1962年，兰炼炼制的原油由玉门改为大庆供应，运费一下子高出了一倍，仅此一项，生产成本就高出上年5000万元，兰炼由年年盈余变为计划亏损2600万元的企业。怎么办？
这时，有人主张请求国家降低原油价格。消息传到徐今强耳朵里，他说：“不管怎么样，亏损就是咱1万多职工对国家没有贡献”，“我们没有别的选择，唯一的出路就是精打细算，搞增产节约，通过挖潜来提高效益”。在那些日子里，徐今强睡觉很少，他经常召开党委会议、工程技术人员会议、总会计师会议和老工人座谈会。通过组织反复调查，反复比较，制定出充分利用资源、增加品种、降低消耗、紧缩开支等一系列措施，提出“保证不亏损，力争有盈余”等口号。徐今强找来了总会计师梁天德：“天德啊，我最近看到朋友翻译的一个外文资料，很有启发，国外有一家大公司，其子公司遍布全世界，但老板能够在第二天就把前一天全公司的成本核算出来。我们厂的单位也很多，你能不能像人家一样想出个办法来？”“能！书记提倡的事情，我们就要进行积极实践。”梁天德坚定地说。带着对职业的敏感，带着在兰州大学会计专业学得的知识基础，梁天德深入基层调研、全面了解摸底。其实，梁天德是不爱怎么搞玄乎的人，尽管他是一位文学爱好者，确切地说，他是一位诗人，但他不同意有人说企业的重大抉择，犹如文学作品的灵感瞬间闪现，他认为，要来自踏实的调查研究，要集中群众的智慧。几天过后，梁天德提出“先算后干”，并推行“日核算、旬检查、月分析”制度，这不仅使兰炼的经济核算形成了制度，还提高了经营管理水平。由此徐今强掌握了一套“日核算”的办法，他每天坚持要求有关部门提供几组数字，就可以核算出厂里当天的盈亏情况，这一制度一直实施到1963年。兰炼当年决算不但没有亏损，还向国家上缴利润475万元。这年，兰炼因此被评为全国勤俭办企业五面红旗之一，贾庆礼副厂长作为兰炼代表到北京领奖，受到了周恩来、薄一波等中央领导的接见。
贾庆礼把奖杯和喜悦带回兰炼，徐今强立即召开党委会议。贾庆礼讲，委员们听，分享喜悦的神色撒满在脸上，每个人都喜气洋洋，好不兴奋！
这时，徐今强讲话了。在成绩面前，徐今强很冷静。他说，我们做得还不够，差距还很多，务必要在荣誉面前头脑清醒！他代表党委提出新要求，党委一班人务必做到：
一分荣誉，十分责任；
一点成绩，百倍信心；
一个缺点，万分重视。
1963年12月末，徐今强奉调主持新发现不久的大庆油田工作。他把在兰炼工作时的管理方法带到了大庆，奠定了后来著名的“大庆精神”的基础。及至现在，这种精神仍然作为中国工业战线的精神文化财富被发扬光大。
大庆精神凝聚着徐今强培植、浇灌的心血和汗水。
大庆精神吸收了兰炼人探索和实践的经验和成果！
山石并不高耸，只是把脚下的波涛轻轻地聚拢起来，满城便会回荡起深沉的涛声。
徐今强离开兰炼时，在他本人的要求下，没有举行欢送会，也没有宴会。但他的人品、作风和能力却长久地留存在兰炼干部群众的记忆中。
临别的前一天，他和往常一样，主持全厂干部会议，检查布置工作，表扬先进人物，讲规章制度，提注意事项。
1976年，62岁的徐今强因肝癌在北京去世。
逝世前，他很平静。他不愿意大家太难受了。他说，太难受，对身体不好，大家还要好好地活着为我们国家的石化事业做贡献呢！
得知徐今强逝世的消息，兰炼许多人哭了。兰炼人说：“徐厂长的病是为咱兰炼的建设而落下的！”
当年，徐今强在北京任燃化部石油局副局长，后来，他兼任石油部部长助理。组织调他到兰炼时，他义无反顾，不仅自己如此，还给组织写申请，把在北京工作的爱人唐亚芳也调到了条件艰苦的兰炼，两个人一起投身到兰炼的初建之中。在兰炼人心目中，徐今强很正直、很正义，口碑好。他平时喜欢在厂里到处转，初来乍到，看到兰炼搞基建，16套装置全面动工，铺开了那么大的摊子，到处都在搞建设，工程进度又很缓慢，徐今强着急了，他赶紧召开干部会议研究部署。他说：“同志们，毛主席讲过，要集中精力攻打重要力量，然后再各个击破。”于是，兰炼干部会议决定，要集中优势先搞常减压、电脱盐等装置，再搞其他建设。这为兰炼提前1年零3个月投产起到了关键性的作用。
