一转眼夏天到了，聪聪又蹦又跳地去拿西瓜解渴了，笨笨也迫不及待来到田里。一片绿油油的景象出现在聪聪的田中，而笨笨的田只有几片枯草。聪聪兴高采烈地抱着西瓜回家了，笨笨气得眉毛竖起，聪聪说：“怎么样，你输了吧！要勤劳、坚持不懈、不半途而废才行啊！”笨笨听了，很羞愧，满脸通红地低下了头。勤奋是每个人都应具备的品质。因为有了勤奋，李白铁杵磨成针。华佗尝尽天下药材成为名医。匡蘅凿壁偷光的故事千年流传。这样的例子有很多，勤奋补充了人的不足与缺点，让科学家、文学家有了解决问题的灵感，也帮助人们走向成功。因此，人生应该让“勤奋”伴随，“懒惰”应该销声匿迹，这样才会有一个无比美好的生活！
只有经历了痛苦地训练，小鹰才能在风雨中逐渐成长；只有经历了长久地飞行，蜜蜂才能逐渐酿造出甜甜的蜂蜜；只有经历了泥土的坚硬，小草才能在深深的泥土中破土而出。放眼望去，大千世界，只有在勤奋中慢慢成长的人，才能有辉煌的成功。
勤奋产生越来越近的目标。爱尔兰著名作家萧伯纳完成长篇小说《未成年期》后，反复阅读，认为不太满意，进行第二次修改，投稿以后，又被退了回来，这两篇小说，花费了他大量的精力。这次的失败并没有让他放弃。他反而变得更加勤奋，在他的努力下一篇篇著作随即也就在各家报纸、网站上登出，这使他的目标变得越来越近。正是因为他拥有的勤奋让他去追随更多的勤奋，这样他才创造了奇迹，让他有一个辉煌的写作事业。
勤奋绽放越来越美的光彩。大马哈鱼生活在深海中，它不停地游，好像永远没有目的，但目标已定，只有不断地游着。因为孩子的出生地，它没有在世间享受大海的风光，在孩子出生时，它就会死去，它们就是这样一代一代的繁衍下去。一种神奇的力量因为它而产生，它的生命因为有了勤奋变得愈发有光彩。
当今时代流行的话语是：没有勤奋，怎能辉煌，这说明无论人们做什么事，都不能和勤奋分开。可以说，勤奋是成事之本。纵观历史，那些有成就的人，都是有刻苦勤奋的精神的。因为有了勤奋，人们有了青春的朝气，勤奋让不知名的人，变得流传四方。纵观世界，如果没有爱迪生多次的实验，那么就不会有照亮人的路灯了；如果没有居里夫人多次在恶劣的情况下坚持工作，也就不会产生如今飞速发展的科学技术。因为他们的勤奋，铸就了他们辉煌的成就，也铸成了社会辉煌的成就。
拥有紧迫感，今日不努力，明日被赶超
一家经营通用型数据库的高科技企业，过去做得非常成功，但利润率和市场份额却在不知不觉下降。它在技术创新方面丧失了行业龙头地位，特别是在已有产品上面应用新开发的纳米技术。
示警红旗一：那些公司管理执行委员会经常说：“我们必须尽快解决这个问题，以便阻止业绩下滑并给自己的未来定位。”然后加以实施。相反，他们要求首席战略官去几家咨询公司请教，听取它们的建议。然后几个月之后评估，找出企业最适合的战略计划。
示警红旗二：研究过咨询公司的报告之后，首席执行官在助手的协助下组建了一个精心挑选的攻关小组来推行该战略，以使公司恢复原先的地位。攻关小组只有2人是公司最高管理成员。首席执行官就不是其中的成员。
示警红旗三：在协调第一次会议的时间上，攻关小组就遇到了很大的麻烦。他们在接受任务后，第一次的会议是在四个星期之后召开的。
示警红旗四：第一次会议，人们在不知不觉间就把原来的如何执行新战略的讨论变成了战略究竟是怎么回事儿、是否正确的问题。没有人站出来说：“这样不行，我们没有时间这样讨论下去。”不仅如此，还有四个人认为公司聘请咨询顾问的做法是不明智的。不过，其他11个人好像不这么想。或者说，该如何去做，他们并不知道，甚至干脆就不做了。
