我们都知道，总裁最大的本领，在“知人善任”。透过知人善任，总裁才有办法“结合他人的头脑和他人的金钱”来开创 “有利”的事业。 问题就在这“有利”上面。什么叫做“有利”？合于义的利真的有利，不合于义的利并非有利。可见合不合义，是利或不利的判断标准。怎样判断合义不合义呢？这就牵涉到“良心”。良心能安便合义，良心不安就不合义。
总裁若是只知道运用自己的头脑和资金来经营企业，规模不可能大，贡献也就相对地减少了。一般而言，最高明的总裁，是拿政府的钱，也就是以老百姓所缴纳的税款来充当事业的资金；其次则是向银行贷款，贷得愈多愈有办法；再次是由财团支持，供应一大笔创立资金；还有就是向亲朋好友筹集，大家合伙，把钱凑起来；最没有办法的，才动用自己的金钱。
用人也是一样，愈高明的总裁，所用的人愈有才能。事业做得愈大，通常所用的人也愈多。
总裁必须善用他人的头脑和资金，因此凭良心或不凭良心，成为十分重要的关键。不凭良心的总裁，压榨他人的脑力，欺骗他人的金钱，把经营的成果中饱私囊，这就是不存好心；凭良心的总裁，适度运用他人的脑力，合理运用他人的金钱，把经营的成果，分享有关的人，没有害人之心，便叫做好心。
好心的总裁，才可能获得长寿的好报。中国人追求“福、禄、寿”，乞丐的常用语：“总裁，好心啊！”在替总裁祈求长寿，以便长期供应。却也关心总裁，提醒他要好心，彼此都有好处，合乎中国人“彼此彼此”的互惠观念。
好心和长寿，是不是成正比，迄今尚难验证。有时候好人反而不长命，祸害的人却活得特别长久。但是，以好心来祈求长寿，已经成为大家的一种信念。如果连这种信念都没有，那就只好听天由命，真的完全不由人了。
“大肚量啊”——有能容人的度量
总裁除了好心之外，还需要具有容人的肚量。包容他人的长处，才能够发挥他人的潜力。善待比自己能力强的人，才能够得道多助，获得更大的力量。
孔子说：“凡是治理天下国家的，有九种经常不变的纲领，那就是：修正己身、尊重贤人、亲近爱护亲人、恭敬大臣、体恤众臣、爱民如子、招徕各种技工、善待远方的人、安抚列国的诸侯。”这“九经”当中，除了修身以外，都是尊重别人的道理。为什么一国的元首必须尊重别人呢？孔子说：“能尊重贤人，对于事理就不致疑惑了；能亲爱亲人，伯叔兄弟们就不会有怨恨了；能敬重大臣，临事就不会迷乱了；能体恤臣下，才智之士就会竭力以图报效了；能爱民如子，百姓们就会自动前来效忠了；能招徕各种工人，国家的财用就充足了；能善待远方的人，四方的人都来归附了；能安抚列国的诸侯，天下人都自然畏服了。”
总裁是组织的首脑人物，当然应该深谙尊重他人的道理，才能够合理地领导他人，活用他人的长处。怎样尊重他人呢？孔子说：“尊其位，重其禄。”尊其位是精神的，给他合理的职位；重其禄是物质的，提供合理的待遇。两方面并重，没有人不尽心竭力。
要尊其位、重其禄，首先要具有恢宏的肚量，所以乞丐常对总裁说：“总裁，大肚量啊！”事实上肚量大的人，才有容纳财富的地方。大肚量是求禄的最大本钱。
总裁的肚量，和他所主持的事业规模有十分密切的关系。也就是说，总裁的肚量愈大，能够包容更多的人，他所主持的事业，规模必定也愈大。肚量小的领袖，事业做不大。要做大事业，领导者的肚量，自然要大。
“让我讨几个钱吧”——能体谅才有大福气
