任何一个决策都应该义无反顾，不要让包袱去牵绊你。
背景：
世界管理大师博恩·崔西说：“任何一个人只要专注在一个领域5年，可以成为专家，10年可以成为权威，15年可以成为世界顶尖。”
这份专注在王雪红身上表现得尤为明显，甚至可以说“专注”得有点“傻气”。
了解王雪红的人都知道她是一个不怕困难、有韧性、坚强的女子，甚至还有些偏执。但正是这种“不怕虎”的精神，让王雪红初尝到了梦想实现的甜头。
在彷徨迷茫中找到出路并顺利拿下VIA后的王雪红，感觉自己离“中国芯”的梦想近了一步。作为创业者，从某种程度上说，王雪红创立威盛，是为了实现自己的“中国芯”梦想。因为她看到了太多以代工求生存的企业现状：永远低人一等地生存着，没有自己的独立品牌。这些代工厂为日本、欧美的企业生产各种各样的产品，为对方创造了巨大的利润，自己反而只能收获到很小的利润，最后反过来被西方国家嘲笑“没有自主品牌”、“没有创新”、“跟风”、“模仿”……这些工厂的命运其实和她在美国硅谷所见的科学家的命运一样，他们以自己的超然智慧为老板创造了数以万计的利润，然而换来的却是和价值不等价的工资。他们为美国的经济和社会发展做出了巨大贡献，结果享受的却不是同等的地位待遇，永远只能受制于美国资本家。
这是王雪红心中的痛。她想走出一条属于自己的道路，打造“中国芯”，这是一个神圣而又艰难的使命，王雪红感觉到这份责任的重大。
打造真正的、优秀的中国品牌，让中国品牌走向世界，而不是被外国人牵着鼻子走，这是王雪红打造“中国芯”的出发点，但这是一条极其艰辛的道路。由于当时的社会环境和自身条件不足，王雪红举步维艰，被重重的包袱压得喘不过气来。
社会环境是，由于中国高科技领域自主知识产权技术严重匮乏，因此处处受制于欧美发达国家。周围的企业大多数都是别人的代工厂，“代工厂”异常流行，要想突破这个被包围的“代工厂”世界，首先要做的就是重树理念，突破固有的跟风局面。
自身条件不足的是，因为王雪红是学经济的，对高科技技术领域不太懂；自己单枪匹马，没有得力的助手；虽然擅长经营、精于管理，但身边缺乏技术方面的把关者和导航者，也就是说自己“能文不能武”。这样的威盛，是无法替王雪红实现“中国芯”梦想的。
王雪红再一次陷入困境，觉得自己身上的包袱越来越重了。但她没有被这些重重的包袱折曲了自己坚定的意志，而是勇敢地做了大胆的决定，因为“任何一个决策都应该义无反顾，不要让包袱去牵绊你”。
首先是物色合适的创业伙伴。王雪红最先想到的是毕业于加州理工学院计算机专业的陈文琦，他在华人科技圈里有一定的名气，也有丰富的行业经验，在结构设计领域有着出色的才能。
其次是明确业务重点。随着陈文琦的加盟，威盛电子开始焕发出生机，进入到一个崭新的发展领域。作为一个专业人士，陈文琦为威盛电子进行了重新定位，明确把芯片作为发展中的重点。在陈文琦的带领下，威盛得到迅速发展，全世界将近70%的芯片组市场份额都在王雪红的掌控之中。
这匹奔跑中的黑马——威盛，正在以一往无前的冲劲领跑芯片世界。
点评：
如果打开中国“代工厂地图”，你会发现“中国是世界的‘加工厂’”这句话说得一点儿没错。分布在中国广袤大地上的企业大多数是为外国企业打工的“代工厂”，从电子产品到服装，从电器到日用小商品，它们成就了外国品牌一个又一个经济奇迹，却没有自己的核心技术，没有自主品牌。很多国际品牌的产品几乎都是在中国完成生产的，利用劳动力成本低廉的优势，以低成本生产产品，然后再以高价格卖给中国人，可谓是赚足了利润。
中国的自主品牌在哪里？很多人意识到了这一点，但却始终没有勇气放开那些沉压在创新领域的包袱，坚定信念，走出一条“品牌化”之路。所以，很多时候，我们需要放开重压的包袱，找到专注、矢志不渝、偏执的“傻气”，专注于自己想要的，义无反顾地坚定自己的每一个决策。
