倘若遇到的是聪明伶俐的秘书，则你有可能找到了一个擅长扒垃圾的狗仔队。朋友公司的某秘书，可以从大老板写给顶头上司的一封劝其以家庭为重的E-mail里看出端倪，继而从上司和某女下属经常重合的出差地点里找到问题，更仔细观察了他们在办公室里的言谈举止，最后把上司和某下属的绯闻在公司里传得沸沸扬扬，以其中一位黯然离??收场。秘书要做起娱记的事儿，近水楼台兼设备先进，还有上司的信任，堪称超级卧底，比一帮在别墅外蹲点的狗仔有利得多。
小秘书一旦年纪见长，经验日丰，往往不甘心再做一个言听计从的秘书，智商和情商高的，可以挟天子以令诸侯，成为垂帘听政的变色龙。对上体贴入微，对下狐假虎威，把自己的影响力无限扩大，成为一人之下、众人之上的小老板。而野心大智商低的，则会蜕变为歇斯底里的事儿妈，也就是广东话说的八婆，事儿妈在北京话里是指什么都想管、什么都要插一杠子的中年妇女。事儿妈们经常歇斯底里，往往是由于达不到目的而导致情绪失控。有在办公室破口大骂的，也有将痛骂对手的信抄送给全公司数千人的，无所不用其极，把公司搞得跟菜场差不多。
关于秘书说了这么多，目的无非有三：一是望秘书们引以为戒；二是望非秘书们引以为鉴；三是不管你是去面试还是谈事儿，先见秘书时须仔细观察，鱼找鱼虾找虾，什么老板配什么秘书，秘书不怎么样的，老板的好也有限。
手指游戏
到医院去看望刚刚生完baby的朋友，刚出世的小人儿细小、娇嫩，看她举着十指俱全的小手，宛如看着一个小小的奇迹。回公司时恰逢公司的每周例会，看着每个人个性十足，长期一贯的做事和应对风格，突然想到，如果把公司比作一双手，那么无论多小的公司，多大的团队，每个公司都十指俱全，每个人在当中都充当了不同的手指，扮演不同的角色。
小指是一双手中最弱的一环，无力，但赢在长得好看，能在大家都埋头工作的时候时不时翘起兰花指，这悄悄的一抬头，由于时机的得当，往往被缺乏慧眼的上司捕捉到而加以恩宠。公司里的小蜜，所谓个人助理、公关经理们，那些打扮漂亮、但做事拈轻怕重的家伙们，就是好看不好用的小指一类。所以遇到大事重活，上司还是会审时度势，适时地启用其他手指。黑帮老大惩戒小崽或是赌徒剁手指戒赌的时候，选择的往往是相对无用的小指，这一点，与经济不景气公司裁员时候的选择大约相似吧。
食指是一双手里最有用的一只，食指型人才也是一个组织中最重要的成员，无论实用性或者重要性。食指也是最累的，体力活如抬东西，脑力活如写文章，样样都不可少了食指的动作。甚至在十指都有分工的电脑键盘，也有人只用食指搞掂。所以一个像食指一样的员工对公司的重要性不言而喻，但讽刺的是，由于长期辛劳工作，食指型员工们往往不够漂亮，像食指上有写字写出来的茧子；也不够轻松自然，往往有着坏脾气，像食指上长期因活儿重而脆弱易断的指甲。更有甚者，由于自视甚高，且看不惯小指们或无名指们的做派，食指同时也是一个指责者，这一点，往往令食指型员工功过相抵，受人背后诽谤，在领导眼里也是可用不可提拔的主儿，客观上缺乏了上升的空间。
大拇指的作用与食指相似，但更低调，更任劳任怨，在公司里，很多后台支持者像财务、客服等，大多充当了大拇指的角色，有力而无名，大拇指型员工的特点是吃苦耐劳不擅于争宠做秀，就是传统上所讲的“技术型干部”。
中指是爱出风头的一类人，事情可以做一些，但抬头张望的时候远比低头做事的时候多，特点是显得高人一头，出头做秀总少不了他们，连骂人也要冲在最前面。公司里，开会吃饭嗓门儿最大、喝酒最多的总是中指型员工。
无名指则是公司豢养的一些人，往往职位很高，但职责含糊。每个公司，特别是有历史的大公司里，总少不了这些不知所谓但身居要职的无名指型员工。要么是早年公司发展期跟随老板打天下，但现时已不能在新时期发挥作用的元老；要么是公司政治的高手，得以在高薪不干活的位置颐养天年。最近听说还有传闻，甚至有广告客户将自己的老公安排到她投放的媒体工作，发薪不干活，给个面子，换来每年数百万的投放额，不能不说是刷新了无名指型人才的纪录。
