宗庆后的用人之长，不仅体现在他能将手下员工仅仅地凝聚在自己的周围，还体现在他有本事把各路专家都网罗过来为己所用。
正是靠了这种本领，宗庆后才得以在创业之初技术力量十分欠缺的情况下，借助外面的专家成功开发了儿童营养液这个助他发迹的产品。
那时他还在经营杭州保灵儿童食品厂。由于搭上了“中国花粉口服液”这个迎合市场需求的产品，企业就像插上了一双起飞的翅膀，仅仅一年多时间就稳步地壮大起来。
蒸蒸日上的形势，使全厂所有的员工都干劲十足，他们拿到了比过去丰厚许多的奖金，对企业的未来充满了信心。
然而作为企业当家人的宗庆后，在忙碌而快乐之余，却常常一个人皱着眉头抽闷烟。
花粉口服液究竟能红火多久？企业的前景果真是那么一片光明吗？员工们可以不考虑这些问题，而他作为一个企业的法人代表，却不得不居安思危，不得不超前考虑这些问题。
事实上宗庆后的担心并非杞人忧天。尽管当时国内的营养品市场正步入一个狂热的黄金岁月，尽管针对儿童消费者的花粉口服液与群雄纷争的“太阳神”、“脑黄金”、“延生护宝液” 等在定位上错开了锋芒，尽管花粉的医用疗效已毋庸置疑，但花粉口服液毕竟是从植物的繁殖器官中提炼出来的营养品，会不会含有性激素？会不会使孩子变得早熟？这些疑问在消费者中间并不是没有，如果一旦盛传开来，后果是显而易见的。
习惯于分析问题的宗庆后感到了不寒而栗。毕竟自己还只是人家的代加工企业，如果你加工的产品垮了，你依附的企业倒了，那毫无疑问，你的出路也就只有死路一条。
怎么办？看来必须未雨绸缪，想办法尽快开发自己的产品，依靠自己的灌装生产线搞自主生产，才能把企业的命运真正掌握到自己手中。
开发怎样的产品才能迎合市场的需求呢？做了一年儿童营养液的宗庆后觉得这是一块竞争尚不算激烈、还有很大潜力可挖的市场。他相信只要能够研制出一种跟花粉口服液一样功效明显，却又不含花粉激素的营养液，一定能受到儿童的广泛欢迎。
就在宗庆后为自己的分析反复寻求论证的时候，一条报纸新闻给了他有力的理论支持。1988年5月的一天，《杭州日报》报道了中国学生营养促进会会长、著名营养学家于若木先生在一次研讨会上透露的一组数据：全国3.5亿儿童和中小学生中，有三分之一的孩子营养不良，其中浙江省8-12岁的儿童中，有47%的孩子营养不良……
种种信息汇聚到一起，终于使宗庆后下定了自主开发产品的决心。自己没有这方面的技术专家，怎么办？这时，宗庆后善于用人的潜质就显现出来了。他想到了“借脑开发”的点子。
说干就干！宗庆后捧上五万元的开发经费，冒昧登门找到了浙江医科大学营养系的老教授朱寿民，请他出山帮助研制配方。
63岁的朱寿民教授长期致力于儿童营养问题的研究，普遍存在的因厌食挑食导致儿童营养不良的现状正令他忧心忡忡。就在这个时候，宗庆后找上门来了，朱教授真是又感动又兴奋。他感动于一个企业家能够如此关注下一代的营养问题，并且实实在在地拿出钱来支持研发，在当时，五万元钱可不算是小数目。更令他感到兴奋的是，有了企业的支持，就能够把自己的科研成果转化为生产，真正促进儿童营养结构的改善，这是功代千秋的大好事。
宗庆后的预测很快就不幸成为了现实。由于害怕孩子的身体受到影响，一种“宁可信其有，不可信其无”的舆论逐渐在消费者中间流传开来，中国花粉口服液的销售开始出现滑坡，对这一市场趋向缺乏思想准备的那家公司顿时陷入了尴尬的境地。偏偏这个时候，他们又听说为他们加工灌装口服液的宗庆后正在委托专家研制另一种儿童营养液。
这简直是雪上加霜、“另立中央”嘛！公司领导愤愤不平地召来了宗庆后，口气强硬地说：“你必须立即停止研究什么新产品！否则……”那意思再明白不过了。
宗庆后来了个以退为进：“没问题，如果贵公司能够承诺我们两件事，我完全可以按照你们的要求停止新产品的研制。”
“哪两件事？”对方显然不希望宗庆后在这个时候“节外生枝”，如果不是什么苛刻的要求，他们很可能会做些让步。
“第一，保证花粉口服液能继续保持旺销的势头；第二，保证给我们的加工利润逐季逐年递增。”宗庆后柔中带刚地说道。
其实宗庆后心里也不是没有压力，他很清楚，新产品还没有开发出来，厂里的命运还捏在人家手里，如果得罪了对方，企业赖以生存的加工业务一旦全部流失，势必会造成停产，主管部门会袖手旁观吗？员工们能承受得了吗？
但是，眼看着道路前面出现了危机，如果不采取断腕自救的办法，眼睁睁看着企业往绝路中滑去，那才叫不负责任！关键时刻，不能优柔寡断，只有破釜沉舟，才能找到新的出路。
谈判失败后的宗庆后，抛弃了原先的患得患失，心里反而变得坦然了。现在，企业已经成为一张白纸，自己反而可以放开手脚，在上面重新描绘出更加辉煌灿烂的图景了。
那边，朱寿民教授正带领助手们迅速行动起来，他们以“调和阴阳，兼补气血，补益五脏，重在脾胃，调和众味，其味在甘”的中医学理论及传统药膳食疗方法为依据，结合现代营养学原理，紧锣密鼓地从数百中原料中筛选出几十种，按照中药学机理，反复调配、比较、试验。
