很多人都是为了满足自己眼前的利益才想到建立人际关系的。所以大多数人在人际交流方面没有什么计划，只有在觉得对自己有利的时候，才去与他人交往。人际交往最忌讳的就是单纯为了利益去“利用”人际关系，这样的行为甚至会让你现在已经拥有的人脉关系瞬间坍塌，功亏一篑。
立志成就大事之人，必须不断地建立、强化新的关系网，使自己处于更有利的环境中。既然同事关系是一种关系网，那就有必要珍惜与同事相聚的机会，以求加强与同事之间的联系，增强团队的凝聚力和向心力。
参加公司成员之间的聚会时，要注意以下两点：
1．努力做聚会的主角如果只是满足于当一般成员或听众，就没有多大的意义了，也不能借聚会之机建立起广泛良好的人缘。当然，如果有发言的机会时，要争取积极主动地发言。总之，要努力使自己的存在得到参与者的拥护和好评，争取成为聚会的主角。
2．无保留地付出只求获取、不愿付出的人会使人感到厌恶。只要你付出了自然就会有获取的机会，给予别人发展信息与建议，自然也会得到别人的回馈。参加聚会时，与其去听别人讲、受教育，不如满怀热情、积极主动地参与，结果不是能获得更大的利益吗？
聚会是锻炼自己的场合，是搭建人脉的机会。努力培养自己坚强的意志，树立“要当大人物”、“要成就事业”的愿望，尽可能多地参加公司成员之间的聚会，你就会发现人生实际上是很快乐的。
与同事团结合作，让更多的人助你成功
不管你要成为一个优秀的员工，还是要成为一个成功的人，都不要忘记这样的一句话：智者找助手，愚者找阻力。没有一个人能够独自成功。与同事多同流少合污，让更多的人帮你成功，这是一种高超的社会智慧。
有人说遇到一个好同事比娶个好太太或嫁个好老公更重要。刘备可以没有孙夫人，但没有诸葛亮，想三分天下无异于白日做梦。约克在曼联八面威风，因为他身后有贝克汉姆、吉格斯的强大火力支持。
人之所以成为同事，就是为了完成共同的事。假如事情做失败了，就变成了事故；事情完成得好，就成了事业。可见，同事对一个人是多么重要。对大部分现代人来说，世界上最好的东西是一份好工作，比一份好工作更重要的东西就是一个好同事、一群好同事。
所谓“同行是冤家”，同事之间不可避免地存在着竞争。同事之间的竞争，好比两棵树争夺水分和阳光一样，是和平的竞争。同事之间的竞争是为了团结，为了双方的更好发展，而不是生死攸关的性命搏杀。和则两利，分则两伤，这是同事之间竞争的基本原则。
同事之间除了竞争外，还要有合作。合作的人相互组合就形成了团队。
有一家着名的公司招聘市场业务人员，有6名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出。经理看过6个人详细的资料和初试成绩后，相当满意，但此次招聘只能录用两人。所以，老总给大家出了最后一道试题。
经理把这6个人随机分为甲、乙、丙三组。指定甲组的两人去调查本市婴儿用品市场，乙组的2个人调查妇女用品市场，丙组的两人调查老年人用品市场。经理解释说：“我们录取大家是来搞市场研发的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的感应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走的时候，经理补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取。”
两天后，6个人都把自己的市场分析报告送到了经理那里。经理看完后，站起身来，走向丙组的两人，与他们一一握手，并祝贺道：“恭喜二位，你们已经被本公司录取了！”
面对大家疑惑不解的表情，经理不紧不慢地说：“请大家打开那天我叫秘书给你们的资料，互相看看。”原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的两人得到的分别是本市婴儿用品市场现在和将来的分析，其他两组的也类似。经理说：“丙组的两人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的4个人却各自行事，互不联系，自己做自己的，使得报告内容很片面。我之所以出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代化企业成功的保障！”
在专业化分工越来越精细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量无法面对千头万绪的工作。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成果。
在工作过程中，与人和谐相处、密切合作是一个优秀员工应具备的必不可少的素质之一，越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为甄选员工的重要标准。团队合作不是一句空话，一个懂得合作、善于合作的员工，是推动工作前进的润滑剂。工作能力强，具有团队协作精神的员工是公司高薪聘请的对象，而一个不肯合作的“刺头”，势必会被公司当做木桶最短的一块木板剔除掉。对许多公司的人员流动情况的研究表明，大多数人是因为不善与人相处而离开公司的，这一原因超过其他任何一种原因。
一个业务专精的员工，如果他仗着自己比别人优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作不积极，总倾向于一个人孤军奋战，这是十分可惜的。他完全可以借助其他人的力量使自己更优秀。
织田小山刚进索尼公司的时候，索尼还是一个只有二十多人的小企业。但老板却充满信心地对他说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分调动其他人。你把这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我愿意担此重任，但是怕有负重托呀！”虽然织田小山对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板压给他的胆子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还有什么困难不能战胜呢？不是还有二十多位员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
