21世纪是品牌时代，拥有优秀个人品牌的人，总是令人印象深刻、与众不同，往往是具有高度敬业精神的代言者，在职场中更容易赢得信任和尊敬，更容易实现自己的个人价值。
个人品牌有个积累和培养的过程，你只有坚持不懈地为这一目标努力，为荣誉而战，始终与公司休戚与共，才能最终在自己的岗位上及行业内被认同。
塑造自己的竞争能力，增加自己的附加价值。促进职业生涯的良好发展。最有效的方式就是建立良好的个人品牌和信誉。唐骏做到了，你也可以做到。
品牌决定发展
在公司中，也许你一直是一名谦虚谨慎、全力以赴并且勇于承担责任的员工，总是全身心地投入到工作之中，不要求什么荣誉，对公司是否给他们足够的承认和赞赏也毫不在意，最终却往往成为公司中最先被裁掉的那一部分人。这正是由于你没有精湛的专业技能，没有形成独具特色的工作风格，没有取得过任何荣誉，没有具备别人不可代替的价值，没有形成自己的品牌。那么，走到哪里，都没有人知道你曾做出过什么突出的成绩，也没有人知道你到底有多重要，你只是一个无人问津的小角色，你的职场人生无疑总是充满遗憾。
员工的敬业精神，与个人品牌的建立息息相关。立志于在职场中建立个人品牌的员工，才能将公司的荣誉时刻记在心中，敬业精神也才能发挥到极致。
一直以来，谈到品牌，很多员工都有这样一种错误观念，认为品牌仅仅是公司和产品所需要的，与个人无关。戴维·麦克纳利在其著作《个人品牌》中指出，品牌建设实际上并不只是企业行为，企业通过塑造杰出品牌推动发展、实现成功，而个人也可以采取相同方式实现自己在职场的发展目标。
“个人品牌”就是个人在特定工作中显示出的独特的、不同一般的价值，其特点主要是对个人能力和魅力的呈现，是个人一贯的信誉，在职场中具有识别性和稀缺性。
管理大师彼得·德鲁克在他的著作中曾指出，大企业的平均寿命是35年，创业企业80％的寿命不超过5年，相对比较起来，个人在企业里谋生的工作年限要比企业的寿命还要长，大部分人必然面临多次选择企业的问题。这时员工良好的“个人品牌”便凸显了它的优势。
21世纪是品牌时代，在职场中应尽快建立起自己的品牌，从而成为能让老板和同事记住的人，说到你能让人马上想到你许多与众不同的优点，比如你的业务能力、你为人的亲和力等。个人品牌一旦形成后，就具有了一定的品牌价值，先前也许是你去找用人单位，而现在也许是用人单位冲着你的品牌找你，个人发展的选择机会增加了，个人的品牌价值也随之提高。
拥有优秀个人品牌的人，总是令人印象深刻、与众不同，往往是具有高度敬业精神的代言者，在职场中更容易赢得信任和尊敬，更容易实现自己的个人价值。在原盛大总裁唐骏的职场生涯中，各种荣誉的获得，正是由于他对“个人品牌”的营造。
2008年4月，唐骏辞去盛大总裁职务加盟新华都，身价达10亿元，并宣称：“我还是要选择将职业经理人之路进行下去。”这句话让唐骏变得与众不同起来，也让唐骏与诸多转型中的职业经理人有所区别。
作为职业经理人的金字招牌，唐骏的个人品牌是通过两次成功转身而塑造起来的。
在上海微软全球技术中心工作的时候，唐骏十分低调，几乎没有人知道微软还有一个叫唐骏的人。那时，唐先生以微软的利益为最大利益，没有单独的去营造“个人品牌”。所以他才能在高群耀之后接任微软中国总经理。但这个位置基本已经是他在微软职业生涯的顶峰，失去了发展空间。因此，唐骏需要找到一个更好的发展平台。
2004年2月3日，唐骏离开微软中国，并被授予微软中国历史上唯一“终身荣誉总裁”。数日之后的2月9日，盛大公司宣布，邀请唐骏出任公司总裁，成为公司二号人物。此时正是盛大网络冲击纳斯达克的冲刺阶段，在美国有多年工作经验的唐骏自然而然也成为了盛大上市的台前代表人，带队完成了最后的全球路演，最终在5月13日让盛大网络成功登陆纳斯达克。
作为一个职业经理人，不管是在微软工作，还是在盛大公司任职，唐骏不仅职务显赫，而且薪水丰厚，因此而有了“打工皇帝”的称呼。与此相对应的是，唐骏的职业操守同样具有极高的口碑，受到东家的高度好评。
他当初离开微软的时候，比尔·盖茨特别写信给予感谢，之后全球副总裁兼中国区总裁陈永正还特地出席唐骏到盛大的就职典礼。
