——“谋”是运筹，它是对目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程；“断”是决断，它是对目标及其行动方案的选择判断过程。
作为一个领导者，必须要做到“多谋善断”。领导谋断里的“谋”是指运筹，它是对目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程；而“断”是指决断，它是对目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导谋断艺术包括领导运筹和决断艺术。由于领导艺术的本质是领导者对于领导活动中的辩证法的创造性运用，所以，运用谋断艺术，必须把握以下一些基本点。
一、审时度势。调研预见审时度势是领导谋断的前提和基础。谋断必须建筑在认识实际情况的基础之上，而审时度势正是领导者对于领导活动的实际情况的认识过程。审时和度势，都包括识、乘、借、造、用、制等六个基本环节，是古今中外领导者制定和运用一切谋略的前提和基础，也是一切领导谋断的前提和基础。
审时度势的基本途径有二：一是正确调研，即对领导活动的历史和现时情况有全面、深入、客观地了解和认识；二是科学预见，即对领导活动的未来发展趋势、进程、状态及其结果事先做出正确的估计和判断。这要求领导者具备两个基本条件：一是有正确的思想方法，主要是实事求是；二是善于搜集、分析、综合、利用有关信息。
二、两个阶段，两种做法相对而言，领导运筹时序上可分为对目标和方案的提出与论证两个阶段，内容上可分为战略运筹与战术运筹。战略运筹是就目标方向、大政方针的运筹，它要为战术运筹提出指导思想和大致轮廓，特别需要战略头脑和思维艺术，主要由领导者承担；战术运筹是就方案具体内容、途径、措施的运筹，它要为战略运筹填充内容、描绘细节并分析论证，特别需要科学精神和计算技术，主要由辅助组织和人员完成。
三、两类因素，两种对策领导活动的发展和成败往往是多种因素综合作用的结果，因此，高超的谋断必须对领导活动中的各种因素做两类因素分析，对策上做好两种准备。
就是要从领导活动的各种因素中，既要看到那些相对带有必然性、确定性、主要的、可控的特别是现实性因素，作为立足点和根据，从中提出一种积极主要对策，供决断和实施；同时，又要看到那些相对带有偶然性、随机性、次要的、不可控的但有可能性的因素，作为力求加以利用或应该防备的方面，从中提出多种应急应变对策，以作为决断和实施的辅助方案。这样，既可力争最好结果，又可起码保证立于不败之地。
四、辩证思维，把握关节领导谋断实际上是领导者的一种思维活动。唯物辩证法告诉我们：领导活动的运动、发展、变化是辩证的；正确有效的领导手段应该是辩证的；领导谋断思维必须是辩证的。
在中国人民解放战争的战略决战阶段，1948年11月3日辽沈战役胜利结束，11月6日又发起淮海战役。为抑留并争取就地歼灭平津傅作义集团，以毛泽东为首的中央军委先后采取四个步骤：让华北我军一部对张家口、新保安围而不打；调东北我军主力提早秘密入关，插入平津塘之间，隔而不围；
令我军撤围绥远、缓攻太原；淮海战役不对杜聿明集团做最后歼灭之部署。
应该说，毛泽东等人的思维体现了领导谋断思维的规律即辩证法：局部问题要想到全局，以全局高度把握局部；策略问题要想到战略，以战略高度把握策略：局内问题要想到局外，从内外两面寻求方略；现实问题要想到未来，以未来高度把握现实。
把握这种规律要求领导者把握思维的两个关节点：一是胸怀全局，有战略眼光，比对手站得更高些、看得更远些，解决思维的立脚点；二是善于从正面、反面、上面、下面、外面、侧面等不同方位看问题，解决思维的着眼点。
五、依靠下属，善于集中古人云，“谋贵众，虑贵详，断贵独，行贵力”。这里的“谋”是指提出阶段的运筹；“虑”是指论证阶段的运筹，要依靠有关专家和组织作周密的科学分析；“断”指决断，谁也代替不了主要领导者最后下决心；“行”指决断后的贯彻实施，必须有强有力的组织、人员和措施。领导者的职责和能力主要是善于集中人们的智慧和力量。这要求领导者智勇双全，有思维的统摄力(容量)、分析力、综合力、统筹力(不仅考虑到问题本身的成败、利弊、进退，而且顾及到主观与客观、内部与外部、现实与长远)。
六、原则坚定。策略灵活在领导谋断中，既有原则性，又有灵活性。谋断的原则性，一般是指领导活动必须始终坚持的根本目标，达到目标必须坚持的基本点和必须划清的根本界限，它反映了事物存在、发展、变化的质的规定性和基本数量界限；而灵活性，一般是指由实际面对的客观情况和主观条件所决定的策略上的随机应变性，它反映了事物发展变化的复杂性和前进道路的曲折性。
史实证明，从实际情况出发，把原则的坚定性与策略的灵活性有机结合起来，是领导谋断艺术；而且，越是需要原则的坚定性，往往越是需要策略的灵活性；而当把原则的高度坚定性与策略的高度灵活性恰当巧妙结合时，则有高超的领导谋断艺术。在这方面，毛泽东、周恩来在1945年国共谈判、1972年中美建交谈判中，表现出炉火纯青的谋断艺术。
七、早定大计。临机处置领导谋断可相对分为战略谋断和战术谋断。
领导活动需要领导者尽早做出战略谋断即早定大计。这是因为，战略谋断对战术谋断有指导性和预做准备性；否则，战略上事到临头才定大计，就必然在战术谋断和具体行动中陷于被动挨打的困境。
领导活动只允许领导者临机做出战术谋断即临机处置。这是因为，战术谋断是针对特定条件下发生的特定事件的，特定事件的发生有随机性，战术谋断必然带有随机制宜性。
领导活动要求领导者既敢于提早做出战略谋断，又善于临机做出战术谋断，并把二者结合起来。毛泽东在中国人民解放战争中做出的三路大军挺进中原，举行辽沈、平津、淮海三大战役等谋断，既在战略上敢于斗争、敢于胜利，有惊天地、泣鬼神的气魄和胆识，又在战术上善于斗争、善于胜利，十分精细、谨慎、恰当。这是把敢于提早做出战略谋断与善于临机做出战术谋断辩证统一的光辉典范，表现出雄奇壮丽的谋断艺术。
