自古以来男女都是有别的，尤其在职场里，如果不注意男女之间的一些情况和把握一些分寸的话，很有可能就会影响到个人的工作，小则会失去工作，大则很有可能还会使男女双方都受到伤害。相反，如果在工作中，与异性交往把握好分寸的话，那么，就能为自己建立更深、更好的合作关系，并会促进事业的共同发展和进步。
莱森的汽车出了毛病，当时他急着要到一个城镇去采访，同事玛丽得到消息后，主动提出要开车60英里专程去送他。为了不给她添麻烦，莱森婉言谢绝了。挂上电话后，莱森才意识到玛丽肯定很失望。果然不出所料，在办公室里他们的关系随之就冷淡了许多。
过了一段时间，莱森给玛丽打电话，说他准备外出度假，正愁不知如何安排他家的小猫。“让我来照料吧！”玛丽很高兴地承担起了这件事。这一次，莱森怀着十分感激的心情接受了玛丽的帮助。事后，莱森与玛丽之间的友谊不仅恢复如初，而且比从前更深厚了。
办公室里男女同事的交往需要讲究一些学问。交往深了惹来闲话，交往浅了不足挂齿，分寸还真不好拿捏。不过，莱森做得很好，玛丽也没有为此而生气，两个人最后彼此谅解，关系又和好如初。办公室男女在正常情况下只是同事，再进一步才是朋友，而因利益关系所限，能够成为朋友的同事并不多见，因而可以产生友谊就更显可贵了。
男人和女人到底有没有真正的友谊，其实这个问题已经讨论很多年了，最终也没有什么结果，倒是什么红颜知己、蓝颜知己地闹腾了一阵子，被很多人接受，也被很多人反对。这其中包不包括办公室男女关系，考证起来也比较困难。但很多人都认为，再好的同事，情感也应到“友谊”为止，不可让其冲破理智，而如果再发展进一步的关系，很有可能就会使双方的工作关系受到影响。
男女异性间的交往，首要问题是要有一个正常的心态。和比自己年纪大些的异性交往，就如同是自己的师长、兄长、大姐；同自己年纪相当的异性交往，就如同是自己的同学、同事、战友、兄弟、姊妹；和比自己年纪小些的异性交往，就如同是自己的弟弟、妹妹。不论是与什么样的异性交往都要大方、自然、有礼貌和有分寸的热情。有些人与异性交往会情不自禁地表现出拘谨的样子；有些人与异性交往则表现出冷淡的样子；有些人与异性交往则表现得过于热情，其实这些都是不恰当的，既不符合我们中华民族的文化传统和习惯，也不符合现代国际间通行的礼仪要求。
那么，在工作中与异性交往时，要怎样努力才能把握好其中的分寸呢？主要来说有以下几点：
1.控制心理距离
常言道，同性相斥，异性相求。在职场中，男女间要适当地缩减心理上的相容性，以平和的心态正确地处理男女间的各种问题。
2.控制情感距离
只将情感限定在“友谊”这一小圈子里，只作为一般朋友相处。不可让情感的滔滔洪水冲破理智的大堤。
3.控制偶像距离
千万不可将同一办公室里的异性当作自己的偶像，加以崇拜。多想想对方的缺点和不足，切忌将对方完美化、神圣化。
4.控制话语距离
平时应将工作当作话语的主旋律，工作以外的话题只能“蜻蜓点水”、浅尝辄止，不可漫无边际，肆意扩大。尤其不能让对方帮你了断你在家庭生活和社会生活中所遇到的一些私事。
做到了以上这些，可以说基本上是不会影响到你的工作了。不过在实际实施的过程中，可能还会有一定的难度。在这时，尤其是作为职场女性，还需要注意以下几点：
1.不宜过分暧昧
过分暧昧不仅会使自己显得太轻佻，引起他人的反感，而且还容易造成不必要的误会。
2.不宜过分冷淡
因为冷淡会伤害男人的自尊心，也会使人觉得你是一个高傲无礼、孤芳自赏的人。
3.不可太严肃
太严肃叫人不敢接近，望而生畏，但也不可太轻薄。幽默感是讨人喜欢的，而故意出洋相，还自以为幽默，就适得其反了。
4.不必过分拘谨
在和男性的交往中，要该说就说，该笑就笑，需要握手就握手，需要并肩就并肩，忸捏作态反而使人生厌；反之，过分随便也不好。男女毕竟有别，有些话题只能在同性之间交谈，有些玩笑不宜在男性面前开，这都是要注意的。
5.不要饶舌
故意卖弄自己见多识广而哇啦哇啦讲个不停，或在争辩中强词夺理不服输，都是不讨人喜欢的；当然，也不要太沉默，老是缄口不语，或只是“噢”、“啊”，哪怕他此时面带笑，也容易使人扫兴。
异性交往是人际交往中最敏感、也是最微妙的一种交往，异性间最简单的关系也比同性间复杂。人际交往专家认为，一个从小生长在与异性有交往、有正常接触的良好环境中的人，其人格更完善，智力更发达。
所以，男女在职场中，关系处理好了，彼此间都可以取长补短，有利于各自事业的发展，也有利于各自的身心健康，同样也丰富和扩展了各自的人际关系。如果不懂得妥善处理与异性之间的关系，那么就应该努力地学习一下这方面的技巧，这是非常有必要的。
在职场中，有的人不在意男女间的一些交往问题，影响了人际关系的发展，有的甚至招惹了许多麻烦；而那些玩转职场的精英们，都是善于处理异性关系的高手，这也是他们为什么能成为精英的一个主要原因。在职场中，把握好了与异性之间的分寸，才能得到异性的尊敬与支持，才能让异性关系得到良性的发展。
