老子曰：
道生之，而德畜之，物形之，而器成之。是以万物，尊道而贵德。第五十一章尊道而贵德，按客观规律办事。决策之所以高明，关键在于首先对事物的发展做出准确的判断，这就需要从事物发展中总结规律，并做出预测。
预测是凭借过去与现在而对未来的预计，决策则是根据对未来的预测而在若干种未来中选择一种。预测是决策的前提。无论是国家宏观经济调控，还是企业的管理与决策，科学预测都是正确决策的前提，在企业管理中，随处可见预测与决策。老板的预测能力决定了其做出决策的命运。一个决策的错误可能让企业多走很多弯路，浪费十分宝贵的大好时光，甚至会造成不可挽回的巨大损失。
任何决策都不可能是十全十美的，高明的老板在决策的时候，不但预测事情的发展，也要预测到事情的结果。这就是我们常常提到的高瞻远瞩。
作为老板，每天都要做决策。一个重大的决策影响会非常深远，为了避免损失，决策前一定要站到围墙上面先鸟瞰市场，认真研究市场，仔细思考消费者在想什么，切记不能一天到晚关起门来几个老板在那里闭门造车地做决策。作为一个老板，应该把你的脑筋和眼睛摆在最重要的事情上，关键不是每天处理了多少信息，应该是每天处理了多少有意义的重要信息，并关心这些信息会给决策和思考提供什么样的帮助。所以决策时要兼顾重要性(影响深远)与紧急性(需要立刻处理)的原则，注重决策的效果(要达成的预期目标)与效率(产出投入比)，这样才能做出正确的决策。
娃哈哈公司就是因为抓住可乘之机果断决策而异军突起的。20世纪80年代，娃哈哈公司刚创立不久，这家公司希望在食品和保健品领域有所作为，当时市场上已经存在许多保健品公司，它们主要生产面向中老年人的营养品和食品，并且在功能上没有清晰定位。但是，当时几乎没有一家公司把产品完全定位在面向儿童人群(中国有数亿儿童，并且儿童消费市场逐渐崛起)。娃哈哈公司抓住了这一时机，生产了一种名为“娃哈哈儿童营养液”的产品，并且将主要功能清晰地定位在儿童开胃方面，该产品连续多年主导了中国儿童保健品市场，并且使娃哈哈公司逐渐在儿童消费品市场上站稳脚跟。
