可以不从底层做起
人生应从什么样的高度开始？二十几岁的人会认为从哪里开始都一样，先落了脚再说，并满怀抱负地表示不会待多久。但遗憾的是，许多人在到达上一层之前，也许已经元气大伤、锐气全无了，他们把太多的热血洒在了污泥里。对这个问题，著名的成功学家拿破仑·希尔有过很经典的论述，他说：“这种从基层干起，慢慢往上爬的观念，表面上看来也许十分正确，但问题是，很多从基层干起的人，从来不曾设法抬起头，以便让机会之神看到他们。所以，他们只好永远留在底层。其实，从底层看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而会增加一个人的惰性。”
美国五大湖区的运输大王考尔比刚参加工作时非常贫穷，他最初是从纽约一步一步走到克利夫兰，后来在湖滨南密歇根铁路公司谋了一个书记的职务。
但是他工作了一段时间后，觉得这个职位的视野过于狭小——除了忠实地、机械地干活以外，没有任何发展前途可言——已不能满足其远大志向了。他也意识到，梯子底部不一定就安稳，上面随时都可能掉下东西砸到自己，不如爬到梯子的上部，并一心朝上爬。
于是，他辞掉了这份工作，在赫约翰大使的手下谋得一个职位。大使后来成为国务卿、美国驻英国大使，而在此之前，考尔比就已经想到，与前者在一起不会有发展，与后者共事则会有很大的成就。
也许有的人还是不理解，仍然认为“没有必要付出那么多的努力”，我们应该从另一个角度去回答。因此，一级也好，两级也好，总之，在职位上努力向上攀登十分重要，对一个人的长远发展来说也是一件意义深远的事情。只要你能登上一个较高的职位，就有机会将周围模糊不清的东西看得很清晰。
因此，成功人士建议，如果有可能的话，尽量从基层的往上一步或上两步开始，这样你就会避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。事实也确实如此，在一个较低的层次上，由于资源和机会有限，由于人员素质的参差不齐，斗争与内耗往往十分激烈。许多人在到达上一层之前，也许已经元气大伤、锐气全无了，他们把太多的热血洒在了污泥里。
有一位三十多岁在北大读MBA的人袒露，他这岁数还来读MBA，只是为了越过一些层级。他原来的单位是个很保守的地方，论资排辈，他工作了几年，仍然是个小角色，参与不了任何重要的事情，也得不到真正的锻炼，而对自己比较适合的中高级管理人员的位置又是那样遥不可及。他的许多同龄人都逐渐变得懈怠和颓废起来，但他选择了离去，选择了越过一些也许是永远都难以“胜任”的层级，直奔“主题”。虽然MBA的课程读起来很辛苦，但他乐在其中，因为他知道山的后面是什么。后来，他做了一家大公司的高级主管，年薪超过50万，而他原来的年薪不足2万。
更重要的是，他坐在了最适合他的位子上。
应该从什么样的高度开始，你现在应该很清楚了。
从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能前途暗淡，使自己丧失最初的希望和热情，迷失方向。
心机悟语：
在美国哈佛商学院校园里，有一句让全世界震撼的文字，那就是：“不从基层做起！”基层的日子往往是令人泄气和沮丧的，天长日久难免会消磨人的志气，不妨将起点设定得稍微高一点，从高出基层一两级开始奋斗，在展示自己过人之处的同时，最易获得非凡的成就。
不按规则办事也是一种规则
在规则之下，人们往往会形成一种思维定式。如果想要有所创新与突破，就必须首先打破这些既定的规则。艺术大师毕加索曾说过：“创造之前必须先破坏。”创新作为一种最灵动的精神活动，最忌讳的就是呆板和教条。任何形式的清规戒律，都会束缚其手脚，使其无法大展所长。只有敢于打破常规标新立异的人，才能真正有所作为，才能敞开胸怀拥抱成功。
随着时代的发展，尤其是网络的普及，传统和经验的意义已经远远没有过去那么重要了，同时更加突出了创新的意义。
对于年轻人来说，更是如此。年轻人要想成功，就必须敢于标新立异，推陈出新。在这里，美国商界奇才尤伯罗斯为我们做出了一个很好的榜样。
1984年以前的奥运会主办国，几乎是“指定”的。对举办国而言，往往是喜忧参半。能举办奥运会，自然是国家民族的荣誉，还可以乘机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的大规模硬件软件投入，又将使政府负担巨大的财政赤字。1976年加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损10亿美元，当时预计这一巨额债务到2003年才能还清；1980年，莫斯科奥运会总支出达90亿美元，具体债务更是一个天文数字。奥运会几乎变成了为“国家民族利益”而举办，为“政治需要”而举办。赔本已成奥运定律。
鉴于其他国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后即做出一项史无前例的决议：第23届奥运会不动用任何公用基金，因此而开创了民办奥运会的先河。
