1、爱德华德博诺博士将人类的六类基本思维功能，用六种不同的颜色的帽子来作比喻，大多数人一般都钟爱一种颜色的帽子，但有时也会换成其他颜色的帽子。也就是说很多时候，人们都喜欢用一种固定的方式思考问题，很少变换思维方式。
白色思考帽是中立客观的，重视信息数据，擅长逻辑思维。
绿色思考帽偏爱各种可供选择的方案和心灵的念头，不满足已有方案。
红色思考帽重视对某件事或某种观点的预感，直觉和印象带有很强的感情色彩；
蓝色思考帽有纵观全局的气质，处理问题特别有条理。
黑色思考帽代表谨慎批判和评估，总试图发现方案或计划的不足之处；
黄色思考帽代表积极乐观，总能给大家带来欢乐。
2、另一种换个角度看问题的方法就是多问几个为什么。只需多问几个为什么就能轻松的找到不同的解决方法。
3、当你努力去理解别人时，实际上你正跳出了自己的思维习惯，站在顾客的立场看待问题。
4、其实我一点也不比别人聪明，之所以比其他人做得好是因为我特别善于观察。我发现，一个人越善于观察，收集到的有用信息就越多，也越容易想到解决办法，干起事来也更大胆。敏锐的观察力真的很重要。
5、每天我们都站在同一个角度看待身边的所见所闻，这虽不失为认识事物的一种方法。但这种单一的观察视角大大限制了我们的思维。很多时候我们从不去质疑这种思维习惯，想当然地认为透过它就可以正确地认识世界。殊不知，要想提高想象力必须要学会怀疑和改变惯常的思维方式。只有打破了传统思维的桎梏，才能全面地认识事物。同一个体，站的角度不同，观察到的结果就不同；不同个体，对同一件事即使站在同一角度，对事情的态度仍会不同。
6、超越现有的认识和现存的事物也是一种创新。随便询问一位艺术家，他通常都会说他的灵感是受到前人的启发，画家借鉴前人的创作经验，音乐家汲取前人的艺术精华，作家从前人的作品中得到启发，发明家也是得益于前人的研究成果。正如毕加索所说，好的艺术家复制，伟大的艺术家窃取。
7、观察是一个互动的过程，有敏锐观察力的人都善于充分利用他们的听觉、视觉、嗅觉、味觉和触觉与周围环境互动，使自己与周围环境融为一体，这样才可以从他人的一句话，偶尔看到的一幅画，或一张照片中发现别人未看到的一面。
8、日常生活中处处隐藏着创新的机会。别人随口说的一句话，路上偶然碰到的一件物品，随意做出的一个决定，这些都有可能给你灵感，激发你的创意思维。创意思维是可以通过练习加强的，主动培养观察能力，学会横向、纵向思考问题，换种方式提问，多提几个为什么。这几条只要坚持练习，创意思维必定会有所增强。
9、站在不同的角度看问题，对提高想象力特别重要，角度不同，看到的风景就不同，只要多加训练，你就能娴熟地运用这项技能。
拍照就能很好地训练这种能力。
10、六种思考帽代表了六种思维方式，几乎涵盖了所有思考方法。因此团队进行讨论的时候就可以使用这种方法，鼓励队员从多角度思考问题，实现创新性解决问题的目的
11、想要建立一个富有创新精神的集体，团队的组合方式就显得尤为重要，首先要尽量避免队员都是同一类人，多选择工作风格迥异，对问题有独到见解的队员，碰撞才会有火花；其次，努力营造一种轻松的、游戏式的工作环境，鼓励积极的反馈行为，只有这样的团队才能利用一切可利用的资源，表现出强大的创意性思维力。
12、大多数人在解决问题时只要想出一个方法就停止思考，尽管可能还有其他更好的方法。第一个并不总是最好的，但很多人就此停步，白白放弃了创新的机会。
