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第10章 CFO的能力:迎接挑战的先决条件

从上面的分析可见,CFO正在成为公司价值管理的中枢,他们不仅要对外管理股东关系、提供透明的财务报告和预测,而且要在内部推动股东价值创造活动。同时,作为公司财务部门的最高负责人,CFO还负有财务变革的重任。CFO所承担的责任对CFO的能力提出了更高的要求。

The Conference Board的研究表明,由于未来CFO更注重公司战略,从而其能力也从过去的财务视角转向经营视角。注重经营及战略的CFO更强调问题解决能力和创造性,而注重财务的CFO则更强调财务会计及控制知识。51%的CFO认为过去三年财务会计/控制的能力很重要,而认为未来三年同样重要的CFO下降到了22%;而认为问题解决能力/创造性更为重要的CFO则从26%上升到了46%。

其他一些商业机构也对CFO的能力进行了研究。如Heidrick&;Struggles对CEO的问卷调查(样本量=170)显示,CEO最看重的CFO能力依次为系统思维能力、战略规划能力、领导能力、创造能力、沟通能力、业务合作、人力资源开发能力。RHI(2000)公司对1400名CFO进行调查的结果表明,专业知识之外,CFO最核心的技能包括技术特长(指IT)、沟通技能、一般经营知识及领导能力②。虽然关于CFO能力的研究侧面不一样,但揭示了一种共同趋势,即对于变革时期的CFO,思维能力、创造性、领导和团队建设能力、沟通能力等软性技能越来越显重要。

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