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第8章 好方法为成功助力 (1)

◆你必须在一些,至少一件事情上,让人知道你很棒。达成这目标的方式有多种,比如,你比别人做得好;别人也做得同样好时,你比别人快;别人也同样快时,你比别人成本低;别人成本也一样低时,你比别人附加值高。

——《建立你的公司》作者布雷吉

◆无论推销什么东西,先推销自己。

——一位商人的销售感言

◆如果你想做成一件事,有三点很重要:合作、尝试和机遇。合作是基本的,是否去尝试取决于你自己,至于机遇——据我所知,一直都在那里。

——好莱坞明星葛丽亚·嘉逊

◆复杂的事情要简单做,简单的事情要认真做,认真的事情重复做,重复的事情要创造性地做。

——流传甚广的励志短信

◆边干边学,边败边学。

——硅谷名言

◆不是每个人都可以兴风作浪,但当你的起伏与世界同步的时候,你就会得到共振。

——新东方著名教师李笑来在课堂上的经典语录

◆比尔·盖茨最聪明的地方不是他做了什么,而是他没做什么。

——以比尔·盖茨的实力,他可以买下纽约,可以去做房地产,但他专注在自己的操作系统、软件研发,而不被市场中别的诱惑所吸引

◆通往事业成功之路的秘密很简单:你最好以“我能做什么”,来代替“我能为我的老板做什么”。

——安德鲁·卡耐基

◆用1000美元可以:搞一次不为世人所知的酒会;买—辆二手福特车;成立一家电脑销售公司。戴尔选择了第三种方案。

——戴尔电脑公司创办人迈克尔·戴尔用他有限的资金选择了创业

◆成功者的五大利器:微笑、教养、握手、合作、改变;

钻营者的五大法宝:奸笑、伪善、较劲、搅水、盲从。

——成功者和钻营者各有绝招

◆任何问题都有解决的办法,无法可想的事是没有的。

——天下无难事,只怕有心人

◆说出你的意见,并激发出别人的意见。

——《高效能人士的七个习惯》的作者斯蒂芬·柯维推出新作《第八个习惯:从高效到卓越》,这就是他认为在信息、知识时代,个人和企业应该养成的第八个习惯

◆像野猪一样勇往直前,像狮子一样统帅一切,像黄牛一样勤勤恳恳,像小猫一样不受他人左右,像犬一样与众协调,像猴子一样机动灵活,有时还要像梅花鹿一样小心谨慎。

——日本某大学给毕业生的留言

◆良种马奔跑时是带着眼罩的,这样,他的目光才保持向前直视,而不受其他马匹和事物的影响。

——女演员马萝·托马斯回忆父亲的教诲

◆不为失败找理由,要为成功找方法。

——《无界人生》

◆一只猫在逮老鼠的时候,如果考虑尾巴怎么摆才漂亮,肯定会失败。

——2004年度陕西省十大法治人物候选人、职业调解人方骏

◆急事慢慢地说,大事想清楚再说,小事幽默地说,没把握的事小心地说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不要胡说,别人的事谨慎地说,自己的事怎么想怎么说,现在的事做了再说,未来的事未来再说!

——美国前国务卿鲍威尔的成功秘诀

◆他们是罪犯,但也是人。你越是让他们在这儿过正常的生活,他们将来离开的时候,就越容易重新融入社会。

——奥地利小城莱奥本监狱的管理之道

◆1.想;2.计划;3.做;4.检查。

——北京泡泡网公司标语

◆有能力的——让他做;

没能力的——教他做;