当他离开盛大的时候，盛大董事长兼CEO陈天桥用感激的言语为唐骏送行：“唐骏先生在担任盛大总裁的4年时间里，圆满完成了公司赋予他的职责和使命，为职业经理人做出了榜样，也在盛大成长发展的关键时期做出了重要的贡献。感谢唐骏先生的工作，并祝愿他在新的领域取得更大的成就。”
可见，只有当你拥有了个人品牌，你才能在职场中成为“不倒翁”。个人的品牌是与个人的“身价”紧密联系在一起的，个人品牌知名度越高，给企业带来的利益就会越大，个人的身价自然也就水涨船高。
塑造自己的竞争能力，增加自己的附加价值，促进职业生涯的良好发展，最有效的方式就是建立良好的个人品牌和信誉。唐骏做到了，你也可以做到。
1997年，管理学大师汤姆·彼得斯曾这样写道：个人品牌与年龄无关，与职位无关，与我们偶然进入的行业无关，我们每一个人都必须认识到塑造品牌的重要性。我们是我们自己的公司一一Me公司一一的执行总裁。为了在今天的竞争中生存，我们最重要的任务就是推销自我这个品牌。美国著名家电公司惠尔浦执行总裁惠特克说：“如果我们拥有客户忠诚的品牌，那么这就是其他竞争厂家无法复制的一个优势。”与此同理，职场竞争中，个人的工作方法、工作技巧都可以被竞争对手复制。但是，个人品牌是无法复制的，它是优秀人才的关键性标志。我更认为，品牌最核心的东西是质量和信誉的保障。引申到个人品牌，最重要的就是品质保障。这体现在两方面，一方面是个人业务技能上的高质量。另一方面是人品质量，也就是既要有才更要有德。一个人，仅仅工作能力强，而道德水平不高是不会建立个人品牌的。
将汤姆·彼得斯的观点简单阐释，即品牌背后支撑它的是有价值的产品或服务、制造产品或提供服务的生产流程以及核心能力。与产品品牌一样，个人品牌最基本的特征也是“质量保障”。作为员工，你的“个人品牌”质量需要有以下两点保障：
1．业务质量
有过硬的业务质量，即出色的个人业务技能，包括专业知识含量、业务技能和管理能力水平等等。精湛的专业技能是个人品牌的核心内容，是个人品牌建立的重要元素。彼得·德鲁克在他的著作中曾指出：如何将自己的技能和工作的风格形成一个特色，具备不可替代的价值，是建立个人品牌的关键。
2．人品质量
你除了要有过硬的业务质量外，你还要有“以公司利益第一、足够忠诚”的人品质量。作为公司中的一员，如果你见利忘义、卖主求荣，或者一离开原来的公司和老板，就将他们贬得一文不值，这样的员工又有哪个公司、老板敢委以重任。所以，从现在开始，你需要将自己当作一个品牌去经营，必须将公司利益放在第一位，需要对公司和老板怀抱一颗忠诚之心，并且为公司创造非凡的业绩。
此外，要建立个人品牌，你必须进行个人品牌定位，也就是对自我有一个清醒的认识，只有这样才能有效地树立起个人品牌。自我认知包括：我想成为什么类型的职员？个人特长在哪儿？我的个性适合从事什么样的工作？我这样工作会有价值吗？须知不同的人会有不同的职场定位。
同时，建立个人品牌还必须强调个人的学习能力。建立个人品牌是一个长期的过程，即使已经形成了个人品牌，要保持也必须不断学习新知识、补充新内容。不断学习，要注意不要跟风学习，而应学习那些对自己职业有用的东西。
最后，你要学会包装、推销自己。包装就是要成功地展现品牌的个性的特色，让他们充分地认识到你的价值，但同时得注意包装要讲究适度，过分的包装会对个人品牌产生负面影响。
总之，你若想通过企业的平台来推动个人的成功，你就要像那些“品牌明星”们一样，注重“个人品牌”的打造，有效地将自己在家庭、生活、工作和社会中的种种关系“品牌化”，建立起自己强有力的个人品牌，营造出自己存职场中的独特价值，让大家都真正理解并完全认可你。
为荣誉而战