好消息很快传来，一个由桂圆、红枣、山楂、莲子、胡桃、米仁和鸡肝为主要原料的营养配方终于研制开发成功！
然而成功的配方只是一项科研成果，要把它转化为合格的产品，还需要谙熟制药工艺、设备和操作的人才。
到国字号的百年老店“胡庆余堂”去挖一流人才！熟读了《毛泽东选集》的宗庆后在用人方面也很有见地，经过侧面了解，他把目光锁定在了一位名叫张宏辉的技师身上。胡庆余堂是个藏龙卧虎之地，德高望重的老药师济济一堂，但是碍于面子，那些老药师是不太可能加盟一家名不见经传的校办企业的。而这位张宏辉技师虽然颇有真才实学，但年纪还比较轻，在人才汇集的胡庆余堂很难有用武之地。
宗庆后数次登门拜访，张宏辉却没有轻易答应。看到张宏辉一家三代挤住在条件简陋的房子里，求贤若渴的宗庆后做出了一件让大家都难以置信的事情：把区教育局刚刚分给他的一套三室一厅单元住房让给了张宏辉！尽管当时，他自己一家三口住的也是只有十平方米的一件旧屋。
人生难得遇知己。宗庆后如此看重自己，张宏辉感动了，他终于接过了主持制造原液的重任，并且以百倍的工作干劲投入到了一个崭新的事业当中。
如果说宗庆后是凭着满腔的真诚把张宏辉吸引到了身边，那么另一位专家顾郁恩的加盟，则是因为她被宗庆后雷厉风行的工作作风和近乎疯狂的工作效率所深深打动。
在医药营养行业服务了近三十年的顾郁恩是一位刚刚退休的高级工程师，是工艺设备设计安装方面的专家。由于工作需要，她长期跟有毒有害的药物接触而患上了再生障碍性贫血，因此从岗位上退下来后，她打算远离医药颐养天年。
此时的宗庆后，正快马加鞭地为他的新产品上马做着各种筹备：独一无二的科学配方已经握在手中，宗庆后相信这是全国最好的儿童营养液，一旦投产肯定能受到欢迎；经验丰富、干劲十足的“制液总监”已经就位，有了他的监督把关，宗庆后相信一定能生产出质量一流的产品；一座崭新的原液车间，也在短短的两个月内加班加点地建设起来。只是，这车间的设备流程设计是不是最科学？能不能符合生产的需要？宗庆后心中还是有点不踏实，因为这方面还缺少一位专家的把关。
不能马虎上阵！宗庆后决定再物色一名人才，把新产品从设计到生产的每一个环节全部置于专家的监督之下，以确保新产品一炮打响。
经人推荐，宗庆后找到了顾郁恩。顾郁恩本欲拒绝，但碍于宗庆后的一番诚意，只好答应去厂里看看。她想别人创业也不容易，而且做的又是挺有意义的儿童产品，反正就去走一趟，给他们提点建议，也要不了多少时间精力。
可是当顾郁恩在宗庆后的陪同下踏进崭新的车间时，不禁大吃了一惊。根据她的经验，这么一座车间，从项目报批到设计安装建设，按照正常的进度没有两三年时间是完不成的，可宗庆后却告诉她，眼前这座原液车间只用了两个月时间就建起来了！她开始对面前这位朴实的中年人刮目相看起来。她觉得应该好好帮帮这位真正想干事业的中年汉子。
于是顾郁恩在车间里仔仔细细地转悠起来，她一边走，一边看，一边下意识地不停摇头，跟在一边的宗庆后看到顾郁恩这副表情，心里不禁七上八下的。
“顾总，有什么问题您就请直率地给我们指出来吧，您向我们提出问题，就是对我们最大的帮助，我们好及时改正。”
顾郁恩此时的面色十分凝重，她沉吟了半晌，终于开口了：“恕我直言，你们的这个车间在流程设计上的确存在不少问题，但是要改建的话，其难度特别是工作量会比新建一个车间还大。如果我年轻20岁，或许可以给你们一些具体的指导帮助，可我现在的年龄和身体状况，已经不允许了。”
“顾总，您无论如何要帮帮我们，这个项目直接关系到我们160多名职工的命运啊。”宗庆后急了，他动情地说：“给我一个月时间，我们一定根据你的要求把存在问题的地方都改正过来！”
正所谓精诚所至，金石为开。面对如此诚恳的请求，顾郁恩还能说什么呢？虽然她知道一个月时间是根本无法解决这些设备安装问题的，但是她实在不忍拒绝宗庆后了。
可是顾郁恩怎么也没有想到，一个月后，宗庆后果真又来请她了。略带憔悴的宗庆后兴冲冲地告诉她，她指出的所有设备问题已经全部整改完毕，请她前去检查验收！
顾郁恩将信将疑地随着宗庆后再度来到原液车间，眼前的景象让这位严谨而又严肃的总工程师震惊了！她几乎不敢相信，在这样一个没有多少基础实力的校办企业里，竟然能上演如此高效神速的改建任务！她完全可以想像，这一个月来，眼前这位头发有些蓬乱、眼睛里还充盈着血丝的男子汉是如何带领着全厂职工一起，没日没夜，通宵达旦突击加班的。
这是一个充满活力的团队，一个具有惊人力量的团队！顾郁恩情不自禁地被感染了，她觉得自己的心突然也变得年轻了，有冲劲了。
朱寿民、张宏辉、顾郁恩，三位专家的鼎力支持，使宗庆后的新事业如鱼得水、如虎添翼。生产车间和设备很快调试到位，产品的样品也很快出来了，无论口感、功效都非常理想。
