可当人真的走了，又把我叫到面前：“人走了很正常，可让我觉得很恐怖的是，人要走这件事，你们竟然不知道？”
我心里冷笑：怎么不知道，若不是人家有走的倾向，我能把这事当作工作来汇报吗？
7．要求一会一改
经过这件事后，我和高磊开始琢磨，如何才能将众多工作合理安排。然而，来不及理顺现有工作，杨总又增加了一份差事：网站改版。
我开始头痛，与刘瑞珍合作，简直就像身处地狱。
我拿着杨总的需求，无力地趴在桌子上，高磊见了笑说：“杨总什么要求啊？”
我摇头：“一句话，网站要改成商业化的！”
高磊道：“太笼统了！”
我苦笑：“是啊，可是，如果一切都要老板想，要你做什么？”
我打开网站，目前公司网站属于童话风格，典型的产品网站，如果改成商业化，不但要整体绘制网页，还要将网站板块重新划分，我将需求转交给网站编辑，由他出策划案。
对于编辑来说，我们必须先做出策划案，然后让杨总看，是否符合他的设想，再根据他的意见进行进一步的修改。
可当网编的策划案刚做到一半，杨总又对我说：“还是做成门户型网站吧！”
我只好将新要求说给网编。
四天后，我调用一切员工的积极性，高效地做出了策划案、网页，并且让杨总审核通过，交由网络方面编写程序。
可就在程序编写了一大半的时候，杨总又改需求了。我只好去找刘瑞珍，要她先停手。刘瑞珍冷着一张脸：“我都做了一半，才说不行，早干嘛了，每次都这样，你是故意的吧？我告诉你，下次再这样，就别来找我！”
我心中委屈非常，嘴上却要说：“刘姐，别生气啊，我也是没办法，下次保证不这样了。”
回到座位，陈助理安慰我说：“没事吧？”
我冷哼，作为研发部代理主任，在员工因为工作产生矛盾的时候，他不是应该出面协调的吗？为什么当时不吭声，事后才开口？陈助理这个问题不是一天两天了，看他很明事理，任何事都说得头头是道，可做的时候，却畏首畏尾，无法处理好各方关系。
高磊说：“人无完人，你要体谅老板的辛苦，再说，老板的‘恶习’不是咱们的借口！”
晚上一起吃饭，在附近的一家小馆子吃烤鱼，途中高磊接了个电话，不知是谁，只说：“我和小轩在外面吃饭，要不要一起？”
挂断电话后，我问：“谁啊？”
高磊若无其事：“周燕！”
我低着头，用筷子掩饰性地搅动米饭：“你们挺熟的？”
问完了又觉得自己弱智，人家的关系我有什么权力过问？高磊答：“是啊，经常一起吃饭！”
我往嘴里送饭：“你还挺忙的！”
高磊笑了：“此话差矣，大家都是同事，一起吃饭很正常嘛，再说每个人有每个人的好处，有人八面玲珑，有人可爱--”
我不等他说完就嘟囔：“大色狼！”
晚上躺在床上睡不着，便集中精神梳理自己的心情，自从认识高磊，他在工作上总是帮着我，即便在杨总面前，也敢替我说话，这使得我对他有一种莫名的依赖感，而在生活中，他又是个幽默风趣的人--我承认我对高磊很有好感，我也知道人人都有缺点，可偏偏高磊的缺点都是我不能够忍受的，固执、大男子主义、花心--我搔搔头发，翻了个身，又觉得自己花痴，现在哪里轮到我嫌弃人家，他像个抹了蜜的花朵似的，身边蝴蝶蜜蜂一堆一堆的，根本不会对我有什么想法吧？
6 .每天做好六件事
《青年文摘》上有篇文章，说的是每天从大到小做好六件事，坚持下去，一个人就能成功。其实，一个人最难改变的就是自己的生活方式，人都活在自己的习惯之中；一个人最难改变的就是自己的认知方式，人都活在自己的理念之中。完美的规划从来离不开对事情轻重缓急的判断，对主观能动性的分析和独立思维的建立。
“新学期”即将开始，杨总又要出差，临走前再一次给我们开大会，说的无非是些叮嘱的话，大家都有些无趣。
陈助理为了制约周燕，又招来几位公关策划。一些有能力的下属会逼得领导不得不严于律己，然而周燕的管理手段很偏激。从入职第一天，她就用非常严格的方法来对待新人，不给新人适应时间，又要求他们出成品，如不能完成，就给予非常严厉的训斥。
不到半个月，新人便走得所剩无几，仅存的几位也被周燕收拾得体无完肤。
我虽不能认同周燕这样做的初衷，却也不得不承认她的做法颇有一套。首先，便是对于下属工作的统筹和管理。