“福、禄、寿”之中，“好心”是祈求“寿”的呼声；“大肚量”为容纳“禄”的根本；而乞丐常说的另一句话：“让我讨几个钱吧！”则是求“福”的途径。总裁施舍一些金钱，当然可以得到福报。施舍的方式很多，做善事回馈社会是其中的一种：给乞丐一点零钱，何尝不是！
有的人十分厌恶乞丐，一看到乞丐，就先入为主地认为那是假装的，这种人会有大福气吗？有的人非常不愿意施舍，拿一大堆理由指责乞丐是社会的败类，这种人可能洪福齐天吗？舍不舍得，由自己决定，既然舍不得，就不必说那么多。赶紧躲开，也是一种应付乞丐的方式。谁希望自己沦落到做乞丐的地步？就算是假装的，给他一些零钱，真的就是罪恶吗？人与人之间，最需要的乃是彼此互相体谅。原谅他，就帮他一些忙。只要不是罪大恶极，我们不是希望给他机会，让他改过迁善吗？
总裁如果不能体谅他人，势必斤斤计较，带不住人心。于是疑神疑鬼，似乎每一个人都不可靠。体谅他人，才能够原谅无心的过失。大家自然敢做，也愿意去做。这样的总裁，几乎无人不可用，实在是天大的福气。
灵活应对三个年龄段
哪一种年纪的人当总裁最合适？答案是：不一定！当总裁的人各种年纪都有，便是最好的证明。
年纪轻轻何必急于当总裁
除非确有必要，年纪轻轻，大可不必急于当总裁。找一家比较理想的公司或工厂，磨练磨练自己的实力，才是年轻人把握学习机会的有效途径。
当然，有些人年轻的时候独自暗中摸索，几番挫折，炼铁成钢。这样磨出来的总裁，如果有机会让他重新来过，多半愿意“按部就班，经由比较正规的学习，有经验以后，才独挡一面”。
年纪轻轻便急于当总裁的人，不是年轻气盛，受不了总裁或主管的气，发誓自立门户，给他们一些颜色看看，便是三五亲朋好友，凭着一股初生之犊不畏虎的勇气，打算硬闯天下。 这两种情况，成功的机率都不是很大。不幸的失败者，往往不得不回头再去找工作，因而丧失自己当总裁的信心和毅力。
年轻的总裁，其实有说不出来的苦衷。首先，许多事情自己不懂，却又无从问起。既然身为总裁，总不能样样问人家，让人家看轻自己。于是，瞎碰盲撞，很容易头破血流。其次，就算自己真的有两把刷子，也很难掌握内外环境诸多的变数，经常惊险万分，深怕过不了关。再次，年轻总裁大多带领年轻伙伴，彼此都血气方刚，吵吵闹闹，实在是在所难免。此外，不敢开豪华轿车，恐怕被别人看成司机；不敢随便穿着，显不出总裁的身份；不敢不到处递奉名片，否则人家怎么想象得出年纪轻轻就是总裁？一大堆苦恼，数也数不尽。
然而，年轻总裁也有许多令人羡慕的地方。随时可以发号施令，显得很有权势；熟人来往频繁而热烈，大家愿意接近；知道的人客气三分，流露出敬仰的眼神。
不得不年纪轻轻就当总裁，最好有一两位可以随时请教的长辈，以备咨询。因为当总裁不仅需要专业知识或技术，更需要洞悉人情世故，懂得人际技巧，否则总裁当得不像总裁，徒叹奈何！
有些人当了很久的总裁，仍旧不了解究竟怎样才像总裁，便是“有经历而无经验”的见证。总裁也有总裁的一套学问，不学好像也是不行。
凡是当一年总裁，便获得一年的经验。并且能够把经验累积起来，也就是把往事当做前车之鉴，不犯第二次的错误，便是不但有经历，而且有经验的总裁。可惜有些人，一年又一年的经历，却无法累积经验。同样的错误，不断地重犯。有经历却缺乏经验，实在是一种遗憾！
壮年当总裁必须逐渐减轻负担
有一位各种条件都很齐全的总裁，在某大公司由基层非常快速地顺利晋升。到了四十九岁，便登上总裁的宝座。几乎每一个同事，都认为他是循正道向上攀升的，没有人抱怨他善于逢迎、拍马屁、拉关系、找人情。
