不知不觉中，2016年来到了世人面前。当除夕夜凌晨的新年鞭炮声响起的那一刻，我意识到，自己又大了一岁，不知不觉中在医院工作七周年了，不知不觉中女儿都上幼儿园了，不知不觉中父母满头爬满了白发。时间是人生最宝贵的财富，不知不觉中，我已经挥霍了太多，蓦然回首怅然若失，畅想未来思虑万千，不知道自己的人生目标是什么，只有在胡思乱想中虚度光阴！
当我仍旧在迷茫时，王院长却无比的清醒，甚至有些“疯狂”，他竟然在院委会上提出要推进医院进行JCI认证。他说：“我院在过去几年取得了很大的发展，但是我们要时刻保持清醒的头脑，要善于发现医院存在的问题，我想医院目前主要存在以下问题：1、医院规模、工作量及业务收入度过快速‘膨胀期’。2、临床业务发展进入‘平台期’，专业发展山多峰少，服务对象多为农村群体，服务档次不高，专业技术人员队伍结构不合理。3、专业人才队伍建设进入‘孵育期’，大量新进人员需要培养，、学科带头人和业务骨干技术水平也需要提升。4、医院实力增长进入‘爬坡期’，与人民群众的需要相比还有不少差距。5、大型医疗设备进入‘更新换代期’，需要投入大量资金才能实现设备一流。6、患者就诊是否首选我院还处于‘等待观望期’，医院品牌并没有真正得到老百姓的认可。7、干部职工的执行力频临‘危险期’，达不到现代医院管理和发展的需要。8、医院发展规模再次进入到‘瓶颈期’，各科加床成为常态，专业需要细化，中医药特色科室需要扩大。那么医院2016年究竟该如何发展呢？我想我们要充满自信，勇于挑战自我，敢于直面问题，敢于推进医院进行JCI认证。JCI认证是世界上最权威的医院管理评价标准，是真正以患者为中心立足于患者的医疗安全和疗效建立的一整套评价标准，非常科学、系统、复杂，目前中国大陆通过认证的医院并不多。当然了，我院与JCI认证相比还有很大的差距，这种差距更激发我们奋斗的渴望和决心。但是我院如果一开始就完全实行JCI标准，我想大家都不会适应，因此我认为我院应该推进JCI的医院本土化改造，以它为参照，制定医院的工作标准。今年要举全院之力开展‘质量安全管理年’活动，以大质量观统领全局，全面强化质量建设，严格执行工作标准，达到‘事事有标准，人人知标准，时时用标准，处处守标准’，真正提高全院干部职工的执行力，努力创建知名三甲中医院，最终通过JCI认证，实现医院管理达到世界一流水平，为保障人民群众健康做出更大的贡献。”
面对如此野心勃勃的领航者的宏伟计划，其他院领导除了热血沸腾双手支持外别无选择，于是“质量安全管理年活动”成为医院2016年的工作主题。全体院领导群策群力，出谋划策，不断丰富完善实施方案和健全工作机制，最终医院于2016年农历正月十六日召开了全院动员大会，吹响了创建管理一流医院的战斗号角！