一席话令织田小山醍醐灌顶、甘露洒心。他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。你能不能从轻便和低廉上考虑？”织田小山点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解情况。信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议你在这方面下工夫。”他回答：“谢谢，我会朝着这方面努力的！”
在研制过程中，织田小山又和生产第一线的工人团结合作，终于一起攻克了一道道难关，成功试制出日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元。
一个团队、一个集体，对一个人的影响十分巨大。善于合作、有优秀团队意识的人，整个团队也能带给他无穷的收益。个人要想在工作中快速成长，就必须依靠团队的力量来提升自己。
个人的力量毕竟是有限的，在企业中，人们不崇拜“个人英雄主义”，个人单打独斗的工作方式也并不适合当前的社会环境。因此，不管你要成为一个优秀的员工，还是要成为一个成功的人，都不要忘记这样的一句话：智者找助手，愚者找阻力。
没有一个人能够独自成功。与同事团结合作，让更多的人助你成功，这是一种高超的社会智慧。
让你的前辈成为你人生的良师益友
有良师，则可以指正，以免误入歧途失了方向；有益友，则可以匡扶，以勉励有不济半途而废。良师益友兼而有之，指导、提携、支持，于我们的成长，于我们在驶向理想的道路就大有裨益了。
益友就像良师，良师也可以成为益友。这种思想，比较可以活络彼此间的关系，同时又能保有相当的尊重，是一种很有活力的想法。
在过去的时代，父母是天，子女是地；师长是天，学生是地。无论关系如何密切，总还是天地之间，遥远的距离。唯有在佛门传统之中，有所谓“三分师徒，七分道友”的认知，这是一种民主与平等的思想。
不少新入职场的年轻人，由于对于环境的陌生，特别喜欢找那些一起进入公司的“难兄难弟”，寻求一种相依为命的感觉，什么时候、什么事情都喜欢抱在一起，觉得这样有安全感。其实，这是错的。真正要成长，要迅速地成长，职场新人还是要寻找一个在职场上和你投缘的前辈。只有向那些适合你的、和你志趣相投的前辈请教，你才能迅速转变好角色，并茁壮成长起来。
向前辈请教，向某一方面比你优秀的人请教，帮助你顺利成长。一个与你投缘并且很优秀你的前辈不仅会在工作上帮助你，而且在生活上也会给你指导。
找个投缘的前辈，能使你完成角色的转变，让你的技术进一步提高，从而为你日后在职场的发展奠定了基础。具体而言，找个投缘的前辈对你有以下帮助：
首先，他能加速你角色的转变。在前辈的指导下，你能快速地了解到在工作过程中需要掌握的相关人际交往技能和管理技能，从而适应企业发展的需要，快速融入企业中。
其次，促进了你与公司企业文化的融合。通过前辈的指导，你能更好地了解公司的企业文化，并从前辈的实际工作过程中感受公司的企业文化，从而促进你对公司企业文化的认同，同时也缩短了你融入公司企业文化的时间。
再次，使你的技术纯熟期缩短。大部分的新员工都是刚从校园中走出来的，理论掌握得不错，技术上除了实习和兼职等环节上有过接触，基本都是空白。而那些有工作经验的员工，尽管以前对技术不陌生，但毕竟到了新的环境，也需要有个衔接的过程。有了前辈的指导，你便能迅速提高自己的胜任能力，更快地达到职位的要求。不仅如此，你个人能力的提升还能提高公司的整体绩效及员工的人均绩效。
最后，能加强你对企业的认同和归属感。你可以通过前辈对公司的企业文化有个更透彻的理解，能把自己培养成符合企业发展要求的人才，最大限度地发挥出自己的潜能，使你对自己的发展前途和空间充满信心。
通用电气前总裁杰克·韦尔奇认为，他辉煌的事业成就有很大一部分要归功于在工作生涯中遇到的贵人。他在自传中这么写道：“贵人似乎总会在我的身旁出现，扶持我、鼓励我。”
韦尔奇刚进通用电气工作时，曾经因为通用电气的小气作风与加薪问题而递出辞呈。但当时韦尔奇的上司鲁本·贾多福相当赏识他，邀请他共进晚餐加以挽留。席间贾多福答应为韦尔奇提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚体制的影响。贾多福的心意让韦尔奇大受感动，因此决定继续为通用电气打拼。
韦尔奇的另一个贵人，是他在产品事业群工作时的主管查理·李德。1963年，韦尔奇曾因为进行化学实验操作不慎，差点炸掉整栋工厂大楼。当韦尔奇向李德报告时，本身是化工专家的李德没有痛骂韦尔奇，而是以理性的态度帮助他解决问题、为他打气，他的做法不仅让韦尔奇在通用电气的前途没有受到影响，也让韦尔奇学习到领导者应有的风范。
通用电气前副董事长赫姆·魏斯，更是韦尔奇心中非常重要的贵人。魏斯与韦尔奇无话不谈，也一直协助向来有话直说的韦尔奇和通用电气的高层沟通。甚至在离世前，魏斯还不忘向当时的董事长瑞吉纳·琼斯推荐韦尔奇是“通用电气里头真正有前途的人”。
韦尔奇强调：“我无论到哪里，似乎总能找到良师益友，若非这些人鼎力相助，或许杰克·韦尔奇这个家伙会一辈子默默无闻。”
如果你肯吃苦上进、有积极的上进心，你努力了许久，还是不能够达到你所想达到的成就，那你真的应该去找一位现在仍然活跃在你这一行的资深前辈，设法与他建立长期的关系，并且向他寻求协助。
绝大多数成功的人，会很愿意帮忙，也很喜欢提携后进。当那些具有高度事业心、认真工作、渴望获得事业成就的人，向自己心仪的对象寻求协助时，基本上都能得到帮助。而这位担任良师益友的前辈，本身也会因为指导这种好学上进的晚辈，而从中享受到很多乐趣甚至鼓舞。
让你的前辈成为你人生的良师益友。有良师，则可以指正，以免误入歧途失了方向；有益友，则可以匡扶，以勉励有不济半途而废。良师益友兼而有之，指导、提携、支持，于我们的成长，于我们在驶向理想的道路就大有裨益了。