然而，十分不幸地，他竟然过不了四十九这一关，在一片“英年早逝”的哀叹声中与世长辞。公司失去一位难得的总裁，他自己更痛失好好表现长才的良机。
死亡的原因很简单：过劳。因为他担任总裁的职位，却仍然没有把原来担任课长、经理时的工作抛弃掉。把课长、经理和总裁的工作，全部扛在自己的肩膀上。任凭自己再健壮，也会吃不消，因过分劳累而死亡。
一个人在事业上一路晋升，便要及时调整自己的工作。一方面新增加若干负荷，一方面就要卸下若干负担，才能够维持自己的健康，以便做更重要的事情，至少也可以走更为长远的路。能舍才能得，在总裁身上有另一种不同的诠释。
常见若干总裁，由于自己是生产部门出身的，一直认定自己是公司内对生产部门最为熟悉的专才，于是舍不得或者放不下原来的一些工作，弄得继任的生产部门主管，英雄无用武之地，而总裁自己也累得有时照顾不过来。这便是不能及时交卸工作负担所造成的。
应该做的人，不能做或者不敢做；不必做的人，却做得累出病来。这种情况，是什么人的责任？平心而论，当然是居上位者才有能力搞成这样。如果反过来责怪那些不能做或者不敢做的下属，恐怕是大家难以接受的。
年高德劭的总裁要有特殊素养
年轻力壮的时候，精力充沛，往往担负的责任不重，显得游手好闲。到了年华老去，精力衰退，才又负起很大的责任，难免力不从心。如果因此而感叹造物弄人，那就是不明白自然的道理。
年纪大，当总裁才更像总裁。什么都不用管，却样样如意地完成；什么都不用说，大家便心里明白。这种情景，年轻总裁大概只有羡慕的份儿。但是，要做到这种得心应手的地步，光是年老并不保险，还要德劭；老而有德望，再加上深谙当总裁的艺术，这才有办法无为而治。无为却能够无不为，似乎只有年高德邵，才有真正的把握。
有人只知道自己年华逐渐老大，却一直不肯改变年轻时那一套当总裁的模式，总认为“自己是靠这种方式成功的，就应该秉持原有的方式，一路走下去”，结果弄得筋疲力竭，别人看他是加速折旧，自己则肯定为鞠躬尽瘁。当总裁而减短寿命，恐怕不是我们乐于看到的结局。
年高德劭的总裁，必须具备特殊的素养，以智取而不以力取，甚至用他人的智慧和他人的精力来发展自己的事业，才是“福、禄、寿”兼顾的做法。
“念无念念，行无行行，言无言言，修无修修”，其中“无”的境界，乃是有志“无为”的总裁所应该潜心体会的。
年轻时很不容易体会“无”的妙用，加以体力充沛，有时候表现出“有”来，还情有可原。年纪老大，体力日衰，用意在提醒我们，应该赶快化有为无，以期无中生有，以配合自己的实际情况。如果连这一点都做不到，岂不是不值得同情的“老歹命”，一生劳碌，难道真的要至死方休？
总之，任何年纪都可以当总裁，只是每一种年纪的总裁，注意的重点略有不同。年轻时多听、多请教，最好借鉴他人的经验；壮年时不要凭借自己体力强健，忘了逐渐减轻负担；老年时，应该注重声望，及时培养接班人，以便适时把棒子交出去。为了家族企业而不得不提早接任的年轻总裁，更要体会和认知“创业维艰，守成亦不易”的道理。不必急于表现而弄得众人不安。
总裁的三大乐趣
开始可以自由练剑
刚开始自己当总裁，大多缺乏经验。凡事都要暗自摸索，属于“练剑”时期。 练剑的人，就算有明师指导，毕竟每一个动作，都需要自己去比划、去体会。如果未遇明师，仅凭先人传下来的剑谱，那就更加苦恼。看看自己的手法，似乎很像，又好像不对，实在没有把握。
