近年来，中国产经界有一组名字想不听到都难。他们中的一个是企业，另一个则是人，即万科和王石！
万科和王石是相互而生的，就如同我们的左右手一样。只要一说到王石，人们就必然会提到万科；同样，只要提到万科，王石也就随即而至。也就是因为这样的一组名字，有人激动欢呼过；也同样是为了这一组名字，更有无数的人们竞相口诛笔伐。
这是为什么呢？
是因为万科和王石一路带来的无数身后之谜！
1.曾经一无所有，而今中国市值最大
说万科和王石是共生的关系，就是因为万科的缔造者就是王石。换句话可以说，如今的万科虽然占据中国内地最大房地产企业的位置已有些日子，但如果没有王石这个人，万科恐怕也只能是众多房地产企业中的一个了。果真那样，万科和王石不仅无法聚起人们的口舌之趣，甚至根本无法吸引到什么眼球了。
但一向颇受争议的王石毕竟是王石，一个成就了今天万科地产的个性男人。
正式投入商海前，王石还曾是一位外贸行业的小官员，只是天性耐不住寂寞，他竟无意中成为新中国首批辞职下海官员中的一个。
身无分文的王石，凭借着他那所谓的“空手套白狼”之策，不仅掘取了第一桶金，更是在此基础上创立了万科地产的前身。
1989年，万科正式进入中国房地产市场，1993年开始将大众住宅开发确定为公司核心业务。19年后，也就是2007年时，万科全年销售房屋面积合计达到了613.7万平方米，销售金额合计523.6亿元，实现净利润48.4亿元。公司销售额继2006年率先超过200亿元后，2007年再度大幅增长，成为中国内地首家销售额突破500亿元大关的住宅开发企业。
2008年，尽管经受着世界性的金融海啸，以及中国内地房地产行业的深层次调整，万科依然实现了营业收入409.9亿元，同比上升1 5.4％；净利润40.3亿元，同比下降16.7％；实现结算面积451.4万平方米，同比上升14.6％，全年销售业绩同比2007年的高位虽然有所下降，但万科的市场占有率继续提升，占全国住宅市场的份额提高到了2.34％。万科在其进入的主要城市中，市场份额提升更为明显，尤其是深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等多个城市，万科的市场占有率已排名首位。①这期间，万科还创造了多个中国或世界第一。
其实早在2006年，万科地产的开发面积就已经为全球第一了。也就在这一年，万科的销售金额便达到了21 2.3亿元，同比增幅达到了69％，是中国第一家跨过200亿元大关的房企。
作为中国最早进行股份制改革的企业之一，万科于1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。虽然公司的股票一度令人尴尬地进入深圳菜市场兜售，但到2006年末时，万科总市值就已经达到了672.3亿元，排名深交所上市公司第一位。
相关统计显示，上市16年后，万科主营业务收入复合增长率为28.3％，净利润复合增长率为34.1％，是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业。
而在中国股市2006～2007年间的一波跑牛期间，万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元，超过了同期美国Pu]te Homes（帕尔迪）、D.R.Horton（霍顿房屋）、Lennar（莱纳）、Centex（桑达克斯）等四大房地产公司总市值之和（折合为人民币后）。其中的帕尔迪公司，还是被王石视作万科“学习标杆”的美国公司。
稍加归纳，万科已在中国住宅行业确立了自己的一系列竞争优势：“万科”作为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；万科公司研发的“情景花园洋房”，被授予中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；万科公司物业服务通过了全国首批IS09002质量体系认证；万科公司创立的“万客会”是中国住宅行业第一个客户关系组织，等等。
如今，业内已经有人发出了“万科正向世界最大的房地产企业迈进”的预言。而伴随着万科一路成长起来的，除了以数十万计“享受无限生活”的人们外，更有着那些富有起来的经理人群和万科的大批股东。
就在2008年3月21日万科企业股份有限公司公布其2007年年报期，万科创造的另一个数据也颇为引入注目：万科住宅销售套数已位居世界首位，跃升为全球最大的住宅企业。
2008年底，“2008年中国房地产上市公司价值榜”在广州揭晓，万科获得综合价值（沪深）TOPl0冠军称号。在放榜仪式上，主办方表示，2008年，万科在成长价值、财务价值和社会价值这三个方面都表现得相当好，属于综合价值和单项价值均非常优异的公司。同时，在总市值、总资产、净资产、主营收入、利润总额以及现金流六个指标中，万科分别为1982亿元、1001亿元、339亿元、355亿元、76亿元和170亿元，都是沪深房地产上市公司第一名，而且分别是第二名的2.5倍、2.4倍、2.6倍、4.4倍、3.2倍和3.7倍，领先优势非常明显。
至此，经过20年上市磨历的万科，如今已经完全具备了领军中国地产企业的龙头品相。
2.岁月虽不长久，却攫取了“活化石”之名
