陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司
董事长、总经理张丹力
党委书记王连智
【企业概况】陕西龙门钢铁集团有限公司于2002年由原陕西龙门钢铁总厂改制而来。公司位于陕西省韩城市龙门镇，已发展成为拥有8个控股子公司，3个参股子公司的大型钢铁联合企业，形成从采矿、烧结到炼铁、炼钢、轧钢为一体的完整产业链，构成了以西安钢材加工、销售和物流配送为中心，以韩城为钢铁生产基地、以陕南大西沟为原料基地的战略格局。随着四座1280立方米高炉的相继达产达效，龙钢年实际产能达到了700万吨，成为中国西部最大的精品建材生产基地，连续五年跻身中国企业500强，2010年上升至第382位。在省国资委对监管的26家企业综合绩效考核中，龙钢集团以90.97的高分，名列第五位，连续四年获得“PRA+优”的评价。2010年，龙钢集团克服了原燃料价格直线上涨、钢材市场剧烈波动、生产经营与项目建设相互交织、淘汰落后产能影响产量等重重困难，在全力支持全省钢铁板块整合重组的同时，装备水平全面提升，实现了历史性跨越，生产能力达到700万吨。全年生产粗钢406万吨，实现营业收入200.64亿元，完成工业总产值150亿元，实现利税6.51亿元，既为“十一五”发展划上了一个圆满的句号，又为“十二五”开好头、起好步，向现代化大型钢铁企业奋进奠定了坚实的基础。
【生产经营】2010年，面对国际金融危机的余波和全球经济疲软的状况，龙钢一方面加快项目建设，力争早建成早投运，向新装备要成本、要效益；另一方面努力提指标，降消耗，挖内潜。随着龙钢新项目的相继竣工投产和各项管理的不断强化，不仅实现了吨钢成本降低300元的目标，而且全年取得了完成粗钢产量406万吨，生铁325万吨，钢材401万吨，实现营业收入203亿元，利润2.66亿元，税金3.9亿元的骄人成绩。
【技改工程】2010年全力以赴加快两座120吨转炉、两台八机八流连铸机、一台400平方米烧结机、两座1280立方米高炉、145万吨棒线等重大工程项目的建设。加快了产业规模由小到大，装备水平由低到高，竞争实力由弱到强的发展进程。炼钢1转炉和1连铸机仅用8个多月时间率先竣工投产，创造了国内钢铁工业建设史上的奇迹。2010年底，经过一年多时间建设的二期工程全部建成投运，装备水平全部达到国家产业政策的要求，企业钢铁产能700万吨，实现历史性跨越。
【节能减排】龙钢一直致力于低碳经济、循环经济、节能减排方面的自主创新和升级转型，特别是在提高铁矿石回收率、增加炼铁高炉富氧、喷煤量、降低炼钢钢铁料消耗、控制轧钢负差率、利用余压余气发电等节能减排方面下了很大的功夫，许多指标达到了国内先进水平，初步实现了负能炼钢。同时累计投入6亿余元资金，在整个系统配套先进的节能减排和环保设施，如烧结烟气脱硫工艺、高炉余压发电设施、炼钢转炉烟尘煤气回收、轧钢余热利用、工业“三废”循环利用等，通过这些措施的实施，实现了废水、废气、废渣、粉尘、余热的全面回收利用。
十一五期间，龙钢水的循环利用率98%以上，固体废物、高炉转炉煤气的回收率100%，完成“十一五”节能计划目标的185.68%，实现节能效益5.4亿元，取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益。在进行装备升级的过程中，龙钢又淘汰7座205立方米高炉、3台50平方米以下小烧结机、4组70型小焦炉，累计淘汰落后炼铁产能170万吨，淘汰落后焦炭产能40万吨，完成了陕西省下达的淘汰落后产能任务。
（李红兵）
西北电建一公司
【企业概况】西北电力建设第一工程公司始建于1952年，是陕西省电力公司直属的国家二级企业，单位从业人员1907人，注册资本金8100万元。具有国家建设部审批的建筑业企业资质证书，包含了电力工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包壹级等七项资质；具有《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》、《中华人民共和国特种设备检验检测机构核准证》等资质十余项。通过了质量管理、职业健康安全管理、环境管理以及测量管理等四项体系认证。
