柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么。在企业的投资构成中，决策者是像柿农一样只看到眼前的比较直接的“小利益”还是能把眼光放长远一些，发现更大、但可能比较隐蔽的“大利益”呢？
现在的麦当劳，已经成了全世界快餐业的巨无霸。可这并不是它的创始人麦当劳兄弟的功劳。将麦当劳一手做大的，是另一个叫瑞·克罗克的人。
克罗克年过50岁还在推销奶昔机器，一次偶然的机会，他发现业务报表上有一家叫麦当劳的汽车餐厅订购了8台奶昔机器。他认定这是一家不一般的店，立刻动身前往观看。
他发现，这家餐厅的生意很是红火。克罗克敏锐地意识到，随着社会生活节奏的加快，麦当劳这样的快餐店会越来越受到人们的青睐。于是，他立即找到了餐厅老板麦当劳兄弟，要求合伙与他们做生意。
克罗克向他们陈述了自己的想法，告诉他们要去别的城市开几家分店。但在当时，麦当劳兄弟并不感兴趣，他们已经很满足了。因为当时凭着这一个店，一年就已经能够稳赚25万美元，这已不是个小数字。不过，他们同意让克罗克加入进来，帮他们料理生意。
克罗克进入快餐店后，很快就掌握了经营快餐店的一套办法。由于克罗克经营有道，为店里招徕了不少顾客，生意越做越好，这使麦当劳兄弟对他极为看重，对他更是言听计从。
与此同时，克罗克不忘做大麦当劳的想法，建议麦氏兄弟在全国各地开设连锁店。在克罗克的努力下，6年之后，麦当劳在全美国的连锁店达到200多家，克罗克已经看到了一个快餐帝国的前景。这时，克罗克决定买下麦当劳，自己独自单干。
1961年的一个晚上，克罗克与麦氏兄弟进行了一次很艰难的谈判。
双方又经过激烈的讨价还价，最终克罗克答应以270万美元的现金，买下麦当劳餐馆。双方就此达成协议，并很快进行了产权交割，办理了有关移交手续。
这件事在当时引起了巨大的轰动，而快餐馆也借众人之口深人人心，大大提高了其在美国的知名度。麦当劳兄弟创立了麦当劳，最后却又失去了麦当劳，他们可以经营好一个店，却没有战略的眼光，看不到未来的趋势，所以经营了25年，一个店还是一个店，直到克罗克的出现，才把麦当劳打造成了一个快餐帝国。
明智的人总会在放弃微小利益的同时，获得更大的利益。
准备法则6
不要给自己太多的事做，最重要的是把重要的一件事做好主人的两头牛走丢了，就吩咐他的仆人出去找，可是等了半天也不见仆人回来，主人只得出去寻找，看个究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里来回瞎跑，就问道：“你到底在干什么？”
仆人回答说： “我刚才发现两头鹿，您知道鹿茸非常值钱，所以不必找什么牛了。”主人说： “那你找到鹿了吗？”仆人回答说： “我去追朝东跑的那头鹿，谁知道它跑得比我快。不过请放心，我记得朝西的那头鹿脚有点瘸，所以转过来再追它，相信我会捉到它。”
叫他找牛他去追鹿，捉东边那只时却惦记西边那只，反复无常注定仆人最终肯定一无所获。
有句话说：一鸟在手胜过两鸟在林。不要给自己太多的事做，最重要的是把重要的一件事做好。
我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能人士懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。
因此， “以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。
任何一个存在的社会组织都需要这样一个“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。
确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，做重要的事，并把事情做对。
为什么很多人成功了反而感到失落？许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？
只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此， “要事第一”是自我管理的原则。
有效能人士只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先决定什么是重点后，掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、被情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务；就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说“不”。
而事实上，一般人都做紧急的事，而不是重要的事，所以他不成功。
你明知看书很重要，上培训课很重要，拜访顾客很重要，但是你不做，因为它并不急。
然后你拼命去交电话费，因为再不交就停机了；拼命想回家烧饭，因为小孩与丈夫回家了；拼命去做一些紧急的事情。
但这些紧急的事情常没有什么帮助，做了一辈子也不会成功。
成功是由你做的事而造成的，你只做重要的事，就像拜访顾客、学习、设定计划、领导属下，你自然会成功，而紧急的事一概不做。
要分清楚重要与紧急是不同的。
只做重要的事，那紧急的事谁来做？你说呢？
准备法则7
热爱脚下的岗位便会有机遇出现机遇就像时间和空间一样，对每个人都是均等的，关键是你怎么把握和利用它。你可以利用机遇，但不可拥有机遇，也就是说机遇不会等待你准备，如果你没有准备好，机遇就会衷情于别人。
英国有个青年，从小在街上卖报，后来在书店和印刷厂当了7年工人，在这段时间里，他读了很多书，从而对科学研究产生了兴趣。后来他听说英国皇家学院要为戴维教授选拔科研助手，便去选拔委员会报名，一位委员听说他是个装订工人，便嘲笑他说： “你是不是头脑发热了！”
年轻人又来到戴维教授的大门口，在门前徘徊了很久，终于鼓起勇气敲响了门，教授微笑地说： “门没有闩，请进来吧。”
“教授家的大门整天都不闩吗？”年轻人疑惑不解地问。
“干吗要闩上呢？”教授笑着说， “当你把别人闩在门外的时候，也就把自己闩在了屋里。”
教授听了年轻人的述说和要求后，写了一张纸条递给他说： “你告诉委员会那帮人，就说戴维老头同意你报名考试。”
经过激烈的选拔考试，这位装订工人出人意料地成了戴维教授的实验室助手。这个年轻人就是后来发明了第一台感应发电机、发明了存储电能的方法、发现电解定律的法拉第。
法拉第的机遇，正像他自己所言： “努力了99分，包括去敲教授大门的那最后1分。”
曾经有人对包括比尔·盖茨在内的世界上500位有影响的成功人士进行过研究，发现对每个人一生中拥有的对人生事业有重大影响的机遇只有六七次。但是，人们往往对第一次都抓不住，因为太年轻；最后一次也抓不住，因为太老了。在剩下的几次中一般又会错过两次，最后只有两三次机会！
由此可见，机遇对每个人都是公平的，但是对于渴求成功的人，机遇的质量重于数量。一个成功者，不但要善于选择对自身成长最有效用的机遇，而且对机遇的到来必须要有敏锐的嗅觉和判断能力，敢于当机立断、果断行事。
拿破仑·希尔说： “机遇就在你的脚下，你脚下的岗位就是机遇出现的基地，在萌发机遇的土壤里，每一个青年都有成才的机会。当然，机遇之路即使有千万条，但你脚下的岗位却是必由之路，最佳之路。”这话千真万确，一个人只要热爱脚下的岗位，矢志不渝，成功只不过是迟早的问题。
