公司不会怕一个人“不省油”，因为公司明白，越是“不省油”的人，越能给公司赚来更多的利润。这个道理就像买车，一般来说，耗油量多的车，车身重，驾乘空间大，行驶稳定性好，会越贵，相对保养费支出也越多。从另外一方面说，越是买得起贵车的人，越不怕费油，越只追求车的性能。我们公司管理层，在用人方面有一条不成文的规定：招聘一个人，他为公司赚的钱，如果不能达到使用他成本的两倍，那么这个人完全可以不用。从这点上来说，总经理一定是给公司赚钱相对最多的那个人。
同样的道理，在婚恋场合，追女神的成本一定比追普通女孩高，难度也将更大，追到手更需要用心呵护，就怕一不小心被人挖走了。从这一点上来说，跟普通女孩相比，女神才是那个“不省油的灯”。
不要因为自己“省油”而沾沾自喜，要学会加强自己各方面的能力，努力做一盏“不省油的灯”。要相信，省油的灯，有时候会不太亮。
福气还得自己争取
朋友圈里有女生嫁得很好。是怎样的好呢？大龄、相貌一般、家庭条件一般，却嫁了一个年薪百万的年轻新贵。家有大房豪车，家务有钟点工打理，不必她来操心。婚后，她打算生养，丈夫劝她辞职备孕，打算再请一个全职月嫂，从孕期照顾一直到孩子断奶为止。听她丈夫的意思，甚至希望她从此不再工作，专心在家做主妇，反正养得起。
现在的职业女性苦，一旦结婚，大抵既要工作，又要养家，倍感辛苦。这个朋友嫁成这样，自然引得大家纷纷羡慕，交口称赞她有福气，是运气好到极点。更有甚者用羡慕嫉妒恨的语气感叹“做得好不如嫁得好，我没这个命”。更多未嫁的人，会奢望自己也有这样的福气。
对于这件事，我是这样想的：三分命注定，七分在人为。
亦舒在《我的前半生》里讲了这样一个故事：一个职业家庭主妇，十几年来一直在丈夫建造的城堡里安逸地生活。突然有一天，丈夫出轨了，要求离婚。这个以依赖为习惯的黄脸婆不得不独立起来，从而蜕变成自信坚强的新女性，找到命中的那个人，同时又让抛弃她的丈夫悔不当初。
与这个家庭主妇对比的，是她的闺蜜，前半生在职场打拼，没有时间解决个人婚姻问题，后半生放弃事业，做幸福主妇。并同时在好友遇难被抛弃的时候帮助她找工作，用各种语言点醒她，教会她在社会上生存的方式，使她变得坚强。
整本书看来，女主角的运气似乎太好，小说痕迹过浓。而她的闺蜜，人生轨迹反而很正常。这个闺蜜，能干又善良，豪放又含蓄，三十五岁仍对婚姻持宁缺毋滥的态度，最终嫁给与她默契无比的优质男，做了家庭主妇。
总之，这两个人有个共同点：都是独立坚强的女性，也因此得到了优秀男人的赏识，爱情事业双丰收。
书中的男人有优秀得令人不忍直视的，也有一些败类。比如厌倦了一成不变的生活，从而被新鲜诱惑勾引抛妻弃女时狠厉而决绝的丈夫，比如打着“我老婆一点儿都不了解我”的旗号在公司乱勾搭女性的中年男同事。他们这辈子在事业上也就这样了，却试图在女人身上找到人生的第二春；被老婆发现之后，却试图把自己的过错全部推给女方。还有猥琐而试图在成熟女人身上寻找经验和安慰的男孩子；油腔滑调试探之后立刻见风转舵的洋人……他们的行为都是欲望唆使，严格意义上并不能说他们是坏人，他们的行为却让人失望，让女人无法指望。
然而这就是人性。张爱玲说：不过就是个男人。如果是个渣男，不过就是个男人，挥一挥衣袖，转眼抛在脑后。而那些优秀的男人，可不能轻易说“不过就是个男人”，他们是人间珍品，一旦拥有，就是福气。
优质男都到哪里去了？有一首老歌这样唱的：“十个男人七个傻八个呆九个坏，还有一个人人爱，姐妹们跳出来，就算甜言蜜语把他骗过来，好好爱，不再让他离开。”优秀的男人从来不缺女人。而优秀的男人，百里挑一，又凭什么选你呢？即使跟你谈一场恋爱，玩一场速配，又凭什么跟你结婚呢？
或许你年轻，漂亮？可是，年轻漂亮的女人那么多，又不少你一个。就算你年轻漂亮得很稀缺，可你终究会老是不是？忘记是谁说过，一拨又一拨的漂亮姑娘像韭菜一样，割过一茬又长一茬。优秀的男人，通常不会仅仅因为你漂亮就跟你结婚。
灰姑娘嫁王子的故事通常只在童话和言情小说里，现实生活中，几乎不可能。