一个好的领导，应该是一只手掌，熟悉每个手指的长短优劣，合理地使用他们以达致理想的协调。但不幸的是，大部分领导并不能领会这一点，冲在前面，事事亲力亲为的领导比比皆是；缩在背后，出不得台面的大拇指型也不少见；或者是只会做秀的中指型领导；要么是神秘兮兮、你永远不明白他在干吗的无名指领导，不一而足。但最致命的，是那些溜须拍马、责任别人担、彩头自己拿的小指型领导，要是不幸碰上，借用《商业周刊》的建议，乃是：Run，as far as you can！（跑，有多远跑多远！）
摆谱和不靠谱
逢经济盛世，中国大城市的吃喝玩乐风日盛。上班开个会下班吃个饭，甚至中间喝个咖啡，要做时尚型人，谱不可不摆。冬去春来，从外滩到新天地，满城都吹谱谱风，非波普之普，乃摆谱之谱也。
摆谱之风，古已有之，最出名的摆谱之人，乃是三国时被刘备三顾茅庐的诸葛亮。作为一介布衣，在隆中隐居的诸葛亮对着有潜力的皇帝候选人刘备大摆其谱，除了测验招纳者的诚意以外，自抬身价想必也是目的之一。从结果看，其后受重用而流芳百世，充分说明了这一摆谱乃是世间少有的成功案例。其成功在于，在正确的时间--刘备身处低谷，求贤若渴的时候，用正确的方式--摆了一点架子但仍留有余地，对正确的人--对善于放下架子、为大利肯舍去面子的刘备来摆谱。诸葛亮有真才实料，加上有之前与之齐名的徐庶做托儿，摆谱成功实非偶然，可见摆到目的就是有谱。
摆谱三原则正如同穿衣三原则一般，乃是地点、时间和场合（P.T.O.）。
1.地点。现今的摆谱，地点不再是偏僻山村的茅庐，地点本身就是摆谱的最佳工具。任凭顶级路段的顶级写字楼租金飞涨，大小公司仍然趋之若鹜，无他，摆谱是也。2008年，在珠三角成名已久的电器企业董事长诚邀我去参观其在珠海的工厂，三番五次之下，盛情难却，遂来到其工厂。工厂顶楼是办公室，穿过数十人正忙碌不已的总裁秘书处，一道厚重的木门之后，豁然开朗，眼前出现一个半个电影院大小的空旷办公室。两级台阶之上，办公室的尽头，一张三米长的硕大办公桌后面，皇帝一般地，端坐着我们的主角，身后还点缀着满墙的监视屏。面对如此奇景，我不由神为之夺。不久以后，有国际财团打算入资该公司，谈判接近尾声，在例行的参观工厂后，交易突然以文化差异太大而不了了之，想必跟找错摆谱对象有关。
2.时间。好摆谱的人无时无刻不在摆，而时间本身也是最佳摆谱工具。具体的游戏规则是，比一比谁的时间更宝贵，大到会议谈判，小到饭局。首先是不摆谱的人去摆谱的人那里，摆谱之人占尽主场的优势，并且浪费对手的时间舟车劳顿。此外，迟到也是长自己威风、灭对方气焰的一大利器。如果中途接上个把电话，将电话中人训斥一番，或恰巧有秘书急事敲门，那更是给对手以在百忙当中打搅的惶恐感，谱摆到这个程度，往往无往而不利。有一日，约一个供应商到本公司介绍其业务，以此决定是否将一个过百万的订单交与对方。供应商十分重视，一行八人来到公司，先是等候约半小时，各部门相关人员才来齐。开始演示后，各人因有电话或急事，以及有下一个会议而相继离场，一个小时后演示接近尾声，会议室里只剩下“一个和八个”，场面尴尬，供应商愤而离场。次日，一封信发至与会各人，称因为得到无礼貌的接待，与本公司价值观有冲突而退出竞标。可见摆得过分也会将事情变得没谱。
3.场合。可以是自己家的豪宅，可以是燕鲍翅的夜宴，甚至是随身携带的好车、美女和保镖。两年前，某位资金运作高手入主国内著名饮料企业，该主席上任之初，与一众总监经理们和广告公司会谈，其间人手一支雪茄，粗细尺寸以职位高低排序。烟雾缭绕中，各种奇思妙想的创意纷至沓来，广告同仁们只能疲于应付。两年后，该黑帮短剧主角锒铛入狱，著名的雪茄大会也沦为笑柄，实在是极不靠谱的摆谱。
有个夏天，有幸带世界排名第98位的富豪米奇·埃里森作上海半日游。这位衣着简朴、行事低调的犹太亿万富翁，在呜呜响的警车开道下穿街过巷，表情安之若素，在城隍庙湖心亭喝茶时，拿出来的是一个六年前的旧款手机。我不由说：“如果我告诉别人你是亿万富豪，肯定没人相信。”米奇笑了笑，说：“So what?”
摆不摆谱，对生活平静、家庭安宁的老米奇来说，又有什么不同呢？正如十八种武器中，对武功高手来说，最厉害的也许就是没有武器。在今天的江湖，最大的摆谱，也许就是根本不摆谱。