完整走过了20余年激荡历程的万科，被舆论界称之为中国房地产行业20年发展的一个正版缩影，更.有甚者称之为“中国房地产业的‘活化石”’。之所以有这样的定位，除了万科在业内确立了“老大”的地位之外，万科及其创始人王石在中国房地产业界的王牌效应，以及由此产生的多重影响更是重要原因。
正是考虑到了这种多重的原因，万科的创始入王石后来才被中国管理界誉为“影响中国管理的10大职业经理人”，且排位居前。已有多部专著和评论界人士表示，从中国改革开放的历史进程来看，作为经济大潮中的骨干人物，王石是与张瑞敏、柳传志等企业名家同一时代的人。所以，王石之于万科，就像张瑞敏之于海尔，其不可替代性是一致的。
这些事实的背后，不得不提到一种制度，即缘于王石本人和万科企业所衷情的“职业经理人制度”。
1994年，万科在国内企业中首次提出“职业经理入”的概念，在房地产行业掀起了轩然大波。后来，随着万科的一步步壮大，“职业经理人”不仅越来越得到房地产企业的重视，还逐步输入到了其他众多行业之中。
到了1997年，在王石的领导下，万科确立了全面培养职业经理人的思路。1998年后，万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣扬，倡导成熟的团队管理理念，打造出了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。
2007年，管理学界评选出了“正在影响中国管理的10大职业经理人”。
正是由于万科和王石在管理领域的深刻领悟，以及实践中的创造性运用，万科的创始人王石位居10大职业经理人之首。紧随其后的还有：马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟妮、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克·纽曼等。
这一结果公布后，《经理人》对王石作了如是评价：“战略规划+职业经理制+CEO明星化”。自此，媒体也把“中国职业经理第一人”的美誉适时地跟万科的王石画上了等号。
随后，王石领导下的万科培养职业经理的制度手册，便争相成为国内其他公司的模板，王石个性化的作秀手法在地产圈内也被纷纷效仿。而万科的专业化和精细化，更是引领了中国企业界的一次专业化风潮。
在最近的一部以王石为主角的著作中，曾有一段文字对王石和万科的上述美誉进行了原因归纳：
一是万科不断变革的战略创新能力，开创了中国地产“资本+管理+品牌”为王的时代；
二是万科在国内首倡职业经理人制度，并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍；
三是万科创始人王石独特的作秀方式和生活方式，不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆，自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。
对此，本书亦颇为认同。
3.实为一个企业，为何影响了整个行业
有了“最大”和“活化石”的双重背景，万科创造的所有奇迹也似乎都在情理之中了。
随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层面，中国房地产行业自2007年底开始进入了一场大浪淘沙式的全行业洗牌运动之中，“强者恒强”的格局必将成为未来总体趋势。相关的分析也都一致认为，“万科作为地产领导者的地位将会越来越明显”，其先前所积累下来的各种优势，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。
与此形成对照的是，万科战略的制定者王石，也已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——万科要成为一家伟大的公司。
万科的这一目标，除了建立在上文所提到的众多“第一”或“之最”外，还有它的创始者们一直不愿为人所道的潜心谋划。
细心的人们都不难发现，最近几年来，万科的创建人王石其实都在通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着万科在中国地产业内的龙头地位。
如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……即使在2007年底、2008年初，当中国地产界开始面临一场风生水起的惊骇之势时，王石依然令人不可捉摸地顶风而动，亲自指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使万科再次站在了中国地产业的风口浪尖之上。
而其后万科掌门人王石抛出的楼市“拐点论”，更是一度在中国产经界热得发酵。
这些还不算，性格极富张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，不仅让众多的普通民众记住了这个外形酷酷的成熟男人，更让万科这个名字飞进了千家万户。至此，王石再一次成功地开创了中国企业家明星化的先河。
有人说，王石统筹之下的万科宣传看起来真是热闹。但本书想强调的，却是万科看似热闹景象背后的一系列动作布局。因为，中国那句久传不衰的俗语用在万科人身上，还是颇为恰当的：外行人看热闹，内行者看门道。
因此，我们还是来一点点揭开万科龙相的背后之谜吧！
