬亲地开展工作，否则，根本不可能把企业作强作大。企业领导者必须学会使用释压法宝——学会合理授权。
合理授权的主要作用有：第一，可以减轻领导者的工作负担，以便于增加宏观性思考的时间和精力；第二，可以培养锻炼下属的能力；第三，扬长避短，将自己管不了的或管不好的事情交给那些能胜任的下属去管。
刘备和孙权俱是懂得授权之人。当年诸葛亮刚加盟时，如果刘备没有充分信任之，并将兵权相授，那么恐十白就没有了日后的蜀国了。而孙权在曹操率百万大军入侵时，充分授权周瑜和鲁肃指挥赤壁之战，终获大胜，从而巩固了江东基业，后来打败关羽取得荆州后，刘备率军来犯，孙权又登坛拜将，授权给陆逊，说“阃以内孤主之，阃以外，将军制之。”，终于让陆逊火烧刘备七百里，进一步稳定了长江中游。
授权的主要原则有：第一，要让被授权人感到授权之事是相当重要的，要珍惜所获得的权力：第二，要明确授权人和被授权人双方的职责，便于随时检查工作的进展状况；第三，要坚持适度的原则，授权的大小要以被授权人能满足完成所承担的工作为标准；第四，根据下属具体情况，循序渐进地授权：第五、授权不等于放任不管，要进行适当的控制。