我做惯了没人管理的编辑，也习惯于自己安排自己的工作，很享受这种发挥主观能动性的方式，这是符合编辑的职业角色的，编辑的工作总会很多，又都需要灵感，即便规定了时间，也不一定能够交出令人满意的作品，相反，如果编辑能够了解近期所有工作的轻重缓急，就可以灵活分配和应对，我认为这是一种“学会做事”的表现，并将此作为衡量一个员工职业素质的标准之一。
《青年文摘》上有篇文章，说的是每天从大到小做好六件事，一个人就能成功。说白了，是统筹规划的学问。然而，一个人最难改变的就是自己的生活方式，人活在自己的习惯之中；一个人最难改变的就是自己的认知方式，人活在自己的理解之中。
因为我自己的经验，于是认为张丹、田伟等人也需要这样的管理，时常在周一将一周工作全部交给他们，并说明轻重缓急，由其自行决定先做什么，后做什么，充分发挥主观能动性，培养他们的思维。
张丹对于这种工作方式还是比较认可的，可如果近期工作比较多，她就会变得慌乱，东忙一下，西忙一下，最后什么都只做了一半，一事无成；田伟虽不会慌乱，却钻了管理的空子，一周的工作分配下去，周末根本无法回收上来，问其原因，他总是气定神闲：“反正这个也不急，现在做出来也没用！这事我记着，以后再做，不耽误事就行呗！”
我在郁闷之余渐渐明白，任何管理手段都只是空谈，关键是要了解你的下属，因材施“管”。
在这件事上，周燕采取的是“紧盯”策略，规定下属每天一上班务必先写好当天的工作计划，并交到她手上，然后在下班前拿着当日的工作计划来找她，报告当天的执行情况，她认为没问题了，才放人。
在她看来，下属是不需要思维的，只需要绝对服从。
从管理的角度，周燕的做法无疑是有收效的，但具体落实到员工感受和公司情况上，就有些过分呆板了。公司经常会有很多突发情况，需要相关部门及时调配人手协助工作。杨总打来电话，说代理商反映家长对宣传品有排斥心理，要我与周燕尽快将这件事情搞定。
我将情况说给周燕，她拿起工作计划，说道：“近期工作重心都在新产品上，工作档期也都排满了，你突然叫我配合工作，我很难做的！”
我不想跟她冲突，退一步说：“你只需调配一个人就行，协助我编辑部就可以，行吗？”
周燕上下打量我：“你倒挺会打算盘的，宣传品是我们的分内事，哪里又需要你来装大瓣蒜？”
我腾地站起来：“请你不要用这种上不了台面的想法来侮辱我好吗？”
沟通失败，我回到座位，对张丹说：“修改宣传品的事情，咱们还是自己做吧，大家都忙，只能咱们多费点心了！”
张丹回答：“行啊，多做多学嘛！”
晚上，我与张丹加班，工作之余，浏览“风雨漫天”的空间，里面刚好更新了一篇日志，标题为“谨防职场十种恶人”，忙打开看：
第一种恶人：“嚣张好斗”者
在同事们谈得兴高采烈时，可能会进来一位杠子头或者别有用心的人，对你横挑鼻子竖挑眼，立刻使好好的交谈气氛充满火药味。此等人多认为自己高人一等，长你一筹，无所不通，无事不能，他自己以真理的化身自居，无论问题是西瓜之大，还是芝麻之小，他都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对，气势咄咄逼人。
第二种恶人：“爱打小报告”者
职场中总有这样的人，仿佛时刻在关注你，每当你有点什么风吹草动，或者做错了什么事，他第一时间把一切添油加醋说给你的领导甚至老板，有时甚至捏造是非，唯恐天下不乱。
第三种恶人：“打击报复”者
有些人心胸狭窄，特别记仇，即便你不是故意的，不小心伤害到他的利益，他也伺机报复。你给他一拳，他还你两脚；你敲他一棍，他捅你两刀。他的人生信条是“有冤必伸，有仇必报”。
第四种恶人：“灭人志气”者
这类人话语尖锐辛辣，从他嘴里说出的话，好像一盆盆冷水，不顾你是否接受，硬朝你头上泼去。这种人往往是个频频失败、万念俱灭者，又是个把你瞧得一无是处、绝不如他者，还是个认定自己做不到，他人也做不到的自负者。
第五种恶人：“推卸责任”者
这类人一张嘴便是我事先声明，如果有什么什么状况，可不关我的事。典型的没有自信，或者没有责任心。
第六种恶人：“满口假话”者