反观都是哪些女人才有这样的福气，嫁得好呢？仔细观察我那几个嫁得好的女朋友们。第一类，出身良好，与温柔帅气多金男有相似的家庭背景，两人可谓是门当户对。第二类，个人条件优越，学识、谈吐、能力、收入，两个人相当或者差别不大，这是另外一种形式的门当户对。
第一类就不多说了。第二类年龄都不小，起码也是二十八岁往上了。这类人，有一部分人毕业之后感情不太顺利，一咬牙干脆全副心思投入工作和学习，拼了几年，薪水和职位大幅度翻升；有一部分人根本后知后觉，毕业后工作忙，就把全部心思交付工作，等想恋爱的时候已经大龄，只好托亲朋介绍。因为这时候自己的职位和薪水已经提高，圈子也跟刚毕业时有很大的差别，别人介绍的，水平亦和她差不多。还有一部分，恋爱工作两不误，抓得住潜力男，两人一起拼个五六年，甘心做优秀男人背后的杠杆，等男人发达的时候，两人的感情亦成熟，水到渠成嫁过去做太太。另外一部分，对感情不肯将就，一心要嫁好男人，肯耐心地等，在等待的过程中不忘记学习、充实自己、提升工作能力，最终亦达成所愿。
就连我那个才结婚的朋友，也是十年不鸣、一鸣惊人的主儿。大家忙着恋爱结婚的时候，她都在工作了。在一次工作的饭局上，她认识了现老公，迅速打得火热，恋爱一年顺利结婚。因为她老公工作的单位和她的公司有业务来往，也不用多打听，基本上就把她的职位、薪水、收入、工作能力搞得清清楚楚，两个人爽爽利利地谈恋爱结婚，连试探都不需要有。她结婚的时候已经差不多三十了，而她的老公也就比她大五岁。
几个朋友聊天，有一女很八卦地问她知不知道她老公的过去。她抿嘴笑：“他都那么大年龄了，没有点过去根本不可能。可是最终他还是向我求婚，这说明在他心里我才是最适合的。”
她很聪明，的确如此。男人在没结婚时可能会谈很多场恋爱，可是要结婚，就得仔细思量了，他们只会选择一个最适合自己的，而不是随随便便找一个女人。
所以，不要轻易羡慕别人的福气吧！福气的背后有你看不见的努力，有福的人通常自己做得也不错。也不要担心一门心思工作，大龄之后难找对象，这种观念完全是被一群急嫁和急着催你嫁的人误导的，条件好的人，多大年龄都不愁嫁。当然如果你实在担心，那么，起码要分百分之五十的心思在工作上，否则，任凭岁月蹉跎，大龄的时候，才真正难嫁呢！
要相信，在你还没有足够的能力去匹配好男人的时候，福气不会因为你着急就降临到你门前。毕竟，很多时候，福气还得自己争取。
让该知道的人，知道你做得有多好
产假结束，公司人事变动非常大。当我回到公司的时候，面临的是新的部门新的团队新的项目。这没问题，再新的团队都可以变得熟悉起来，再陌生的人都可以变成熟人。
接手了新项目，这个项目利润非常大，是公司的重点项目，但由于各种原因，原团队核心人员包括master（负责人）在内，全部都在我上班前一个月陆续辞职（有被高薪挖、有私人原因、有对公司不满等各种原因离职）。我接手这个项目，也算是临危受命。
项目是好项目，也不算是烫手山芋。但接手后第一次跟客户接触就发现，客户对我们临时换团队非常不满。我的领导带着我和我的新团队去跟客户见面，客户反复提起原来的团队。尽管我的领导已经明确表示了我的带队能力不比原来的master差，但客户还是直接表示不希望由不熟悉的人来接手这个项目，希望我们公司能够尽力挽回原来的团队成员。我的领导直言无法挽回的时候，我也表了决心，跟客户承诺一定会把事情做好。
刚离开客户的办公室，公司高层就收到了客户的投诉信。客户质问是否上海分公司有重大变动瞒着他们，以至于团队主要人员全部换了一轮？在高层的授意下，我拟了一封情真意切的回信，发给客户。从此，客户便陷入了沉默期。
我了解，客户之所以会这么不满，并以公司的名义投诉，一是因为原来的团队确实做得很好，第二个原因是他们没有安全感。他们害怕新的团队不能达到要求，从而影响业绩。既然这样，那么我的团队自然不能比前一个团队差，不然客户的不满只会有增无减，最终我们会丢掉这个盈利很高的项目。