1958年，全国大炼钢铁，兰炼生产受到了来自各方面的压力，徐今强冒着被打成右倾的极大风险，去找兰州市委书记理论：“你到底要油还是要钢？”经过辩论，双方都做了点妥协：既要油也要钢，两个都不可少。他这一冒险，不仅使得兰炼生产排除了干扰，加速了步伐，完成了任务，兰炼人为祖国炼出了“争气油”，而且最后还赚了一个机械厂。后来，生产石油需要炉子等配件，苏联停止供应，全中国还只有兰炼的机械厂能产生，机械厂研制生产的滑阀为“三航两剂一重”做出了重要贡献。徐今强爱惜干部、保护干部、会使用干部。反右时，他在党委会上保护了兰炼很多干部，这些干部后来都很优秀，为了国家石油事业做出了贡献。徐今强离开兰炼的前几年，石油部命令兰炼研制生产航油，他组织了龙显烈等精英，下定决心啃骨头，号召全厂为航油开绿灯。航油生产出来了，兰炼取得了荣誉，这些荣誉虽是兰炼成长的起步，但徐今强功不可没。
以后，贾庆礼接过了徐今强的担子，任兰州炼油厂厂长。
当时，有人对石油部的这一人事安排很不服气，不服气的理由是，贾庆礼文化程度不高。闻此信息后，石油部部长余秋里在兰炼全体干部大会上站起来掷地有声地说，在兰炼的干部中，有谁像贾庆礼一样能把每一个职工的名字给叫出来？这时，大家不出声，服了。
贾庆礼走上兰炼的主要领导岗位后，传承并弘扬了老领导的许多好作风，在兰炼人的心中，关于他的记忆仍然悠长而久远。
1966年3月，兰炼385号油罐由于保温不合格，致使变压器油变质。时任厂长贾庆礼火速来到现场，召集所有干部开会，他自己带头做检查。之后，他把变质的油品分别装到许多小瓶子里，在瓶子上贴着“莫忘教训，牢记对革命负责”的标签，发给各个车间主任。随之，做出规定，凡出事故的车间职工以后交接班时，要先交接这次事故的样瓶。他主动提出，把出事故的这一天定为“厂耻日”。
如果说兰炼的厂风是徐今强那一届班子打下了基础的话，那么贾庆礼这一届班子强化、深化和巩固管理工作，则是形成了兰炼的厂风。
贾庆礼虽然文化程度不高，但他总爱琢磨点文化。他说，任何事情都要讲究个“是是非非”。第一个“是”和第一个“非”都是动词，解释为：敢于肯定对的，敢于否定错的。领导者，既要敢于“是”“是”，还要敢于“非”“非”。他的“是是非非”论就像绕口令，绕翻了一批干部，听迷了一批群众。
经过革命战火的洗礼，贾庆礼有着非常朴实的作风。后来他升任化工部副部长时，办公室卫生都是由自己打扫，他每天早早就上班，打扫完卫生，自己提着热水瓶去化工部大院排队打开水。
有一次，石家庄炼油厂邀请贾庆礼做报告，贾庆礼于百忙之中赶到石家庄，那时的招待所没有单人间，怕打扰了同房间人的休息，他就蹲在招待所过道走廊的灯光下，起草第二天的报告内容。招待所所长半夜上厕所，看见灯光下有人影，就轻手轻脚走过去，一看：“贾部长！怎么会是您？”招待所所长当时就吓得够呛。
贾庆礼在兰炼时，常常披着一件露出棉花的破棉袄，穿着老布鞋，肩膀一高一低，晚上一个人在兰炼的各个装置、各个岗位不停地转、不停地看，不到凌晨1点不回家，精力真旺盛！生活困难成那样，他依然很乐观，吃的是洋芋，还要带领大家在周末的晚上跳舞呢。什么时候见着他，他都很快乐，不仅自己快乐，还能够感染别人。他戴着白手套，在设备上摸来摸去，查卫生、查细节，发现问题及时解决。工人们就这样硬是被贾庆礼给“逼”出来了，形成了自觉干活、严格管理的好习惯。因为长期这样不停地转，所以，第二天开生产调度会时，他向中层干部问情况，不容许说假话，如果有干部说不清楚所在单位的情况，嘴里胡乱乌拉的话，他就叫这位干部从座位上起来，站到一边，听他说。干部回去一了解，贾厂长说的全正确！尽管贾庆礼很少训斥他的下属，但干部见他都很害怕。如果不是贾庆礼抓得这么紧，也就没有后来兰炼的好作风。
实践出真知。贾庆礼平时在现场和岗位上看得多了，想法自然也就多了。在兰炼的管理上，他提出要形成以生产调度为中心，集中控制、不能分散的管理理念，这对当时如何管理好企业提供了范本，指导了实践。贾庆礼在兰炼带出了一支好的干部和职工队伍。
在兰炼最初的管理实践中，徐今强带着职工学走路，贾庆礼则领着职工走好路。
“高、严、细、实”的厂风由此形成。
兰炼人探索出的这种生产上精打细算、开发新产品上攻坚克难、企业管理上抓“三基”、刻样板式的模式，是石化企业科学管理的开端，为我国企业管理发展提供了十分宝贵的经验。
