有利于企业发展的几种人才
一个企业想要有所发展，就需要引进各种类型的人才。而对于企业的管理者来说，不管员工才能高低，只要是有利于企业发展的员工，就是值得雇佣的员工。以下这几种类型的人对企业的发展有着不可替代的作用：
1．有效率的人
忙碌的人不如有效率的人。勤勤恳恳、忙忙碌碌、任劳任怨、埋头苦干，未见得就有效率。现代社会是个竞争的社会，比的是时间，拼的是效率，没有思路和方法的苦干根本是行不通的。现在，各个行业间的竞争，逐渐从质量上的竞争转移到新技术和速度的竞争。所以，我们要在实践中不断总结经验，努力提高自己的工作效率和工作能力，大胆创新。实干的双手只有和智慧的大脑结合起来，才能创造出更大的价值。
2．人际关系好的人
人际关系好的员工，善于与人相处和沟通，使自己左右逢源、神采奕奕，这是做好业务、搞好商务活动的前提和基础。一个微笑、一束鲜花、一句问候、一声称赞、一次帮助，都有利于开展业务。
3．热爱工作的人
工作的创造性，源于对工作的热爱。那些持“混日子”态度的人，对本职工作既不热爱，又缺乏热情，绝对不会努力工作；那些这山望着那山高、吃着碗里的看着锅里的人，是不会一心投入到工作中的。这样的人，一经发现，还是让他趁早走人。任何组织的发展，都离不开那些热爱工作并且乐于奉献的人。
4．节制性强的人
在任何一个组织，所担任的职责越大者，越需要较强的节制意识。自我节制较强的人是非常理智的，他们懂得节约。虽然如今消费水平高了，但他们仍知道哪些钱该花，哪些钱不该花。如果每一位下属都能在日常工作里量入为出，有所节制，那么领导就放心多了；如果下属无所节制，就会导致浪费，这是不利于组织发展的。
5．比你优秀的人
作为领导，通常都愿意雇佣比自己“逊色”一点的下属，这样他们才能在下属面前有面子，而且也不用担心自己的位子有一天被取代。其实，当你感觉安全的时候，你的公司未见得就安全了。试想一下，如果下属都不如自己，那么公司还有什么竞争力？当公司规模不够大的时候，还能勉强维持局面，有朝一日公司业务扩大，需要各类优秀的人才来支撑，如果下属的能力平平，甚至一个不如一个，你的公司还有什么发展前途可言？领导者再精明，一个人的力量毕竟有限，是不可能面面俱到的。有远见的领导者视人才为宝，他们不会放过任何一个优秀的人才，只要是人才，就会据为己用。
英雄不问出处，不戴“有色眼镜”看人
在识人、用人方面，中国古代有句俗话：“相马失之瘦，相士失之贫”。这句话的意思是说，很多人在相马时，看到瘦小的马就认为此马不可能是千里马；相人的时候，知道他处于贫穷状态，就往往误以为他不是人才。
战国时期曾为秦国变法图强的商鞅，本名公孙鞅，是中国历史上有名的人物，却差点被“以出身论人才”的偏见所埋没和扼杀。
当时，魏国国君魏惠王希望能够成就自己的一番大业，因此广招天下贤才。但魏惠王常被人的表象所蒙蔽，始终没有物色到真正的贤能之人。
魏惠王曾重用嫉妒贤才的庞涓，不分青红皂白地将贤才孙膑关入大牢，并将其处以“膑刑”。后来，孙膑施计围魏救赵，在马陵道设下了埋伏，歼灭魏军，致使庞涓损失兵将十多万，最终葬身于乱箭之中。
再后来，在魏国宰相公孙痤病危之时，魏惠王请其推荐后继者。于是，公孙痤便乘机向魏惠王举荐了自己的家臣商鞅，希望魏惠王能“以国事听之”，重用商鞅。
然而，魏惠王认为商鞅仅是一名家臣而已，就看不起他，也不认为他是一个有才能的人，只当是公孙痤病重时的胡言乱语。
见魏王不以为然，公孙痤又建议魏惠王，如果不起用商鞅就把他杀掉，不能让商鞅出走他国。一会儿说任用，一会儿又说杀掉，让魏惠王越来越不解，认为公孙痤的确是老糊涂了，对这件事就没再过问。
公孙痤死后，魏惠王不但没有任用商鞅，反而又听信了许多嫉妒贤能的人所进的谗言，便想要杀害他。商鞅听说后只好连夜逃命，投奔了秦国。
商鞅到了秦国后，将其霸道之说献策于秦孝公。当时，秦孝公也正图称霸天下，因而商鞅的计策正合其意，所以对商鞅大为赏识，任其为宰相，让他掌军政大权，实行变法。
