4.企业资本可持续有效增值原则
这一目标是近年来逐步被提出和重视的，其核心是要保证资本的有效增值。该目标认为，资本可持续有效增值能较好体现财务管理的综合目标与效果，同时也是财务管理目标的回归。因为财务管理最终要落实在资金的管理，资本的持续的、有效的增加直接体现财务管理的效果。企业资本可持续有效增值计量时可以用“所有者权益有效报酬率=资产报酬率×有效增值乘数×资金有效回收率”这一关系式，这一计量过程对资金结构、资金回收以及资金使用都有所考虑，它一定程度上避免了虚假利润和短期效应问题。许多西方经济学家认为，从长远观点看，企业长期追求资本可持续有效增值对企业、对社会均有好处。但同时，也有许多学者认为该指标的科学性还有待进一步研究。
§§§第三节 财务管理很重要
现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，它涉及企业管理的各个方面，贯穿企业管理的全过程，成为企业管理的核心。作为企业领导者必须充分认识到财务知识财务管理的重要性，正确认识财务管理在现代企业管理中的核心作用。
一、财务管理重要性分析
1.财务管理目标从根本上反映企业的总目标
现代企业追求实现企业财务成果最大化和财务状况最优化的管理目标，客观上要求企业管理必须以财务管理为核心。一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列生产经营目标的基础和前提，财务管理目标从根本上反映企业的总目标。另一方面，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
2.财务管理的性质和特点反映了企业管理各个方面的状况
财务管理是一种价值管理，它以价值管理的观念指导企业各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，它是通过价值形态对企业再生产过程中的价值运动即企业的资金循环运动实施的一项综合性管理，并渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，财务管理这一性质和特点反映了企业管理各个方面的状况，决定了其在企业管理中所起的作用及所处的地位。
3.财务管理的对象和内容是企业管理的核心内容
财务管理的对象和内容，是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。资金是企业的“血液”，资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，企业资金运动的形式是通过一定的财务管理活动来实现的。财务管理活动包括资金的筹集、运用、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的运用决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定了企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。企业资金的筹集、运用、耗费、回收和分配均与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控，这使得财务管理在企业管理中处于核心地位。
4.财务管理基本职能和财务管理活动的基本环节贯穿于企业生存、发展的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败
财务管理的基本职能是决策、计划和控制，它通过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等财务管理活动的基本环节实现对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制。决策是企业管理中一项最为重要的工作，投资决策是企业所有决策中最为关键的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。计划是决策的结果，“凡事预则立，不预则废”。控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业生产经营的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。
5.企业管理以财务管理为核心并不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用
现代企业管理的内容是多方面的，除财务管理之外，还有财产物资管理、生产技术管理、市场营销管理、劳动人事管理，等等。在现代企业管理中，虽然强调以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。但是，以财务管理为核心所强调的是财务管理的中心地位，决不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和赢利的目标而实施各种各样的管理，财务管理仅是其中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理的自身特点，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然有赖于企业各项具体管理工作的配套。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理就是空中楼阁；而没有财务管理的指导，其他管理工作则是盲目的。
二、忽视重要性的原因
由以上分析我们可以清晰的看到财务管理对企业的重要作用，但遗憾的是就如我们§§§第一节案例中的主人公张妈妈一样，现实中还有无数个“张妈妈”型的老板都没能深刻的理解这一点。深究其源，当前财务管理核心作用没有得到充分发挥的主要原因有：
1.企业领导重生产经营轻财务管理的观念尚未彻底转变
一方面大多数企业厂长、经理存在着重生产经营轻财务管理的观念，认为只要把生产抓上去、把质量搞上去、把产品销出去就万事大吉了。另一方面有不少企业厂长、经理对企业财务管理不熟悉、不了解，或者可以说是根本不懂。这样一来，财务管理在他们的意识里就被边缘化了。
2.企业财务重会计核算轻财务管理的情况依然普遍存在
或是企业财务管理组织形式的问题，或是出于认识上的原因，或是奔忙于具体会计核算业务，很多财务部门不能正确处理财务管理与会计核算的关系，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计核算，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3.高素质财务管理人才的缺乏导致财务管理核心作用难以很好发挥