职场中那些拥有个人品牌的成功人士，他们所具有的素质之一就是“个人的吸引力”。要有吸引力，就必须有为他人所拥护和喜爱的良好个人品质。为荣誉而战，便是一种极为可贵的个人品质，它能够帮助你在职场中塑造良好的个人形象，增加自己的附加价值，打造优良的“个人品牌”。在西点军校，“荣誉”一直是其对学员在道德行为方面的要求。学员在校期间的一言一行都必须遵循《荣誉准则》和《荣誉制度》的规定。西点认为，每个人都应该把荣誉放在至高无上的地位，荣誉感的形成有助于完善人格，促进道德全面发展，高尚的品格是一个人立足的根本。有了荣誉，一个人才可以赢得别人的信任和尊敬；而一个名誉扫地的人，只会受到人多数人的排斥，很难树立良好的个人形象，维护和谐的社会关系。
军人视荣誉为生命，为荣誉而战斗，并由此焕发出高昂的斗志与热情。作为一名员工，当你也能为荣誉而工作时，你的内心感受和你的行动都将会产生巨大的变化——有没有荣誉感，荣誉感的大小，直接决定了工作的执行效果和最终结果。努力工作，忠诚于企业，或许你为了企业的荣誉而必须牺牲一部分个人的利益，但是荣誉无价，你在捍卫企业荣誉的同时，也为自己赢得了荣誉。
在素来以重视荣誉胜过自己生命而闻名的日本，有一项极高的荣誉——“终生成就奖”。它是许多社会精英终生梦寐以求的奖项，有无数的博学俊彦，一辈子努力的最大目标，就是为了能够获取这项大奖。
有一年，日本的“终生成就奖”在全国殷切的瞩目当中，颁给了一个极为平凡的人物，他的名字叫做清水龟之助。
清水龟之助是一名邮差，他每天的工作，就是将各式各样邮件，分送到每一个家庭。这样的工作平淡无奇，比起许多从事对于人类生活及生命改善，有着深入研究的学者专家们，清水龟之助的工作，真可说是微不足道之至。
而清水龟之助之所以获得“终生成就奖”，主要的原因，在于他从事邮差工作前后25年的这一段期间内，清水龟之助从未有过请假、迟到、早退等缺勤状况。
在25年当中，清水龟之助的工作态度，始终和他第一天到职时的做法一致。不管狂风暴雨、天寒地冻，甚至连数次日本大地震灾难当中，清水龟之助总是能够准确及时地将信件交到收件人的手上。
是什么样的力量，让清水龟之助得以不屈不挠、持之以恒地将一件极为平凡的工作，变成无比的成就，从清水龟之助受奖时的感言中，可以看出一些端倪。
在他的得奖感言巾极简单的陈述告诉了所有人：他之所以能够25年如一同地做好邮差的工作，主要是他喜欢看到人们收到远方亲友的来信时，脸上那种喜悦无比的表情。
清水龟之助说：“只要一想起那种令他感动的神情，即使再恶劣的天候、再危险的状况，也无法阻止他一定要将信件送达的强大决心。”这正是清水龟之助完成这项伟大成就的真正动力。
世上邮差成千上万，对于大多数人来讲，它只是“一份工作”；对于某些人，它可能是一个让人喜欢的职业；但对于清水龟之助来说，送信便是他的使命，能够通过自己的工作使他人感到快乐便是一种荣誉。这种荣誉，正是来自于他对工作的敬业度。
荣誉的光辉可以照射一个人的一生，它是人生中的最大资本。清水龟之助用自己无私的奉献，换来了他人的幸福和快乐，也为自己树立了一块不朽的丰碑。
身处职场，每一名员工都希望从自己所在的企业和团队中获得荣誉感，以作为对自己工作的认可和肯定。但你的荣誉感正是从公司的发展、规模、利润、领导者、产品、服务等方面获得的，每一名员工都必须首先来捍卫企业的荣誉，在使企业顺利发展的同时才能达成自己的目标。企业的成长就像个人的成长一样，并不是一帆风顺的，在发展的过程中，难免遭遇困境。此时，就是考验员工是否具有敬业精神和忠诚度的最佳时机。当企业身处于困境之中，如果你能够坚守自己的岗位，为公司献计献力，帮助公司顺利渡过难关，始终为了企业的荣誉而战，你的老板就会因你的忠诚表现而信任你，虽然企业此时不能马上为你提供更为优厚的条件，但一旦当企业度过危机得到发展，它便会为你创造更大的成长空间，你将得到更多的回报。
克里斯博士说：“忠诚已不仅仅是品德范畴的东西了，它更成为了一种生存技能。如果一个人失去了对共生伙伴的忠诚，那他就失去了做人的原则，失去了成功的机会。”
职场之中，并不缺乏卓尔不群的人，而是缺少这种始终能够为了企业的荣誉而战的忠诚员工，无数的公司都把员工的忠诚度作为其是否具有“个人品牌”的重要评价指标。员工具有“忠诚于企业”的人品质量，是打造“个人品牌”的有效保障。而忠诚的员工，正是那些能够与企业休戚与共的人。