公司先后承担过70余台火电机组的建设，施工足迹遍布全国21个省市，曾远赴德国、科威特、伊朗等国参加援外工程建设，凭借优良的工程质量在国内同行业享有较高声誉，获包括五一奖状在内的国家、省、部级授予的各项荣誉百余项。
2010年，在国家能源结构调整不断深入，企业发展形势不断恶化的情况下，西北电建一公司全体职工团结一心、开拓前进，努力突破发展困境，确保了企业的和谐稳定，为地方经济的发展做出了积极的贡献。2010年公司获得了陕西省地方税务局、陕西省国家税务局联合颁发的“陕西省纳税信用等级A级企业”的荣誉称号。
【市场开发】在火电建设市场持续低迷的不利形势下，公司大力开发新能源市场，初涉风电领域就取得显着成效，全年实现风电市场开发1.2亿元，填补了公司风电项目施工的空白。公司还积极拓展送变电及电厂检修市场，也取得一些成效。公司多元化发展迈出了新步伐。
【依法治企】通过依法治企年活动的开展，提高了全员法律素质，梳理了经营管理各个环节的法律风险，完善了内控制度，规范了管理程序和行为，治理了经营管理中一些习惯性的问题，加强了企业的内部管理，进一步提升了企业预控经营风险的能力。
【员工培训】公司举办了三期中层干部及后备干部脱产封闭培训班，加强领导干部作风建设，强化执行力。以突击队、“五个一”等活动为载体有效推进“创先争优”活动，明确党风廉政建设责任区，落实党风廉政建设责任制。落实全员“一岗双责”，强化审计监督，充分发挥基层监督作用。在青工中广泛开展安全、质量、素质教育、张思德青年志愿者及青年联谊活动，较好地发挥了团组织和团员青年的先锋模范作用。整合教育资源，成立西北电建一公司培训中心，全方位开展职工教育培训工作，共举办内部培训班45期，培训员工1890人次；外部培训23批216人次。
西北电建一公司在2008年获“全国精神文明建设工作先进单位”的基础上，提出了创建全国文明单位目标，制定了三年创建规划，并对照创建标准，认真找差距，抓整改，定计划，抓落实，积极出实招、抓实效，努力提升创建水平，各方面的工作已基本符合创建标准。
【职工权益保障】广泛开展职工思想状况调研，为职工排忧解难。为代理职工办理了商业保险，代理职工意外伤害、看病等有了保障。高度重视工程衔接期间职工的上岗安置工作，加强施工现场食堂、住房等后勤保障和服务工作。关心困难职工，建立了困难职工档案，对长期待岗的女职工和生活困难职工，工会按月给予生活补助。出台《退休职工紧急救助预案》，对“空巢”退休职工进行救助。积极开展各种文体活动，营造和谐氛围，增强企业的凝聚力。
陕西北人印刷机械有限责任公司
董事长张培武
党委书记、总经理陈邦设
【企业概况】2010年公司在面对严峻市场竞争的情况下，稳抓稳管，各项工作取得显着成果。干部员工团结一心，紧紧围绕六届三次职代会确定的目标任务，抢抓机遇、创新进取，超额完成北人股份公司下达的各项经营目标。销售收入、利润总额、应收账款及存货占用等主要经营指标均取得很大突破。同时2010年也是公司丰收的一年，总经理陈邦设获“中国包装行业突出贡献奖”，并当选为陕西省包装技术协会会长；公司获得“全国企事业知识产权试点单位”称号，被评为“全国印刷机械标准化先进单位”，获“渭南市思想政治工作先进单位”称号及“2010年度中国包装优秀品牌”。
【科技成果】2010年公司完成科研攻关项目19项，工艺攻关10项，质量攻关52项。同时专利管理工作获得快速发展：全年组织申报了21项专利，其中7项发明专利。截至2010年底，公司共获得授权专利75项，其中2010年21项，是专利授权最多的一年。公司对外技术管理工作取得很大成绩，一是组织完成了“RXJ卷筒料卫星式柔性版印刷机”的科学技术成果鉴定工作，为后续产品营销以及享受国家有关扶持政策创造了条件；二是公司申报的陕西省外经贸发展促进资金项目通过了省商务厅组织的验收，并获得研发无偿资助资金55万元；宽幅卫星式柔印机产业化项目，获得国家支持330万元；获得陕西省企业技术中心创新新产品建设专项资金50万元等。并且公司多项产品获奖：组织申报的RXJ卷筒料卫星式柔性版印刷机获中国包装科技创新一等奖；申报的Y170机组式凹版印刷机获陕西省科学技术三等奖；FR300及烟包机产品获中国包装科学技术奖。