企业普遍注重对科研技术人才的培养，而对企业管理人才尤其是财务管理人才的素质提高重视不够，对财务人员重使用轻培养，会计人员只能被动地、疲于处理日常会计事务，很难有时间和精力去钻研深层次的管理问题，财务人员的业务素质和财务管理水平不能得到切实有效地提高，对介入财务管理心有余而力不足，致使财务管理的核心作用不能得到很好发挥。
4.企业各部门之间的管理职能难于形成合力，制约了财务管理核心作用的有效发挥
企业其他管理部门有人片面地把财务管理看作仅仅是财务部门的事，认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心，各部门之间缺乏协同合作，各自为政，有的工作甚至出现互相扯皮推诿，各部门之间的管理职能难于形成合力，财务管理信息不能相互连接，得不到及时整合共享，财务资源配置与业务运作难以协调同步，致使企业财务管理链条脱节，制约了财务管理核心作用的有效发挥。
5.财务管理信息化建设滞后不能满足现代企业财务管理的需要
由于种种原因目前尚有许多企业未能适应信息时代的要求，财务管理信息化建设滞后，不能有效地通过网络实行数据处理和财务资源的集中管理。即不能集中记账、算账、报账，难以将众多的财务数据进行集中处理，而不得不采用分散的管理模式，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对延长，因此财务管理与业务活动在运作上存在时间差，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果。相应的，其财务控制和财务分析的内容也就不能满足现代企业财务管理的需要。
§§§第四节 构建自己的财务堡垒
当前，由于企业领导重生产经营轻财务管理，企业财务重核算轻管理的观念尚未彻底转变，加上高素质财务管理人才的缺乏，企业各部门之间的管理职能难于形成合力，以及财务管理信息化建设滞后问题的制约，影响了财务管理核心作用的充分发挥。因此要建立以财务管理为核心的现代企业管理模式，更好地发挥财务管理的核心作用，全面提升企业管理水平。首先必须转变企业领导和财务人员的观念，树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，同时还要注重培养高素质财务管理人才，进一步完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系，加强企业各职能部门之间的业务合作、信息沟通和资源整合，加快企业财务管理信息化建设步伐。构建以财务管理为核心的现代企业管理模式，充分发挥财务管理的核心作用，全面提升企业管理水平。
一、企业领导要树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，重视和熟悉财务管理
企业领导重视财务管理，一要转变观念，要把加强财务管理提到各级领导的议事日程，宣传加强财务管理的目的和意义，在企业树立“全员财务”意识，形成“全员财务”的大氛围，做到企业全员都有强烈的财务管理观念；二要明确企业的管理方针及财务政策；三要建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；四要制定先进、严格的财务制度及其科学可行的考核奖惩办法。
二、完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系
企业财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能，会计管理只对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登账和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门。因此，企业必须建立健全以会计核算为基础，以财务管理为重点的财务管理组织形式，在企业财务管理机构设置和人员搭配上必须做到会计管理和财务管理岗位职责明确、既分工协作又有所侧重，在抓好会计核算工作的同时加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和核心作用。
三、注意培养高素质财务管理人才，不断提高企业财务管理水平
人是管理中的第一要素。企业要有计划地组织财务人员参加学习、培训，促进其专业知识的不断更新和业务能力的全面提高，培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，善于管理。要建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，不断提高企业财务管理水平，切实发挥企业财务管理的核心作用。
四、企业管理各职能部门要通力合作、形成合力
现代企业财务管理与企业其他管理的关系已日益密切，财务管理处于企业管理的中心地位并渗透于企业管理的各个方面。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。因此，企业必须建立健全以财务管理为核心的管理体系，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要企业各职能部门要通力合作、集思广益、群策群力，企业的各项管理都要服务和服从于企业生产经营的需要，要有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心位置，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，主动做好与各部门之间的协调沟通工作，促进企业各职能部门通力合作、形成合力，以便更好地发挥财务管理的核心作用。
五、建立并完善企业财务管理信息系统，实现财务信息实时动态管理
信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件，大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其他各项管理。它要求财务管理从管理模式上能够全面集成管理信息，及时将企业管理各环节的有关财务信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给各业务系统，实现业务协同、远程处理和集中式管理；从管理方式上能够支持在线办公、移动办公等方式，以实现对财务信息的实时动态管理，从而进一步提高财务管理的工作效率和工作时效。
