领导者的一项重要任务，就是要发现下属的优点，并最大限度地激发下属的潜能。聪明的领导者会让下属的优点变为工作中的优势，以提高下属的工作效率。
作为领导者，要学会用人，而在用人的诸多方法中，挖掘下属的潜能是最为重要的。下属的潜能被挖掘出来了，工作效率自然就会提高。
事必躬亲其实是领导者无能的表现，那迟早会被累得直不起腰来。领导所者考虑的应该是全局和大局，而不是那些芝麻绿豆大的、无关痛痒的小事。如果领导者一味地事必躬亲，那下属就只有端着茶杯、拿着报纸闲聊瞎侃的份儿。领导者和下属应找准自己的位置，在哪个山头唱哪个山头的歌。领导者应该考虑大局，除此之外，领导者要善于发现人才，培养人才。发现人才、培养人才、使用人才是领导者的基本职责，也是领导者正确处理与下属关系、调动下属积极性的重要方面。
领导者都会求贤若渴。聪明的领导者知人善任、任人唯贤，就能获得下属的尊重和服从。启用一批人才，并因此带来更大一批人才，事业就会兴旺；反之，任人唯亲，就会因此失去一批能人，事业就会受到挫折，甚至失败，其他下属的积极性就会受到压抑。领导者有求才之心，就不要做伤才之事。领导者用人不能只凭亲疏远近，而要看能力大小；不能凭个人好恶，而要看工作业绩。这样才能调动下属的积极性，激发潜能。
领导者要有爱惜人才的内心、识别人才的能力、举用人才的胆量。这样就能获得人才，有了人才，事业就蒸蒸日上。人才怎么获得？谁也不要妄想着自己有了以上种种，天下人才就可以任你重用了。最好就是挖掘下属潜能，把自己的下属都培养成人才。
有的领导常常抱怨，下属中没有一个是精兵强将，而下属又常常感叹自己无用武之地。在这种情况下，只能靠下属毛遂自荐，只能自己争取表现机会，才能让领导刮目相看。这样其实是领导的一个失误。作为领导就要擦亮慧眼，善于在下属中搜寻、笼络人才，多给下属肯定和鼓励，不惜成本锻造人才。
作为一个领导，不能抱怨下属没有才能，要会挖掘下属的潜能。只一味地抱怨有用吗？有用的话就没有人培养人才了。就像考试之前有的同学会紧张，紧张有用吗？有用的话，大家都紧张吧，谁也不用平时努力学习了。所以，不如花些时间去挖掘下属的潜能，培养下属的工作能力，使下属成为你的得力干将。那样，以后你就可以大胆地放手，让他去处理工作中的大小事务。
能力是多元的，潜能更是多元的，领导者应着重引发下属的创意思考和工作热忱，把下属的潜力充分挖掘出来。
领导者要肯定下属的能力，从而让下属肯定自我特质，感到自己是有优点、有价值的人，但不要让下属为此而自傲。如果领导很看重下属的某个优点，那下属就一定会很珍惜自己的这个资源，将其用来学习、工作、发展，慢慢地潜能就都被挖掘出来了。到下属真的已经很优秀的时候，他一定不会忘记你当初的肯定和看重，他会怀着一颗感恩的心好好为公司工作的。下属工作能力越大，工作起来就越轻松，工作效率也就越高，你工作起来同样也轻松。我们知道，一个人的最终成就不是挣了多少钱，而是创造了多少价值。同样一个人工作很优秀，不是他拥有多少潜力，而是发挥了多少潜力。每个人都有潜在的能量，都有自我实现的渴求。在一定时期内，让下属最大限度地发挥自己的潜能，要比发一个“红包”更能激发工作热情。想出一些切实可行的办法，比如实行一日管理，便可使那些平时缺少机会相互交流的员工与管理人员多交流，每一个下属人员都能有机会发挥管理才能，使之从多方面确立自己的价值，满足自我实现的需要，不断发挥自己的潜能，为公司添加青春活力，从而为公司创造出更多的价值。
领导与下属是工作关系，所以领导者要引导下属提高工作能力，发挥潜能，从而更好地工作。挖掘下属的潜能，一个好的领导者的必备能力。领导将自己的能量发挥到最大，就是让身边的人都发挥出最大的能量。让下属把潜能发挥到极致，就是领导者最大的成就。
