在企业发展的过程中，难免会遇到这样或者那样的困难，有的困难持续时间短，影响比较小，咬咬牙就能挺过去。而有的困难对企业的打击非常大，甚至可能会持续很长的时候，有的时候，一个困难甚至能够将企业拖向灭亡的境地。
但是，不论在遇到什么困难时，企业管理者都应该做到与下属同舟共济。不论事态怎么发展，管理者都应该对企业负责，对员工负责，俗话说：“众人拾柴火焰高。”企业的发展需要每一个员工的努力，而企业成败的一个重要因素就在于管理者能否与员工做到同舟共济，在困难的时候不抛弃不放弃。
老沃森在创办IBM公司的时候就立下了这样一个规矩：决不裁减一个员工，当然这并不包括违反公司制度的员工。这条充满温情的规矩，让员工们十分感动，并且工作积极性大增，他们以公司为家，为公司奉献出自己全部的精力。所以，IBM在短短的十年间发展成为世界知名大公司。
但是不幸的事很快发生了，1929年的全球性经济危机造成全球无数家工厂倒闭。就算是有些公司还咬牙坚持着，也是纷纷裁员。一时间，世界各大城市街头都挤满了失业的人群，不仅经济萧条，很多家庭甚至连煤油灯都用不起，哪还买得起其他的东西呢？因此，IBM的营业收入越来越少，公司已经无力养活几万名职员了。老沃森十分苦恼，到底是该与大家一起共生死还是违背当初不裁员的诺言，来保证公司继续生存下去？
经过深思熟虑后，老沃森做出一个令人十分震惊的决定，他宁愿陪着员工一起沦为失业工人，也不愿意在危难时刻抛下员工保全自己。老沃森坚信，困难只是暂时的，总会等到春暖花开的那一天。于是，他再次郑重宣布：决不裁减一个员工。
在这种非常时期，每个人都以为裁员不可避免。谁不担心自己沦为街头的失业工人？当他们听到老沃森的承诺以后，十分安心。他们非常相信沃森高尚的人格，他决不会欺骗他们。
但是，工厂已经没有那么多活干，怎么给他们分配任务呢？老沃森想了想，卖不出的东西就留在公司仓库里，总有一天能卖出去的。同时，他还增加了销售员的数量，尽量向社会推销他们的产品，能卖出一件算一件。
一晃三年就过去了，IBM公司一直产多销少，积压商品日渐增多，流动资金在日渐枯竭。沃森凭借自己多年积累的信誉，到处借钱，维持着生产。后来，老沃森几乎再也没有什么地方可以借到钱，但命运赐予了IBM生存的机会：政府部门急需一批计算机，以保证交货期，采购人员决定选择一家实力最强的厂商成交这笔生意。
正是靠着政府部门这笔生意，IBM熬过了最困难时期。在经济寒冬过去以后，很多新老公司都纷纷开业，因此对计算机的需求量急剧增加。顿时，IBM的积压产品倾刻间全成了抢手货。当同行们正在忙着准备生产时，沃森已经将产品交到了客户手中。只因一招占先，IBM一举成为同类公司中的绝对领先者，垄断了60%以上的市场。
老沃森在危机中不裁员，也为自己赢得了巨大声誉。企业家们纷纷将沃森视为楷模。正是因为在困难时与员工同舟共济，才让IBM有了更长远的发展。
老沃森的成功之处就在于困难时，与员工同舟共济，没有抛弃他们，从而成就了IBM公司的辉煌。那么，在危机到来时，管理者应该如何做到让员工相信自己，与自己同舟共济，共同渡过难关呢？
——管理者与员工进行沟通
假如企业陷入了危机，管理者应该第一时间与员工进行沟通。在沟通的过程中，管理者应该表达这样的意思，表示出企业将会与员工一起渡过难关，并坚信公司的未来是美好的。应该达到以下目的：维持生产效率，保证利润，减少分心，留住人才。
其实，管理者可以调动员工跟自己一起达到目标，要让他们相信这样做与他们本身的利益相一致，在企业陷入危机时，让他们明白自己能够为企业做些什么。
——让员工休假但正常支付工资
当前，由于金融危机，很多企业价格成本倒挂，亏损严重，面临企业停产、大量人员下岗甚至企业倒闭的危险，而IBM的做法非常有借鉴意义。其实，在这种情况下，裁员并不是最好的选择，管理者应该结合企业实际拟订了人员安排方案，并将企业当前的困境告诉员工，让员工体谅企业并提出可行意见。
企业可以采取这样的方法：停产几个月，保留技术骨干在岗完成技术改造，降薪，另一部分员工放假，发放基本生活补贴。如此一来，员工既不会流失，也不会将企业陷入不义境地。
——降低员工的负面心理
当危机来临时，企业管理者的心理压力非常大，而同时，员工也背负着十分重的心理压力。任何企业的发展都不可能一帆风顺，面对困境，信心、勇气和策略往往是决定成败的关键所在。管理者是企业的核心，因此，管理者应该充满信心、方法得当的鼓励员工才能与企业共同面对困境，共同渡过难关，降低员工的负面心理影响。