做不来的——管理他。

——人力资源管理的三条原则

◆真正的权威不需要傲慢、长胡须和大声呵斥。真正的权威能用丝带、谦恭、智慧把你勒死。

——以釆访世界风云人物而著称的女记者法拉奇生前曾如此感慨

◆给自己提出一个任务——每天都做不愿做的事。这条“黄金守则”,会帮你没有抵触地履行自己的义务。

——佚名

◆困难的任务我们马上去完成,不可能的事就稍等。

——佚名

◆赞美是从我们唇间照出的阳光。

——佚名

◆找说了算的人。

——办事定律

◆老板要会算账,员工要会打仗。老板账算得好,员工才有薪水;员工仗打得好,老板才有利润。

——企业经营法则

◆好用的员工待不久,不好用的员工赶不走。

——民营企业老板的感慨

◆高薪挖过来的员工会让你跌破眼镜。

表现平平的员工会在你的对手公司里表现优异。

——问题出在老板如何用人上

◆公司要赢,30%在战略,70%在执行。

找一个好的战略并不是很难,难的是你能不能非常有效地执行。

——前程无忧总裁甄荣辉

◆对于批评,关键不在中听不中听,而在中肯不中肯;对于建议,关键不在中意不中意,而在中用不中用。

——良药苦口,忠言逆耳

◆好医生应该身病心病一起治,两张方子一起开。

——好领导亦如此

◆任何处于领导位置的人,所能做的最重要的事,就是问自己什么是必须要做的,并保证这些事情被他人理解。

——美国管理学家彼得·德鲁克

◆80年代的人不要跟70年代、60年代的人竞争,要跟未来、跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

——马云

◆成功既没有秘诀,也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么,我说:吃苦耐劳,从基层干起。

——王永庆

◆恰如其分的赞美使人愉悦,但过度的奉承则有失诚意。

——佚名

◆销售前的奉承,不如售后服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。

——佚名

◆如果我用我个人的能力可以赚一个亿,可能100%是我的;我用十个人的时候,我们可能赚到十个亿,我同样只有一个亿,但我们的事业变大了。

——张近东

◆演好一个茄子,所有带紫色的都来找你。

——成功的路径

◆如果你是对的,你就要试着温和地、富有技巧地让对方同意你;如果你错了,就要迅速而热忱地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。

——美国企业家戴尔·卡耐基

◆忽略眼前应该忽略的,才能看到远处需要看到的。

——选择什么就拥有什么

◆逆风来时,弯腰以待;等狂风止息时,再挺身迎接阳光。

——人生的策略之一就是要懂得服输,培养“杂草之魂”

◆当坚持的成本大于放弃的成本,放弃也是一种选择。

——关于放弃

◆厨房里的油瓶倒了,我肯定不会去扶的,会扬长而去。事后追究责任,查找是谁负责这个厨房,谁放置了这个油瓶,这样可以提高厨房管理质量。

——管理就是管人,只管人不管事

◆当你被失败拥抱时,成功可能正在一边等着吻你。

——坚持一下就好

◆我不要已经解决了的问题,我要渔竿不要鱼。

——佚名

◆常胜将军能经常打胜仗,并不是因为他最会打仗,是因为他懂得选择战场。

——台湾综艺王吴宗宪当上翔升电子董事长,他对自己跨足LED照明产业信心十足

◆适当的寒暄是初次交往成功的关键。

——佚名

◆记住对方的姓名有助于进一步的交往。

——佚名

◆别轻易转行。

——转行的风险很大,若无大决心、大魄力,最好不要轻率为之

◆把你的目光从别人都注意的地方移开,去看没人看的地方,那个地方遍地是黄金。

——发现了新境地,便获得了成功的法宝

◆高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

——不仅仅是词序变化,战略、管理和执行都在其中

◆想让员工生长,先松土壤。

——员工轻松了,企业才发展

◆如果你有一件工作必须赶快做,把它交给那个最忙的人准没错。

——找对人就能办对事

◆装傻这事,如果干得好,叫大智若愚。木讷这事,如果干得好,叫内敛深沉。

——凡事都要恰到好处

◆到了聪明人都无计可施时,笨人想出来的法子一定很有用。

——笨人也有金点子

◆沟通并不在于我们说的话有多少,而在于被对方所理解的话有多少。擅长说话的人懂得一种简单而有效的方法,他们讲得比别人慢。

——有效沟通秘诀

◆我一生中犯下的所有错误,都是我原本欲说“不”的时候,说了声“是”。

——美国剧作家哈特

◆对手,成就我们的另一只手。

——央视奥运频道新设立的节目《对手》的推广词,它是“植物及其虫害是持续共同进化”的奥运会解释

◆你要相信世界上每一个人都精明,要令人信服并喜欢和你交往,那才最重要。

——李嘉诚

◆知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

——李嘉诚

◆决定一件事时,事先都会小心谨慎研究清楚,当决定后,就勇往直前地去做。

——李嘉诚

◆在剧烈的竞争当中多付出一点,便可多赢一点。就像参加奥运会一样,你看一、二、三名,跑第一的往往只是快了那么一点点。

——李嘉诚

◆最弱的人,集中精力于单一目标,也能有所成就;反之,最强的人,分心于太多事务,也会一事无成。

——英国历史学家、哲学家卡莱尔说出了似乎大家都明白的道理,可是真正在现实中去做,还会

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