在魏惠王眼里，商鞅只是一个无足轻重的小人物，而秦孝公却起用他掌管朝政，使他成为一个能让秦国强大的“大人物”。结果也证实了商鞅的能力，他实行的两次变法，让秦国发生了翻天覆地的根本性变化，为秦国的富强与最终统一天下奠定了基础。此外，商鞅还通过谋略和军事手段有力地打击了魏国，迫使魏国割地求和，魏惠王这时方才追悔莫及。
从商鞅的故事中可以看出，他的个人价值前后截然不同，以至于形成鲜明对比，这缘于魏惠王和秦孝公对商鞅的出身有着截然不同的态度。
这个世界上势利眼的人很多，“贫在闹市无人问，富在深山有远亲”。同样，在识人上，有的人物色人才的视角是向上的，所以那些虽有真才实学但地位低的人就不在他的视野范围内。公孙痤眼光独到，善于识人，可惜他遇到了眼光短浅的魏惠王。魏惠王正是因为看不起商鞅，因而有人才不用，将他“送”到了敌国——秦国。这就相当于送给敌人一把利剑，让他来砍杀自己。
其实，有很多的确有真才实学的人，在他们还没有展现才华之前，都曾处于社会的底层，甚至处于三餐不继的贫困境地。
因此，英雄应该不问出处，贫困或出身低微，并不能说明一个人是否具有才华。如果根据出身来论人，有很多有才之士都会因其表象被看成无能之辈。
管理者会用人的一大重要表现，就是用人不拘一格，因人而用。反之，一个领导如果用人拘于一格，死气沉沉，那么就说明他是不会用人的。
近代诗人龚自珍曾向天下疾呼：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”可如果领导用人拘于一格，老天再怎么“不拘一格降人才”也没什么用的。
现实中，很多管理者都拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人。他们的这种做法，往往就使得人才不能尽其所能，脱颖而出，间接地使得企业失去了活力与生机，失去了竞争力。造成这一严重后果的领导，责任实在是不可推卸的。
作为领导，要想避免因用人的过失而成为企业衰退的罪人，必须放弃保守观念，大胆地、灵活地用人，不拘一格地使用人才。
要做到不拘一格，大胆用人，应该注意以下几点：
第一，人才从来不是天生的，而是后天培养而成的，对于已经任用的人才应当放手使用，为他们提供冲上云霄、战风斗雨的平台和机会。
第二，企业的发展完全在于用人才，而充分地用人才在于冲破原有的条条框框的限制。
第三，用人时，不应因为人才年轻没有经验就不任用他。如果总是拘泥于资格，那么被重用的恐怕都是那些老人了。
第四，对于那些立下大功的人不要过分看重其细小的毛病，对于那些忠心耿耿的人也不要太过于挑剔其细微的过错。
第五，提升的快慢，不能单凭资历的高低。如果其才能是完全可以胜任的，就应该不限资历，适时提拔，甚至越级提拔。
第六，高明的领导者更要敢于和善于使用冒尖的人才或天才。有人说，“人才源于胆量”，这是有一定道理的。如果能够大胆使用、提拔下属，就可能会使其成为人才；反之，就可能会埋没人才。
作为一位有魄力的领导，要想成功，就必须做到不拘一格使用人才。“不拘一格”的关键就是要求企业领导者能够冲破条条框框的陈旧观念，吸收现代企业“寓杂多于统一”的用人理念，尽量避免排斥异己、唯亲是用，而应该以企业利益为重，因事设人，因材而用。
作为企业的领导，不肯积极变革陈旧的规定，没有人才选举的科学标准，这些都是选人的大忌。舍弃“美玉”般的贤才而任用“顽石”般的庸才，如此行事的人根本就不适合做用人工作，更不配做优秀的领导者。
同时，每一位能够做出招聘人才、用人等决策的管理者，一定不能让人才的外表、背景、经济条件、教育经历、年龄等因素成为你眼睛的屏障，在选拔人才时不要戴“有色眼镜”。
礼贤下士，才能笼络人心
一个人要想成为成功的企业家，就要善于求才，就是要千方百计地去寻找和发现人才，礼贤下士，像秦昭王五跪求范雎、刘备三顾茅庐诚请诸葛亮一样，求得有才之士成为自己的得力助手。