【市场开拓】2010年公司以多签订优秀合同为主要目标，一方面加强市场调研分析，多方收集市场变化信息，为公司分析、制订新产品研发计划提供科学的依据，推动公司新品的研发和市场导入；另一方面采取各种办法加大新品的市场宣传，通过参加行业展会、举办公司新产品演示会等，尽快将研发的新品宣传给市场和客户，将新品变成企业未来新的市场增长点。公司的市场占有率不断提高，市场面不断扩大，产品销售覆盖全国30多个省市、自治区，并出口到东南亚、中东、中亚、中非、美洲等20多个国家和地区。
【企业管理】年初开始在全公司范围内推行内控制度体系建设，经过一年的努力，公司完成了《内部控制手册》的编制，年底公司组织相关人员对内部控制的有效性进行评价，通过评价及时发现管理中存在的缺陷和风险，提出整改意见，达到管理提升的效果。同时公司推行的ERP项目取得阶段性进展：一是完成了设计资料流程的整理修订草案，已通过产品测试，标志着公司ERP已具备零件生产任务排产计划到各部门的能力；二是完成了报价管理模块的开发，该模块的开发实现了公司零件价格的实时计算功能，为系统快速计算汇总产品报价打下了坚实的基础；三是完成了采购模块的上线工作，制定了新的采购件操作流程，提高了工作效率。2010年公司通过了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，取得了认证证书，标志着公司质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系贯标工作取得阶段性成果，也标志着公司的管理向科学化、规范化、标准化方面又向前迈进了一大步。
（柏影娟）
中联重科土方机械分公司
【企业概况】中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”，股票代码000157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。
中联重科秉承“至诚无息博厚悠远”的企业文化理念，内源式发展与外延式发展并重。生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地，已形成中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、汉寿工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、华山工业园、意大利CIFA工业园等产业园区，总面积近300万平方米。2009年中联重科在全球工程机械行业排名第10位；在2010中国机械工业100强排名第五位；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业。获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和称号。
【产品种类】中联重科土方机械分公司是中联重科旗下主要事业部之一，主要生产系列挖掘机、推土机、履带式装载机、旋挖钻机、地下连续墙液压抓斗等工程机械产品。公司以渭南工业园为管理中心，形成跨上海、西安、渭南、华阴四地经营的格局。2010年投产的渭南工业园是西北地区最大的免涂装、流水线、大批量生产的挖掘机生产基地，具备年产大中型液压挖掘机10000台、小型液压挖掘机10000台的生产能力，可实现年收入上百亿元。
【市场开发】中联重科土方机械产品已遍及能源、水利、冶金、建筑、矿山开采、铁路、公路、机场建设等行业，并出口到美国、加拿大、古巴等三十多个国家和地区。公司根据自身特点，以国际先进的事业部运作模式及分层管理理念，建立起分产品、跨地域的事业部体制运作模式和组织构架，设立推土机、挖掘机和桩工机械三个事业部，实施分层管理。公司高度重视员工发展和人才引进，建立起系统的、有竞争力的薪酬福利体系和完善的员工职业生涯发展规划，充分发挥员工的能动性和创造性，尊重人才，为人才提供良好的发展平台和工作环境。
【企业理念】在中联重科的战略指引下，土方机械将成为中联重科新的经济增长点，公司依据市场形势和行业发展前景，制定了宏伟的战略发展规划目标：2010年实现销售收入20亿元，2011年实现销售收入40亿元，力争2015年成为中联重科百亿经营事业部。公司将成为中国本土品牌工程机械产品的主要研发、生产基地，秉承中联重科“思想构筑未来”的品牌核心理念，不断创新，为国内外广大用户提供优质的工程机械产品和服务，为推动中国机械产业发展而奋斗，为社会的和谐与进步做出新的贡献。
陕西华山化工集团有限公司
总经理弥永丰
党委书记张根锁
