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在企业管理或党政机关等各类组织序列中，部门主管是纵向管理工作中的"传送带"，又是上下级关系的"夹心饼"。一旦你置身于此一，你必须首先了解你现在所在组织中该扮演的角色及必须完成的任务须实现的组织目标。为此，你头脑中应该有一个具体可行的"图不管是在个人形象上，在管理技能上，还是在上下级关系上，都应一套完整的思路。你是谁？你在做什么？你将怎么做？你打算做到什度？这些简单的问题显然不能作出像以往那样简单的回答。

本书所讲的4R执行力，其实就是R1：Result（结果），R2：Responsibility（责任），R3：Review（检查），R4：Reward（激励）。4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。

本书告戒的经商三忌包括：一忌知进不知退；二忌见钱不见人；三忌善干不善变，阐述了经商的成功之必须规避的禁忌。

人事测评与选拔过程是一个人事研究的过程。本书首先对人事测评与选拔的理论进行概述，然后分三大部分展开阐述人事测评与选拔的相关理论和技术。第一部分主要阐述组织需求与工作分析，以及效标的确定和测量。第二部分主要阐述预测源构想和预测源方法。其中预测源构想主要介绍：认知构想及其测量；人格构想及其测量；预测源方法主要介绍情境判断测验、面试与评价中心。第三部分主要阐述在人事测评与选拔研究中假设验证的基本测量学知识和原理，以及相关统计分析技术。本书可以作为人力资源管理专业师生的参考用书，也可供人力资源管理的从业者、爱好者阅读。

业都是人做的，作为领导者，会用人，用对人，那么他所领导的事业就能兴旺发达，繁荣昌盛，相反，如果不会用人，用错人，那么他所领导的事业就必然要走下坡路，甚至事衰业萎，日暮途穷。而用人的关键之处在哪里呢？答：是在观人和鉴人上！会观察人，会鉴别人，才能选对人，用对人。用人的慧眼在于观人，用人的慧根在于鉴人！从这一意义上说，观人、鉴人和用人便是影响和决定领导者成败的三大秘诀，即领导“三宝”。

初恋是一段甜稠如蜂蜜的故事，甜得忧伤，甜到苦涩。像投撒在枝叶间斑驳细碎的阳光，明亮又黯淡。永远要记得十几岁的恋情是最美好的，但不会是最认真的，简单来说，十几岁的我们幼稚愚蠢，成长后蓦然回首，是的，你会轻笑那段青涩回忆里的自己——傻的可爱。

有时候忍不住问自已：历史究竞有什么用？人生背负的东西已经如此之多，为什么还要把那些破砖烂瓦强行留在身边？有说服力的答案一直没有出现，可是那些古人，宋朝的人，他们已经不可遏止地呐喊挣扎着向笔端跑来了：三百多年的王朝历史有些庞杂，千头万绪的陈年旧事有些凌乱，在最初的彷徨之后，一条叙述的路出现了：小小的林浦村是个支点，通过它．再将目光往宋朝深处望去。小说？散文？口述实录？新闻纪实？文体的界限此时真的无关紧要，且让它们都交汇在一起，历史给我制造的琐碎而复杂的感慨与多种文体的交汇竟是这般畅快地不谋而合了。

为爱痴狂，你说这到底是不是一种痛苦的爱。

为了救出自己的王爵吉美，银尘在最后的关头倾尽了所有灵力。他在无尽的深渊中缓缓下沉，随着眼前最后一丝光亮的消失，他的使徒麒零在一团金色的暖雾中继承了他的所有灵力和天赋，成为了玄沧大陆新的七度王爵。此时的麒零仿佛置身在修罗地狱，承受着撕心裂肺的失去的痛苦。如果可以重来，他宁愿一直做他身边的小小的使徒，或者跟随他隐居在雾隐绿岛，不问世事，如果可以重来，如果银尘还可以回来…吉美摸着麒零的头：“不要忘了你的使命，不要忘了你的责任，你要相信，他可能在某个地方等着你”。麒零心里的感应告诉他，银尘一定还活着，只要有这点信念在，他便可以走遍千山万水，走遍余生的每一寸土地，寻找他。

萧涵涵地球一名职业杀手，一次坠崖穿越到天玄大陆，故事将从此开始……

如果传说之下是真实的，...一起来跳伊波特山吧！

且笑天下谁人知，龙华九州斗苍穹，尘龙十四转云兮，谁为神王谁为君。浩瀚龙族守四方，四界平定谈笑生，天海十四尘龙现，谁号世间谁号神。

陈斌原先很拉风的游戏名被抢注了，一怒之下取了个名字叫一拳打死你！自创武者职业，在游戏之中创造各路古武学，赤手空拳打破无数游戏神话，缔造无敌的拳头。崩拳：击飞敌人带有穿透伤害！钻拳：带有穿透伤害破甲属性！炮拳：力量可爆炸伤及周围！横拳：增加防御属性同时攻击敌人！劈拳：势大力沉破甲属性！太极拳：柔中带刚，爆发式增加伤害值百分之百！八极拳、八卦拳、龙爪手………………十三太保横练：练至顶级忽略普通攻击伤害，降低百分之五十技能伤害！谁来！一拳打死你！

何暮景认为，他们本就非同根生，也就没有相煎何太急之说。左桑榆于他而言就是附属品，不管他同不同意，都不得将其转增。左桑榆认为何暮景是毁了她一切的凶手，他抽去她的筋骨让她只能依附他而活。他们最后的结果只能是灭亡。(本文纯属虚构，请勿模仿。)

偶然的一次相遇，打开了历史的开端....