示警红旗五：在第一次会议之后，攻关小组并没有研究出任何结果，所以要开第二次会议。会上要求大家公布各自的日程安排，但不是人人都有时间。经过几番私下讨论、再三犹豫和讨价还价后，大家确定了四周后再次开会的时间。其中有两个人虽然什么都没说，但是他们知道自己来不了，因为已经有时间安排了。
示警红旗六：在二次会议之间，没有任何事发生，只有几个人在私下讨论，类似为什么那几个人被派到攻关小组，为什么选中那家咨询公司，等等这样的问题。有些人开始议论该由谁来为公司地位下降承担责任。每个人只会发发牢骚，没有人采取行动。
示警红旗七：在第二次会议上，又有一个分组成立了，“负责宣传新战略”。关于谁应该参加这个分组的讨论占用了会议的大部分时间。还有人会问：“我们究竟要宣传什么？”还没有把这个问题研究出来，会议的结束时间已经到了。
示警红旗八：第二次会议之后的六个月，市场份额和公司的利润率还是没有上升，仍然在下降。技术开发方面有了一定的进展，但进度不大，而且肯定不是攻关小组采取任何行动的结果。首席执行官非常气恼，开始更加定期地会见攻关小组负责人，征求另一家咨询公司的建议，并且花越来越多的时间做准备，向董事会做出解释。各个分组又在首席执行官不高兴之后一个个出现了，启动了各个项目，召开了更多的会议，制定和分发了更多的文件。负责销售的副总裁向执行委员会演示了60张写满数据的幻灯片，由此得出的结论是：生产部门是产生全部问题的地方。此言一出，生产部门忙作一团，可是了解客户方面的问题、改进产品、在行业竞争中获胜，这种类似的事情还是没有人做。
会发生上述的整个过程，主要就是因为人们没有紧迫感，或者是有虚假的紧迫感，缺乏可以给人们动力的真正的紧迫感。假如最高管理层从一开始就具有更强的紧迫感，他们就会设法拿出更多的时间，集中精力处理关键的战略问题。他们要是认为那是必须要做的事，就绝不会把这些工作交给咨询顾问去做，并且在几个月之后才出结果。他们也不应该让只有2名最高管理层人员的攻关小组接受咨询顾问。
如果攻关小组是由有强烈紧迫感的人组成，那么开会时间也就不会一拖再拖。他们会取消先前的安排，抽出时间参加更为迫切的活动。就算那是别人希望他们做的，他们也会做应该做的事。
有了足够的紧迫感，第一次会议就会让大部分小组成员说出自己的意见，其他人就会觉得必须仔细听别人的话并把自己的意见说出来。
有了真正的紧迫感，时间就不会浪费在各部门相互指责上；也不会有后来的小组成立，搞出目标不明的规划；更不会被额外召开的几十次会议和几百个没有协调好的任务搞得疲于奔命。他们把自己的时间放在自己的本职工作上，就会停止那些低附加值的活动，工作也可以脚踏实地地完成。
从这个案例，人们不难看出，公司受到了损失，工作受到了影响，许多客户由于拿不到合同规定的产品而无法完成自己的计划，股东也蒙受了损失。这是个双败的例子。唯一的赢家就是竞争对手。
紧迫感是每个人都需要的，每个人做任何事情都要调动起自己的激情，就是让自己能够疯起来，感受到快乐，这样每个人就会尽量快地完成自己的事，跑着去做那件事情。也许有的人没有很好的注意力，猛一下是很难适应的。常常会有人责怪自己没有时间观念，经常是别人因为时间紧张急得团团转，自己却懒懒散散、慢慢吞吞、心不在焉，需要别人催促才会干一件事，这样是永远不能成功的。
每个人都希望自己可以成为成功人士，所以请给自己适当的紧迫感。