有些人说起谎来像一名出色的演员在舞台上演戏那样轻松自然，丝毫不会感到内疚，他们撒谎，大多没有很大、很明确的目的。满口假话者之所以满口假话，可能是为了掩饰自己、标榜自己、美化自己，可能是觉得你的辨别能力很差，从而摇唇鼓舌，胡说乱扯。
第七种恶人：“唉声叹气”者
人处世上，不如意事十之八九。有些对前途悲观、谈话以我为主的人，往往将他们的不幸、苦恼和忧虑当作谈话的主题。他们不断地大诉苦水，接连唉声叹气，使交谈的人听也不是，不听也不是。如果仔细分析一下唉声叹气者所说的不如意之事，就会知道，这些事其实非常普通，并不那么凄惨，但其却将自己的境遇说得非常非常严重。
第八种恶人：“以和为贵”者
以和为贵并非错事，实际上也应该是我们推崇的，可有些人喜欢充当“和事佬”的角色。这种人奉行不多讲话、不乱表态、不得罪人的“三不”政策，凡事和稀泥，嗯嗯啊啊，在矛盾的漩涡中左右摇摆，努力保持中立态度，与他们说话等于没说，想得到他们的投票支持，门都没有。
第九种恶人：“擅长拍马屁”者
极会讨好上司，嘴甜得像吃了蜜，专搔上司的痒处，逗上司乐呵，领导笑他也笑，领导叫他也叫，阿谀奉承，唯唯诺喏，见风使舵，随机应变，一切以上司的喜好和脸色行事，一旦上司失势，则立马变脸，世态炎凉尽写脸上。
第十种恶人：“嗦嗦说教”者
这种人总喜欢对他人“谆谆教诲”。他说的十句话中，你可以找出“你应该”“你必须”“你不能”之类的词语七八处。这种人往往自以为是，居高临下，唯我独能，盛气凌人。
回到家里，我将十大恶人说给小郭听，我道：“别看公司小，恶人还真不少，刘瑞珍是灭人志气类，还是嚣张好斗类？”
小郭摇头：“说不好，不过，周燕绝对属于擅长拍马屁的人，每次都顺着杨总，特别会表现，嘴也特别甜！”
我也不禁笑道：“陈助理算不算和事佬？”
小郭也笑：“他是综合体，有时候是和事佬，有时候属于自我炫耀！我有时候特别奇怪，他说起事来头头是道，跟大哲学家似的，怎么做事的时候就不行了呢？”
我道：“是啊，好大反差！真是个特殊案例！”
在说这些话的时候，我们并不知道，对于我们影响极大的陈助理，即将离开公司。
经过一段时间的学习，小郭已经适应了销售部的工作，而我在研发部也承担越来越重要的工作，游戏策划、审核，各类工作执行、监察。很多时候，杨总、员工都来找我，陈助理虽是代理主任，却只管研发部员工的考勤、档案管理等工作。
我一直没有注意过自己是否威胁到陈助理的位置，我甚至从未考虑过这一点，究其主要原因，是陈助理从未打压过我，他总是给我更大的空间和恳切的指导。
当他提出离开公司的那天，气温刚好下降了10度，北京的秋天总是那么悲凉。我看着他收拾自己的办公桌和物品，心里总觉得酸酸的，我忍不住问：“你为什么要走？”
陈助理笑说：“我已经29了，不能在这个地方一直混日子，对不对？”
小郭抿了抿嘴：“那你接下来有什么打算？”
陈助理回道：“先回老家待一阵子，然后再看看，自己创业！”
我靠着门框，和小郭对视了一眼，心中的不舍逐渐加重。陈助理见我们这样，笑说：“天下没有不散的筵席，你们都是很有能力的人，以后前途无量！小轩，你现在已经在做研发部主任的工作了，我走后，杨总一定会提你坐这个位置，你要好好把握机会，多学一些东西；小郭，销售部的人都很圆滑，代理商更是，你现在做成这样不容易，可以后一定要试着让自己适应这个市场。别太相信别人！”
我和小郭都点点头。陈助理又将一些资料交到我们手中：“这些都是我积攒的东西，你们留着，以后会有用处的！”
他把收拾好的东西捧在怀里，笑说：“行了，我走了！”
我看着他的背影，想起这一路走来，与他相处的那么多时光，不禁唏嘘，我的所有成长虽然说是这家公司带给我的，但也有相当一部分是他给我的。
小郭说：“如果陈助理有意为难，咱们是不可能有今天的！”
两年之后，当我面对着众多后起之秀，深感后生可畏的时候，却依然向陈助理学习宽容、大度。在我初出茅庐、一无所知的时候，陈助理为我做了好榜样，所以，我才能够有样学样。我自然也怕有人将我挤走。可技不如人，输也要输得坦荡。
只是，我也开始考虑，30岁，甚至40岁，我该去干什么？
