对于人才的识别是一个成功的企业最重要必备素质之一，能否正确的发现并任用人才事关企业的兴衰。正确的用人决策应该是任人唯贤，而不是任人唯亲。
任人唯贤与任人唯亲是我们所熟知的两种用人方法。从成语词典对任人唯贤、任人唯亲的解释看，正确的用人决策应该是任人唯贤，这是不存在疑义的。然而，由于信息不对称问题的大量存在，一般说来，“贤”和“亲”都不能够精确地测度，绝对的任人唯贤是做不到的。
由于长期以来中国人一直处于一个讲究人情的国度，也慢慢的养成注重人情的习惯。讲人情在其他地方或许会给人带来温暖感和幸福感，但如果把这种情感放在企业管理里，这会给公司用人体制来说带来负面效应，尤其是任人唯亲会直接导致公司的人事管理制度形同虚设，最终使公司的一切管理化为泡影，这对于企业的危害将是致命的。
在一些中国的民营企业之中，很多企业家白手起家，但是在他们生意逐渐做大后，却往往因为自己的用人不慎而造成了巨大损失。究其原因，还是中国人的这种任人唯亲的心理在作怪。很多人生意一旦做起来，在用人方面首先想到的就是启用自己的亲戚，尤其是一些跟关键性的职位，更是非自己人不用。还有些人则认为自己做生意赚了钱，应该帮衬一下亲戚们，给他们找份差使就是最好的帮助。因为是自己人，所以经销商对他们格外放心，认为他们绝对不会背叛自己。可很多时候，恰恰是这些人让他们在生意上栽了跟头。
为了弥补中国的一些企业家的这些缺陷，清华大学的一个著名的管理学教授武某就建议中国的企业家，应该坚持“为做事而用人，而不是为用人而用人”。具体来说，就是在用人的时候应该考先虑自己需要什么样的人，然后再靠制度和流程去管理和约束这些员工，而不是相反，用人就用亲戚，并且对其工作放任自流。
从某种意义上说，无论是亲戚还是社会招聘员工，其都可能会在工作中出现问题，关键是企业家如何用管理来规范他们的行为。如果公司有一套严格的制度和流程来约束员工的行为，无论是亲戚还是外人，都很难钻政策的空子。反之，如果企业中运作不规范，企业中的管理漏洞百出，那么亲戚很可能利用你对他们的信任肆无忌惮地投机取巧，从公司捞油水，这显然对于公司的运营危害更大。如下面一段案例：
王晓菊是一家在杭州小有名气的企业家，但是生意越做越大，而她自己忙于进货、和厂家打交道、推销和送货，所以公司的现金管理、仓库管理，以及买货收款等重要事情都是委托给自己的表姐负责的。但是后来有人告诉她一些对于她表姐不利的话，开始她将信将疑，为了弄清财务出现问题的根源，王晓菊对生意进行了全面清理和盘点，结果发现自己的表姐竟然背着偷偷的挪用了公司50多万元。既然店里的资金问题出在姐姐身上。无奈之下王晓菊只得辞掉了表姐，开始重新规划自己的生意并招聘新员工。
这是用人唯亲却遭到亲人背叛的例子，这样的情况其实很普遍。那么，作为企业家到底该如何用人？该不该用自己的亲人呢？作为一个合格的现代企业家，要应该摆脱任人唯亲的不良作风，必须具备识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，正确的用人决策应该是任人唯贤，而不是任人唯亲。
领导者只有认识到任人唯贤与任人唯亲的利害，才能够做到知人善任，广纳群贤，才能有效地提拔人才为公司办事。
？