范雎，字叔，战国时期魏国人。早年家境贫寒，后出使齐国被魏中大夫须贾所诬，后又历经磨难辗转入秦。
一次，范雎奉命跟随魏中大夫须贾出使齐国。齐襄王久闻范雎十分善于雄辩，对他仰慕已久，便派人赏赐给他一些礼物，范雎对此辞谢而不敢接受。齐王对范雎尊敬有加，却不曾如此厚待须贾。须贾得知此事，觉得很丢面子，且以为范雎曾私下向齐国泄露本国机密，所以齐襄王才送礼物给他。
回国后，须贾心怀怒气，便上报了相国魏齐。魏齐偏信了他的谗言，对范雎施以重刑，打折了他的肋条，打掉了他的牙齿。范雎装死，最后被扔在厕所里，喝醉酒的人都往他身上小便。范雎忍受着痛苦，买通看守得以逃跑，改名为张禄。后来，范雎碰到了秦国的使者王稽，王稽把他偷偷地带回了秦国。
秦昭襄王得知范雎熟知兵法，颇有谋略，因求才心切，便驱车前去拜访他。秦昭襄王见到范雎，便屏退左右，跪下诚恳地对范雎说：“请先生教我吧。”但范雎支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭襄王态度更加恭敬地再次跪地请教，可范雎仍是不语。
秦昭襄王又跪，说：“先生真的不肯教我吗？”这第三跪打动了范雎，他说出自己之所以不肯进言的重重顾虑。
秦昭襄王听后，第四次下跪，说道：“我诚恳地想向先生请教，请先生不要有什么顾虑。不管是牵涉到谁，上至太后，下至朝廷文武百官，先生尽管直说。”
范雎还是不放心，就试探地说：“秦国的疆域如此广阔，士兵也很骁勇善战，对付诸侯可以说是轻而易举的事。然而，秦国却闭关自守15年，不敢出兵攻占崤山以东的地方，这不仅说明穰侯在治理上存在问题，还表明大王的策略也有一些失误的地方。”
对此，秦昭襄王并没有发怒，领悟到范雎可能要进言了，于是，秦昭襄王第五次跪下，言辞更加恳切，态度更加恭敬地说：“我愿听先生的详细分析。”
这一次，范雎也觉得时机成熟，便条理清晰地分析说：“穰侯打算越过韩、魏两国去攻打齐国，这一计策不好。现在，大王不如攻打邻近的诸侯，而与远方的国家交好，这样就不容易失去已经得到的领土。如今，韩、魏两国地处中原，是天下的枢纽。如果大王想要夺取天下，就必须先取韩、魏两国，而与齐国结盟，以此来威胁楚国和赵国。于是，楚、赵两国一定会自然而然地依附大王。楚、赵两国依附了我们，齐国的国君心里必然担心。”
秦王听了，高兴地连连点头称道，说：“分析得太好了！”即刻，秦昭襄王便拜范雎为客卿，并按照他的计策，将韩国、魏国作为主要的进攻目标。
几年后，秦昭襄王撤了相国穰侯的职，也不再让太后参与朝政，正式拜范雎为丞相。
公元前266年，范雎出任秦相，辅佐秦昭襄王，上承孝公、商鞅变法图强之志，下开秦皇、李斯的统一帝业，成为秦国历史上继往开来的一代名相。在《史记》中，司马迁对范雎给予了非常高的评价，认为秦国之所以能够一统六国，范雎功劳最大。
秦昭襄王五跪得范雎的典故，千百年来被人们广为称颂，成为引才纳贤的楷模。
引才纳贤是企业，甚至是国家发展、强盛的根本。而人才，尤其是高才，并不是很容易就能引得到、招得着的。而雄心勃勃的秦昭襄王，就在招贤纳士方面显示了他的非凡气度。
如今，科学技术突飞猛进，知识经济方兴未艾，人才资源已毋庸置疑地成为经济发展和社会进步的强大动力。各个国家、各个企业都认识到“一流的事业离不开一流的人才”这一道理，都在想方设法地争夺人才。为了吸引人才，留住人才，利用人才成就一番事业，领导者首先一定要善于求才。
其实，现在社会上并不是缺少能力高超、有远见卓识的人才。只是那些才华出众的人，往往都有着自己非常独特、强烈的个性，不会轻易随声附和、趋炎附势，更不会阿谀逢迎。如果不带着诚意去邀请他们，不对他们以礼相待，这些人才就不可能主动聚集到你的周围。况且，出类拔萃的人才也正是各企业争抢的对象，如果不想方设法，不能真心实意地去寻访、招纳贤才，就很难得到真正的人才。
因此，领导者不要只是在口头上天天喊着要“尊重人才、重视人才、吸引人才”，最重要的是要落实在行动上。
