尖耳朵部门三个不同的项目组内部相互制约形式分析：狐狸项目组：
狐狸项目组成员有两名：狐狸和老鼠，项目组成员工作能力是否服从是否有政治意识制约模式老鼠无能力不服从无政治意识让老鼠成为精明的狐狸的绊脚石狐狸无能力服从有政治意识注意事项：安排工作的时候，尽可能要趁狐狸不在座位上，把工作交给老鼠，并重用老鼠，使狐狸陷入与老鼠的扯皮之中挣脱不出，有苦难言。一旦双方矛盾激化，尖耳朵做为部门经理的重要性就显现了出来。
新员工黑尾巴项目组：新员工黑尾巴项目组成员有两名：黑尾巴，刺猬项目组成员工作能力是否服从是否有政治意识制约模式刺猬无能力不服从有政治意识让刺猬成为聪明的黑尾巴的绊脚石黑尾巴狗有能力服从政治意识不成熟注意事项：刺猬攻击力强，可以成为打击新狗黑尾巴的最有力的武器，但尖耳朵必须要时常对他们双方耳提面命，多多鼓励黑尾巴和刺猬“搞好关系”，并要求刺猬要“多多帮助新员工黑尾巴”。这样的效果是刺猬更加调皮捣蛋，黑尾巴空有一身本事也施展不开，只能哭丧着一张年轻的狗脸向蠢驴方向进化。
野牛项目组：野牛项目组有三名成员：野牛、蠢驴、笨猪项目组成员工作能力是否服从是否有政治意识制约模式野牛有能力不服从无政治意识将野牛和蠢驴的工作成绩分摊到笨猪头上，打击野牛和蠢驴的工作积极性蠢驴有能力服从无政治意识笨猪无能力服从无政治意识注意事项：笨猪的作用，主要是用来监视野牛和蠢驴的行动，防止二者中的任何一方与狐狸或黑尾巴结盟；笨猪的另一个重要作用是最大程度地降低这个项目的工作效率，以免效率太高超出尖耳朵的预期而失去控制。
除了项目组内部的控制之外，三个项目组之间的制衡作用也很重要，这可以解释为“赛马”的原意，绝不允许任何一个项目组有突出的表现，大家必须以一个“团队”的方式共同前进，唯其如此，才不会架空主管尖耳朵。
三个项目组之间的控制机理：项目组之间的控制又分为主控制和附加控制。主控制：项目组中最优秀的动物相互之间的制衡附加控制：项目中其他成员之间的相互制衡主控制：狐狸、黑尾巴与野牛蠢驴之间的相互制衡。项目组主控制性能原理：
项目组控制要素控制说明，狐狸有政治意识但无工作成绩用狐狸的政治意识压制工作成绩最突出的野牛和蠢驴项目组，使大家维持在黑尾巴组的水平黑尾巴政治意识不足但工作能力突出野牛和蠢驴工作能力突出但缺乏政治意识说明：工作成绩制约与工作价值制约的不同标准：工作成绩制约：项目组完成多少工作，绩效如何工作价值制约：项目组完成的工作意义有多大？实际价值有多高？狐狸总是以这个理由将黑尾巴和野牛的工作成绩轻松抹煞。
附加控制：有时候黑尾巴项目组或野牛蠢驴项目组占到上风，狐狸就要他的助手老鼠出面，攻击黑尾巴加野牛和蠢驴。同样的道理，刺猬也是黑尾巴项目“团队”中用来攻击狐狸和野牛的重型武器。而笨猪则是保护野牛和蠢驴的不可或缺的一名成员。
项目组附加控制性能原理：施控方控制原理受控方狐狸项目组中的：老鼠当黑尾巴或野牛项目组领先的时候，老鼠的无能就成为狐狸免于惩罚的借口黑尾巴项目组野牛蠢驴项目组。
黑尾巴项目组中的：刺猬刺猬有很强的攻击力，将狐狸及野牛蠢驴的工作成绩贬低到令狗无法忍受的程度狐狸项目组野牛蠢驴项目组。
野牛蠢驴项目组中的：笨猪笨猪可以平衡黑尾巴与狐狸两个项目之间的不平衡关系，狗为造成平衡黑尾巴项目组狐狸项目组这样一来，所有的员工的价值都在工作中得以体现出来，“老鼠屎员工”的概念也就不攻自破。据此我们可以得到尖耳朵部门的全控制流程图：综上所述，整个部门内部的所有员工形成了一个完美的控制体系，尖耳朵经理管理的黄金时代来临了。