尤伯罗斯接手奥运之后，发现组委会竟连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个账号都没有。一切都得从零开始，尤伯罗斯决定破釜沉舟。他以1060万美元的价格将自己的旅游公司股份卖掉，开始招募雇佣人员，把奥运会商业化，进行市场运作。
第一步，开源节流。
尤伯罗斯认为，自1932年洛杉矶奥运会以来，规模大、虚浮、奢华和浪费成为时尚。他决定想尽一切办法节省不必要的开支。首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有数万名工作人员甘当义工；其次，沿用洛杉矶现成的体育场；最后，把当地的3所大学宿舍用作奥运村。仅后两项措施就节约了数以10亿计的美元。
第二步，举行声势浩大的“圣火传递”活动。
奥运圣火在希腊点燃后，在美国举行横贯美国本土的1.5万公里圣火接力跑。用捐款的办法，谁出钱谁就可以举着火炬跑上一程。全程圣火传递权以每公里3000美元出售，1.5万公里共售得4500万美元。尤伯罗斯实际上是在卖百年奥运的历史、荣誉等巨大的无形资产。
第三步，别具一格的融资、赢利模式。
尤伯罗斯创造了别具一格的融资和盈利模式，让奥运会为主办方带来了滚滚财源。尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中做商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。一家公司急于加入赞助，甚至还没弄清所赞助的室内赛车比赛程序如何，就匆匆签字。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选定30家。此举共筹到1.17亿美元。
最大的收益来自独家电视转播权转让。尤伯罗斯采取美国三大电视网竞投的方式，结果，美国广播公司以2.25亿美元夺得电视转播权。尤伯罗斯又首次打破奥运会广播电台免费转播比赛的惯例，以7000万美元把广播转播权卖给美国、欧洲及澳大利亚的广播公司。
门票收入，通过强大的广告宣传和新闻炒作，也取得了历史最高水平。
第四步，出售与本届奥运会相关的吉祥物和纪念品。
尤伯罗斯联合一些商家，发行了一些以本届奥运会吉祥物山姆鹰为主要标志的纪念品。通过这四步卓有成效的市场运作，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出5.1亿美元，盈利2.5亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到47.5万美元的红利。在闭幕式上，时任国际奥委会主席的萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运最大的一枚金牌”。
突破是创新的核心。创新不是对过去的简单重复和再现，它没有现成的经验可借鉴，也没有现成方法可套用，它是在没有任何经验的情况下去努力探索。
在通常情况下，人们按照自己的常规思路，经历了千万次的试验，还是没有取得成功；有时取得成功却全不费工夫，这种突然而至的东西就往往包含着意想不到的创造性，甚至会迫使人们放弃以前数年辛苦得来的成果。学会适当的变通，让对手永远猜不透我们在想什么，永远跟不上我们的节奏，往往更容易实现。
心机悟语：
俄国小说家、戏剧家安东·巴甫洛维奇·契诃夫说：“人们厌烦了寂静，就希望来一场暴风雨；厌烦了规规矩矩气度庄严地坐着，就希望闹出点乱子来。”在人们习以为常的规则面前，虽然平稳却少了几分发展的激情与冲动，不妨打破常规、不按常理出牌，有时会有意想不到的惊喜降临。
“敢做”有时比“会做”更重要
“我行吗？”“我可以做得很好吗？”这样的疑问，在面对一些新的问题与领域时，总是会出现在人们的脑海中。一旦有了这样的顾虑，人们便极易会因担心而打消行动的念头，宁愿什么也不做，也不愿意去尝试。其实，有时候我们不是不能做，而是缺乏去做的勇气。一个有勇气的人，有时比一个能工巧匠更能获得成功。
1956年，58岁的哈默购买了西方石油公司，开始做石油生意。石油是最能赚大钱的行业，也正因为最能赚钱，所以竞争尤为激烈。初涉石油领域的哈默要建立起自己的石油王国，无疑面临着极大的竞争风险。
首先碰到的是油源问题。1960年石油产量占美国总产量38％的得克萨斯州，已被几家大石油公司垄断，哈默无法插手；沙特阿拉伯是美国埃克森石油公司的天下，哈默难以染指。如何解决油源问题呢?1960年，当花费了1000万美元勘探基金而毫无结果时，哈默再一次冒险地接受了一位青年地质学家的建议：旧金山以东一片被德士古石油公司放弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气，并建议哈默的西方石油公司把它租下来。哈默又千方百计从各方面筹集了一大笔钱，进行这一冒险的投资。当钻到860英尺深时，终于钻出了加利福尼亚州的第二大天然气田，估计价值在2亿美元以上。
哈默的成功告诉我们：风险和利润的大小是成正比的，巨大的风险能带来巨大的效益。
