年终奖对比其他的奖励来说，在很多管理者的眼里算得上是可有可无的奖励，但是对员工来说，年终奖是管理者给予自己一年工作的肯定，而意义并非在奖金本身。据调查发现，很多企业管理者在发放年终奖时，都比较盲目。有的是觉得员工工作了一年，应该给予一定的奖赏，而有的管理者看到其他企业在发放年终奖，于是模仿其他企业，给员工发放年终奖。
其实，年终奖很重要，它是企业为员工提供福利制度的一种补充，不仅能够满足员工的物质需求，在精神方面也能给员工一定的满足感，能够起到很好的振奋员工士气、提高员工工作效率的效果。但是，市场竞争日益激烈，人才流动很频繁，因此，为了增强企业对人才的吸引力，同时也为了保留核心和关键员工，很多企业已经把年终奖当成人力资工作中十分重要的一环，也成了企业留住人才的一个重要手段。
1998年11月马化腾在深圳创立了腾讯公司，1999年2月，腾讯推出了中国市场上第一个即时通信软件——腾讯QQ，因此，腾讯成为中国历史上最早的互联网即时通信软件开发商，凭借着团队的努力拼搏，2004年6月16日，腾讯正式在向上联交所主板上市。经过近20年的发展，腾讯已经成为国内最大的互联网及时通信软件开发商。
对腾讯而言，员工是企业最大的财富，他们时时刻刻都在为吸引人才、留住人才而努力，在腾讯管理者的严重，最重要的不是业务和资金，业务没有可以拓展，资金没有可以吸纳，但是不能没有人才，在腾讯，人才是无可替代的，也是企业是最宝贵的财富。
经过腾讯的不断努力，2005年7月，腾讯公司被评为第三届“中国大学生最佳雇主”，这也是唯一一家入选的互联网企业，为了留住人才，腾讯不仅向184位员工授出了101.605万新股，按当时的市价来算，参与此项的每位员工都被奖励股份的市值大约为37万港元。
腾讯公司聚集了大批行业内的优秀人才，因此很多互联网企业都喜欢从腾讯挖走高级人才。为了防止人才流失，腾讯公司对员工的年终奖发放进行了一些调整，并日趋合理化。据腾讯公司有关人士统计，合理发放年终奖以后，有效提高了员工的工作热情，使他们更忠诚于企业，同时，员工流失率明显降低了很多。
腾讯深知，如今互联网市场人才竞争激烈，不光是腾讯的员工面临着流失危险，网易、新浪、搜狐等大型互联网公司也面临着同样的压力，很多公司都以高薪酬、期权等来吸引优秀的工程师，不仅如此，每家互联网企业给人才提供的福利待遇都差不多，但对员工而言，自身发展空间和长期的收益更重要，因此，腾讯抓住这一点，利用年终奖吸引住员工的心。
腾讯公司深知人才对企业发展的重要性，也知道如何利用年终奖，有效抓住员工的心，正是利用好这一手段，腾讯公司人才流失率大大降低。
每年年终发“红包”，是员工们最盼望也是讨论最火热的问题，但对企业管理者来说，是一个非常棘手的问题，发与不发，发多少，都需要经过周密的思考。但是，只要把握好下面几个依据，就能够巧妙解决此难题。
——针对不同情况做述职报告
企业有大有小，也有一部分企业绩效管理体系并不是十分完善，有的企业在年初，也没有制定年度目标等，因此，在年底发放年终奖时，基本找不到发放的业绩依据，令许多企业管理者犯了愁。其实，管理者们大可不必为此发愁，碰上这种情况，管理者可以采取年度工作总结或职述报告的方式，将一年来员工的工作业绩进行归纳总结，中高层管理干部做一份述职报告，普通职员做一份工作总结，企业经过研究后，可以根据他们的业绩情况发放年终奖金，发多发少由企业自己决定。
——根据绩效发放年终奖
大多数企业的绩效管理体系都比较完善，这样一来在给员工发放年终奖时，也有了一定的依据，假如员工的业绩完成十分好，再加上员工平时的工作态度等，这样就可以组成一个完成的年终奖发放依据。这样，就能将年终奖发放规范起来，做到公正、公平。
——设计年度考核目标
目前在我国，中小企业越来越多，但是很多企业完全没有明确的目标、计划，也没有绩效管理观念。这样的公司管理者，最好的做法是设计一张年度考核表，表格内筒做好能包括以下内容：工作能力、工作态度、重点业绩这3个大的方面，在这3个大方面中，工作能力包括了基本素质、专业技能等，工作态度又包含责任心、主动性、进取心等，而重点工作业绩则包括完成的重点工作内容。有了这样一份表格，就找到给员工发放年终奖的依据了。
