竞争是一个让人听上去很残酷的字眼，尤其是很多人听到内部竞争四个字更头疼。因为在企业内部实施竞争，一旦控制不好的话，就会造成企业内部恶性竞争，拉帮结派，严重影响企业的正常运营。
但事实上，任何事物都有其两面性。有这样一个故事：挪威人很喜欢吃沙丁鱼，渔民们在海上捕得沙丁鱼后，假如能让它活着抵港，活鱼的卖价就会比死鱼高好几倍。但是，沙丁鱼生性懒惰，不喜欢运动，返航的路途又很长，所以捕捞到的沙丁鱼经常是一回到码头就死了，假如还有些活的，也是奄奄一息。但是，只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，并且很生猛，因此他赚的钱也比别人多很多。这个渔民一直严密的守着成功的秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，因为环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这个异类后，害怕受到威胁，也紧张起来加速游动，这样一来，沙丁鱼便活着回到了港口。这就是著名的“鲶鱼法则”。
因此，在组织的工作达到比较稳定的状态、员工积极性低时，这时引进良性竞争机制是一个很好的选择。不仅能够员工队伍必然会被激活，提高工作业绩，还能够保持整个团队的活力。
有一次，本田宗一郎在公司考察员工工作时发现了一个令他很不安的问题，公司存在着一大批从早到晚都无所事事的员工，他们没有工作热情，抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态“混日子”。在本田的眼里，他们是拖企业后退的“蠢材”或“废材”，于是他每天都在想该如何改变这些人的状态。
本来本田宗一郎是想开除他们的，但是想想又不合适，因为他这样做可能会受到工会的压力，也会使企业蒙受损失。左思右想还是想不到好的办法，这时候，他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。
听完故事后的本田宗一郎豁然开朗，连声称赞说这是个好方法。宫泽补充说道：“其实人也是一样。一个公司如果人员长期固定不变，那么新鲜感和活力就逐渐减少了，慢慢地就养成了一种惰性，缺乏竞争力。只有感觉到有压力，才会有竞争的气氛，员工才能有紧迫感，才能激发他们的进去心，企业才会变得有活力。”本田宗一郎深表赞同，他决定依照对企业进行人事改革，让员工们都紧张起来。
于是本田马上就行动，从外面找来一些精明能干、思维敏捷的25岁～55岁的生力军，让他们到公司来工作，给公司带来了紧张的气氛。甚至还聘请了常务董事一级人才，让全公司的员工都保持警觉。
比如说，本田觉得公司销售部经理的观念离公司的观念太远，而且思想守旧落后，这些人的思想已经严重的影响着他们的下属。所以，本田决定引进竞争，尽早打破销售部这种维持现状不思进取的局面。经过周密的计划和部署，他们终于把松和公司的销售部副经理，年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司的销售部经理一职后，立即制定了本田公司的营销法则，对原有市场进行了分类研究，制定了开拓市场的新计划等，经过这一系列的措施后，凭借着他惊人的毅力和工作的热情，很大程度上调动了员工的工作热情，增强了部门的获利，公司的销售也出现了转机，销售额直线上升，知名度在不断的提高。
竞争，让每个员工都能感到自己被公平对待，大家在公司是以实力说话。通过竞争获得晋升的人会让所有人心服口服，也会使每个人愿意使出浑身解数，发挥自己最大的能力为企业服务。
管理实践表明，在员工内部形成一种良性竞争的风气能取到意想不到的效果。但是，稍微处理不当，就会引起企业内部矛盾重重，严重影响企业的正常工作和运转。那么，管理者应该把握这个“度”呢？
——发扬民主，鼓励团结
管理者一定要在企业内部发扬民主，鼓励员工团结与协作。如果出台一项决定，那么就由大家共同叁与，领导或组织中的“鲶鱼”可以先制订一个初步方案，让大家进行参与讨论，一旦发现了不合适的地方，大家都可以提出意见或者建议，可以及时的更改方案，或者是彻底推翻原有方案，决策的最后一步就是领导做决定。如果决定已经做出了，那么所有人的不同意见都予以保留，坚决服从领导的决策，并且要严格执行这个决策。在制定决策和执行决策的过程中，管理者需要多多鼓励“鲶鱼”，提倡团结与协作，对可能引发的矛盾冲突要注意及时疏通和制止。执行决策的结果，只要是成功的地方，领导要与大家共同分享；假如出现了过失，领导应该先自我检讨，然后再去找出过错的原因，并且承担起主要责任。
——创造批评与自我批评的气氛
作为管理者，首先就要敢于揭露自己，千万不要抢功推卸责任。鼓励管理者做到“什么事都摆到桌面上来说”。领导要与优秀人才推心置腹，充分合作，尊重他们的人格，没有心理上的距离，双方的交流一定是出于工作，没有任何的个人恩怨和成见来进行剖析成败得失，分析问题产生的原因，提出解决问题的办法。
——公正、公平、公开地对待人和事
优秀人才有着巨大的能量，所以对“三公”要求更加特别，他们希望得到领导和组织成员的认同，有着超强的成就感，渴望得到公正的对待。所以，管理者要注意“一碗水端平”，要注意解释、争取他们的理解。
