留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
管理学上有这样一个小故事：
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人一直犹豫不决，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来问道：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪地问：“那为什么又老又丑，又没有能力的这只鹦鹉会值这个价格呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于追求完美，事必躬亲，觉得什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。
虽是一个小小的笑话，却意味深长，让人不禁想到什么是管理？怎样才是一个好的管理者？一个知名的管理学教授曾经说过，现在有一个很普遍的现象：一家大公司里的老总往往只是一个具有大学本科学历的人，而他公司里的员工则很多具有硕士学历，甚至还有的是博士学历。为什么呢？因为一个好的管理者不等于一个研发的专家，也不需要太高的专业技能，只需了解一般的基本知识就够用了。一个管理者真正需要的技能是如何调动起其他人的潜能，发挥他们全部的技能。
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但并没有画圆满，而是留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”
“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。事必躬亲的人不能成为一个好的领导，调动别人的积极性也不是一件容易的事情，要讲究方式方法，留点事情给别人做，才能让你领导下的员工充分感觉到自己存在的价值，才能更好地发挥他们的才能。