这一个月，我和我的团队打起十二分精神做事情。销售人员为了拓展客户，在38℃的高温天气里坚持每天出去派发宣传单，去拦截竞争客户资源，有两个员工还因此中暑；策划人员认真对待每一场活动、每一个方案，为了能把方案做得更加完美，连续多日加班到深夜。就连我自己，也无数次在高温天气下，撑着阳伞去跑市场、去了解自己的产品和别人产品的差别……再好的防晒霜也没用，照样黑了一大截。
每一份提交给客户的东西，我们都经过深思熟虑；每一次与客户见面，我们都做足了准备。甚至在每次跟客户开会前，我们都在内部开一个小会，把需要汇报的东西和客户可能提到的问题演练一遍，就怕新的团队无法第一时间帮客户解决难题，让客户感觉我们不够专业。
然而仅仅服务了三周，公司高层就又接到了客户的邮件。客户说，为了保险起见，打算在服务团队里加入另外一家公司，与我们公司同时服务这个项目。两家公司既可以竞争，又可以相互学习。当我的领导把这封邮件转发给我的时候，我的挫败感很强。同时，领导委婉地告诉我，因为公司对这个项目非常重视，如果我们跟另外一家公司同时服务这个项目，由于之前团队核心成员全部替换这件事情给客户留下了非常不好的印象，因此即使我们继续服务，想要取得好感仍然非常难。因此公司决定，这个项目我不必再跟了，公司会派出比我级别更高、更加资深，同时说服力更强的master来接手。
公司的决定我无法反对，只好把这个投入了全部热情的项目移交了出去。我很遗憾，也一直在反省为什么我们三个星期这么努力，客户却一点儿都看不到，还会做出这样的决定。客户的心思很难猜，或许有他们内部的原因，但这三个星期，我们没给他们留下深刻的、专业的印象，无法取代之前团队在他们心里的形象，这也是他们找另外一家公司加入的很大一部分原因。
交出去之后，看得出来团队人员情绪都很低落，毕竟，每个人都曾经努力过了。为鼓舞士气，也为总结经验，我便组织大家一起开会分析原因。
团队成员讨论了很久，有埋怨的，有认命的，也有表决心下一个项目更加努力的。然而没有一个人找到真正核心的问题所在，直到公司新入职的一个小姑娘弱弱地说了一句：“我们是努力了，但客户不知道啊！”客户拿到我们提交的成品，他们看到一个很简单的数据表格，却是我们十来个销售人员花了一个星期，一家家跑出来的；他们看到一份简单的活动方案，却是我们很多个策划无数次讨论，又连夜加班赶出来的。这些东西在客户眼里，只是一个简单的表格和一份几页的文档，就算是他们认为做得很成熟，但也只是稍微好一点儿罢了。他们没看到我们背后的辛苦，就不会知道我们有多尽力。他们的不安全感一直存在，我们时间太短了，没帮他们消除掉。
小姑娘的话说完，集体沉默了三分钟。是啊，我只知道带着团队努力做事情，却没有让客户看到我们有多努力，我的工作重心一直放在怎样做好工作上面，却忽略了应该让客户了解我们有多努力多认真地做事情。那么努力，客户却没有看到，那么所有的努力都等于白费力气。客户的不安全感太强烈，我们想要做好这个项目的欲望太强烈，从而忽略了事情的根本。虽然我们也有专业团队去公关，但我这个master盯内部工作质量的时间过多，与客户沟通、请示工作、汇报工作的时间过少。客户只看到我们提交的东西，但对我们的团队印象不够深。我们本末倒置了，我们努力的方向不对。
这都是最基础的职场学问、工作方法罢了。我上了这么多年班，还会犯这样的错误，实在不应该。
我们在工作中，通常会有几类员工，有一类只知道埋头苦干，在自己的能力范围内尽心尽力做事情，却不知道时时跟自己的领导请示工作、汇报成绩。这样踏实的员工虽然公司领导都喜欢，但他由于没有及时让领导知道自己的工作状态，就很容易出现方向偏差却无人指导，最终导致结果无法挽回、只能重新来过的结局。就算事情做得很好，也有可能因为领导是职业经理人出身，没有做细节的经验，不了解你在这件事情上下了多少功夫，从而忽略了你的成绩。还有一种可能就是，团队里的人一起做一件事，别人经常请示汇报而你没有，如果对方口才了得，很容易揽了功。
