可是合作之后，我发现艺人关系部在效率和艺人邀约的质量上离节目的需求还是有一定的距离。加上某次，节目需要邀请一名歌手参与，可是邀了几次，都没有给个肯定的答复。
我去问艺人关系部，你们能不能把这个明星的联系方式给节目组，我们直接去约约看？
组里当时的同事拉住我低声说："刘同，你疯了。这不是我们需要做的事儿。艺人关系部有艺人关系部的任务。他们约不来人，到时候开会是他们的失误，也责怪不到我们的头上。
对这种话，其实我打心眼里是不赞成的。我的目标是将工作做好， 不是考虑最后这个责任由谁来承担的问题。如果说，我去约下试试，能给工作带来转机的话，我不介意多做一些工作，这才是最正确的工作态度。
现在企业是一个简单化程序化的"流水线"。虽然各司其职，但是一个环节上的失误或者出现意外，就会使整个流水线遭遇损失。在这种情况下，一味的打酱油，觉得事不关己，是个错误的思维。因为你是流水线的一部分，大家一荣俱荣，一损俱损。
出于这种考虑，我拿着要来的电话，去约了艺人。我没想到，这对我来说，意味着一次新的变化。当几个月后，老板说要和我谈谈，问我愿意不愿意去做艺人关系部的总监时，我自己都愣住了。
这是集团的一份肥缺，大家都羡慕的工作。因为你管理者艺人的资源，管理统筹着艺人的经纪公司。你等于把所有资源都抓在了自己的手里。
而我，刘同，年纪不大，入行来说时间也不长，这等于天上掉下来个馅饼，在众人羡慕的眼光里，掉到了我的嘴里。
只有我和老板知道，为什么。
不打酱油，做起来是很简单的事情，可是因为大多数人都不做，你做了，做的多了，就变的不简单了。
现在，我能来到节目部，主管人权，财权，有自己开发新节目的权利。很多集团里的员工都说："刘同，你那里就是个微缩版的小光线啊！"
