成功者即使在功成名就时也时刻保持清醒的头脑，居安思危，他知道，轻敌只会给自己带来麻烦。
在当今世界彩色胶片市场上，只有两个对手的争雄：美国的柯达和日本的富士。
20世纪70年代，柯达垄断了彩色胶片市场的90％。但是，1984年，富士公司取得“第23届奥运会专用卷”特权后扶摇直上，直逼柯达的霸主地位。
为什么会这样呢？第23届奥运会不是在美国召开的吗？为什么在天时、地利、人和都有利柯达的情况下，柯达反而打了败仗呢？
主要原因在柯达的骄傲轻敌，“大意失荆州”。它被排出奥运会赞助单位名单之外，是一个严重的战略性错误，正是这一原因，富士公司才有了一个发展的大好机会。
奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员十分自信地认为，按照柯达的信誉，奥运会要选择大会指定胶卷，非它莫属。因此，他们认为再花400万美元在奥运会做广告不值得。当美国奥委会来联系时，柯达公司的官员们盛气凌人，爱理不理地还要求组委会降低赞助费。这时，富士公司却乘虚而入，出价700万美元，争到了奥运会指定彩色胶片的专用权。
此后，富士公司竭尽全力地展开奥运攻势，在奥运场地周围是铺天盖地的富士的标志，胶卷也都换上了“奥运专用”字样的新包装，各比赛场馆设满了富士的服务中心，一天可冲洗1300卷的设备和人力安排停当，承办放大剪辑业务的网点处处可见，富士摄影频频展出……“要让参加奥运会的运动员、观众能在奥运会上时时、处处看到富士”———这就是富士公司的广告宣传策略。
富士的强大宣传攻势，给柯达带来了巨大的冲击，随之，柯达销量明显减少。这下柯达公司才着急了，在十万火急的情况下召开了董事会研究对策。广告部主任立即被撤职，亡羊补牢的紧急措施一条又一条地下来：拨款1000万美元作为广告费，挽回广告战败局，于是，在各地公路出现了柯达的巨幅广告牌；聘请世界级运动员大做广告；主动资助美国奥运会和运动员；赠给300名美国运动员每人一架特制柯达照相机。这些措施虽然起到了一点作用，但对于失去奥运会的独家赞助权来说，它已为时过晚、收效甚微了。对比富士，他们已把握住了机会又大踏步向前发展了，他们在洛杉矶奥运会在美国安营扎寨，广泛设立销售点，聘请有经验的销售人员大力开拓销售渠道。扩大营销的同时，他们又努力降低成本，使富士135的价格比柯达的要便宜三分之一。他们除了在美国，又开始在世界其他各地发动“全球攻势”了。
柯达陷于富士步步紧逼的困境，它失去了机会，只能眼睁睁看着富士和它并驾齐驱了。
骄傲自满是与争取胜利不相容的。胜利、成功，总会冲昏一部分人的头脑，使他们骄傲起来，不再前进。而骄傲又压抑了人的聪明才智、堵塞人们的视听，使他们看不见人的进步，听不进不同意见，不能正确地反映客观事实。这就使新的胜利成为不可能，甚至使已经取得的胜利也化为乌有。
